質(zhì)量控制qc小組案例診斷(參考版)
2025-01-11 23:30本頁面
【正文】 、要計(jì)算實(shí)際產(chǎn)生的效益實(shí)際效益＝產(chǎn)生的收益－投入的費(fèi)用、社會(huì)效益2023/3/16 星期二 58QC小組案例診斷九、制定鞏固措施怎樣制定鞏固措施、把已被實(shí)踐證明了的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂效果的鞏固、經(jīng)修訂并被批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)必須正確執(zhí)行、鞏固期內(nèi)要及時(shí)收集數(shù)據(jù)，以確認(rèn)效果是否能維持在良好的水準(zhǔn)上。使產(chǎn)品降解要因要因2023/3/16 星期二 46QC小組案例診斷六、制定對(duì)策制定對(duì)策的計(jì)劃、制定對(duì)策計(jì)劃必須要設(shè)定對(duì)策目標(biāo)、設(shè)定對(duì)策目標(biāo)，必須滿足該主要原因的判別標(biāo)準(zhǔn)，甚至高于判別標(biāo)準(zhǔn)、該目標(biāo)是一個(gè)盡可能量化或能夠檢查的目標(biāo)2023/3/16 星期二 47QC小組案例診斷制定對(duì)策表應(yīng)該按照 5W1H的原則制定對(duì)策表What： 對(duì)策，針對(duì)主要原因制定對(duì)策Why： 目標(biāo)，對(duì)策應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)Who： 負(fù)責(zé)人，誰負(fù)責(zé)做Where： 地點(diǎn)，在哪做When： 時(shí)間，何時(shí)完成How： 措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)策的具體做法2023/3/16 星期二 48QC小組案例診斷對(duì)策表序號(hào)主要原因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成時(shí)間When2023/3/16 星期二 49QC小組案例診斷對(duì)策表中常見的問題、 “對(duì)策 ”和 “措施 ”混在一起序號(hào)要因 對(duì)策措施 目標(biāo) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間1 人員培訓(xùn)少 加大職工培訓(xùn)力度。2023/3/16 星期二 44QC小組案例診斷、采用 “0 、 1” 打分法 確定要因提高某某產(chǎn)品質(zhì)量打分表員工 1 員工 2 員工 3 員工 4 員工 5結(jié)晶過程中加氨速度太快 10 10 10 10 10水洗不徹底 10 10 10 10 10裂解過程中酶活下降快 9 9 9 9 92023/3/16 星期二 45QC小組案例診斷5. 、用 分析論證的方法 確定要因影響因素 分析分析 結(jié)論結(jié)論新手操作不熟練，換槍慢 ，導(dǎo)致壓料時(shí)間長在新手操作前三個(gè)月中，要求必須在新手操作前三個(gè)月中，要求必須有一名有經(jīng)驗(yàn)的老員工指導(dǎo)加料有一名有經(jīng)驗(yàn)的老員工指導(dǎo)加料非要因非要因未及時(shí)關(guān)閉熱水，導(dǎo)致溶解未及時(shí)關(guān)閉熱水，導(dǎo)致溶解溫度高溫度高 由于崗位使用的熱水溫度波動(dòng)大且由于崗位使用的熱水溫度波動(dòng)大且崗位上無熱水溫度計(jì)，使用前后高崗位上無熱水溫度計(jì)，使用前后高低可相差低可相差 15~20度，操作難度大，度，操作難度大，職工經(jīng)常判斷不準(zhǔn)，易造成溶解溫職工經(jīng)常判斷不準(zhǔn)，易造成溶解溫度控制高。》可行性論證空洞，沒有說清楚為什么設(shè)定三個(gè)目標(biāo)值所以不要把一些抽象的、空洞的虛詞、套話作為設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)。2023/3/16 星期二 32QC小組案例診斷設(shè)定目標(biāo)值依據(jù)不充分： 在前例中的 目標(biāo)的可行性分析：《以上目標(biāo)的確立，我們?cè)诂F(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮了小組成員的能力、技術(shù)水平和設(shè)備狀況等因素。2023/3/16 星期二 29QC小組案例診斷三、設(shè)定目標(biāo)為什么要設(shè)定目標(biāo)、明確通過 QC小組活動(dòng)，將問題解決到什么程度、為效果檢查提供依據(jù)2023/3/16 星期二 30QC小組案例診斷怎
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