qcc(qc七手法,九大步驟)(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 HAT WHO WHEN . . (平均分配、組員性向、 職位相關(guān) ) .A PDC2023/3/1516STEP 8 成果發(fā)表 (改善前、改善中、改善后 ) (品質(zhì)提高、成本降低、效率提升 ) (意識(shí)、能力、信心、責(zé)任 感、方法應(yīng)用 ) ,且勿以單一角度比較 . 工具 : 柏拉圖比較 推移圖比較 管制圖比較 直方圖比較2023/3/1517STEP 9 標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況合理制定材料、設(shè)備、制品等作業(yè)方法、手訓(xùn)、規(guī)定、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn) .有組織有系統(tǒng)靈活有效運(yùn)用以達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理之目的 . 、責(zé)任易於管理 , 提高效率 2023/3/1518六 : 七大手法l (Characteristic Diagram) :尋找因果關(guān)係 .l (Pareto Diagram) :找出 “重要的少數(shù) ”.l (Stratification) :按層分類 ,分別統(tǒng)計(jì)分析 .l (Check Sheet) :調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 .l (Scatter Diagram):找出兩者的關(guān)係 .l (Histogram) :了解數(shù)據(jù)分布與制程能力 .l (Control Chart):了解制程變異 .2023/3/1519品管七大手法所體現(xiàn)的精神品管七大手法所體現(xiàn)的精神 :l .l .l 、全過程的控制 .l PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善 .l 、重點(diǎn)管理 .2023/3/1520A:特性要因圖特性要因圖 (Characteristic Diagram) :l 對(duì)於結(jié)果與原因間或所期望之效果與對(duì)策間的關(guān)係 , 以箭頭連結(jié) ,詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要因圖 ,工程魚骨圖或因果圖 . l 它為 1952年日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士所發(fā)明 ,又稱 “石川圖 ”.2023/3/1521l :(人、機(jī)、料、法、環(huán)境 )l 法 :(What 、 Where 、 When 、 Who 、 Why 、 How)l :希望點(diǎn)例舉法、缺點(diǎn)列舉法、特性列案法 .l :“Brain Storming”嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放 .特性60176。小因子小小因子 人 機(jī) 材料 方法 環(huán)境做法做法 :2023/3/1522特性要因圖特性要因圖 分類：分類：定位方式不合理折彎間隙變化影響大多次折彎累積偏差工程人員未切實(shí)驗(yàn)證模修人員維修方式不當(dāng)品管人員未作 CSI驗(yàn)證實(shí)配間隙小對(duì)變異要求苛刻產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 鎖扣不 回彈l :2023/3/1523特性要因圖特性要因圖 分類：分類：l :提案 8件改善系統(tǒng) 文件規(guī)格執(zhí)行度 94%所有產(chǎn)品導(dǎo)入 SPC兩個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)入 CCD應(yīng)用 QA Network干部學(xué)習(xí)
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