六西格瑪管理法導(dǎo)論(ppt44頁(yè))(參考版)
2025-01-12 00:08本頁(yè)面
【正文】 深化 ?企業(yè)核心流程評(píng)估 ?變革管理程度評(píng)估 ?確立愿景與目標(biāo) ?確立實(shí)施規(guī)模 ?制定推進(jìn)方案 ?6Sigma導(dǎo)論培訓(xùn) ?6Sigma高管培訓(xùn) ?項(xiàng)目選擇 ?BB/GB選擇 ?組織結(jié)構(gòu)建設(shè) ?酬薪體系 ?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ?6Sigma項(xiàng)目管理機(jī)制 ?6Sigma運(yùn)行流程 ?建立 6Sigma平衡計(jì)分卡系統(tǒng) ?黑帶培訓(xùn) ?綠帶培訓(xùn) ?培訓(xùn)師受訓(xùn)（ TTT) ?倡導(dǎo)者培訓(xùn) ?主黑帶培訓(xùn) ?DFSS培訓(xùn) ?財(cái)務(wù)審核員（ FEA)培訓(xùn) ?管理者培訓(xùn) ?黑帶綠帶項(xiàng)目實(shí)施 ?擴(kuò)展 6Sigma培訓(xùn) ?擴(kuò)展 6Sigma項(xiàng)目實(shí)施范圍 ?主黑帶培訓(xùn) ?內(nèi)部化 6Sigma ?形成 6Sigma文化 ?供應(yīng)商、銷售渠道 6Sigma推行 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評(píng)審、監(jiān)督 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪推行步驟 倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)督 批準(zhǔn) 定義 評(píng)審 評(píng)審 評(píng)審 改進(jìn) 評(píng)審 控制 評(píng)審 分析 倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)督 項(xiàng)目收益評(píng)估 項(xiàng)目選擇 測(cè)量 六西格瑪管理法導(dǎo)論 建立項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng) 六西格瑪管理法導(dǎo)論 綠帶培訓(xùn)流程 定制培訓(xùn)教材 定義 測(cè)量 培訓(xùn) 分析 培訓(xùn) 輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 綠帶考試 六西格瑪管理法導(dǎo)論 黑帶培訓(xùn)流程 定制培訓(xùn)教材 定義 測(cè)量 培訓(xùn) 分析 培訓(xùn) 改進(jìn) 培訓(xùn) 控 制 輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 黑帶考試與項(xiàng)目考核 六西格瑪管理法導(dǎo)論 黑帶培訓(xùn)計(jì)劃：第一、二周 六西格瑪管理法導(dǎo)論 黑帶培訓(xùn)計(jì)劃：第三、四周 六西格瑪管理法導(dǎo)論 DMAIC 方法論 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪（ DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟 定義 測(cè)評(píng) 分析 改進(jìn) 控制 Define Measure Analyze Improve Control 六西格瑪管理法導(dǎo)論 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)方案 實(shí)際問(wèn)題 實(shí)際方案 偏離目標(biāo)值 隔離關(guān)鍵 X 改進(jìn)路線圖 (DMAIC) ? DOE ? 回歸分析法 ? ANOVA方差分析 ? t檢驗(yàn) ? 流程分析 分析 ? 總則 ? VOC ? SIPOC ? CE 矩陣 定義 ? 數(shù)據(jù)采集計(jì)劃 ? Gage RR ? 控制圖表 ? 性能分析 測(cè)量 ? 確定解決方案 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析
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