【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,
2025-02-15 12:40
【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:左廣彥歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、
2025-02-15 12:39
【摘要】2023/3/151品管圈(QCC)作業(yè)系統(tǒng)簡介報告單位﹕SIDC系統(tǒng)規(guī)劃報告時間﹕2023/072023/3/152議程1:背景2:目的3
2025-02-13 20:27
【摘要】培訓課程結構介紹3456統(tǒng)計技術的相關概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結應用因果圖控制圖2層別法統(tǒng)計技術相關概念質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5Phase
2025-02-13 00:17
【摘要】管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer『品管新七大手法』-管理工具之進階學習管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團隊的
2025-01-20 08:06
【摘要】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應之道,全員協(xié)力之下達成顧
2025-05-13 22:35
【摘要】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法
2025-05-16 00:22
【摘要】QC七手法講義統(tǒng)計技術應用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理?方針目標管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動
2025-01-23 23:21
【摘要】QC七大手法車志衛(wèi)2023-3-61品管七大手法目錄?一、因果圖法?二、查檢表法?三、層別法?四、柏拉圖法?五、控制圖法?六、直方圖法?七、散布圖法2特征要因要因
2025-02-15 17:42
【摘要】品管七大手法培訓(2022年5月20日)主講:藍先舉OLD7TOOLS2藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?T&T歐特美交通設備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、
2024-10-09 15:13
【摘要】管理新七手法張進寧內(nèi)部培訓教材『品管新七大手法』-管理工具之進階學習管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團隊的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewithplem
2025-01-20 08:05
【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點圖確認表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點圖2.特性要因圖6.確認表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類設項、
2025-02-13 20:18
【摘要】制作手冊-第二章P2流程圖將所要了解的項目之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來。甘特圖通過步驟和時間的對應關系形象地表示出特定項目的活動順序與進度狀況。時序圖將某項作業(yè)內(nèi)容進行動作拆解,進而了解各動作所需時間以及整體的平衡性。GOGOGO雷達圖用于同時觀察多個特性,了解
2025-01-10 00:33
【摘要】品管七大手法品管七大手法學習與應用學習與應用 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請問這屬于什么?
2025-01-16 16:14
【摘要】管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer『品管新七大手法』-管理工具之進階學習管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團