地下室防水的質(zhì)量控制qc小組成果(參考版)
2025-07-10 13:33本頁面
【正文】 施工期間現(xiàn)場照片工程節(jié)約資金統(tǒng)計表工程名稱**********辦公樓項目名稱數(shù)量單價金額（元）計算公式備注維修人工費5080400050*80=4000維修材料費402080040*20=800質(zhì)量缺陷罰款405002000040*500=20000合計（元）4000+800+20000=24800項目財務(wù)科意見：公司技術(shù)部意見：公司財務(wù)部意見：制表人：***** 日期：093813 / 13。通過活動，我們小組得到了鍛煉，提高了自己的業(yè)務(wù)水品，為今后的施工工作打下了扎實的基礎(chǔ)。十二、總結(jié)及今后打算本次QC小組活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利展開，小組成員們深刻的了解到團隊合作的重要性，也進(jìn)一步加強了小組與各班組之間的交流與溝通，相互學(xué)習(xí)。十一、鞏固措施通過這次QC小組活動，我們對地下室防水的施工工藝有了進(jìn)一步的改善，一些施工方法也有了重新的認(rèn)識。 無形效益：通過這次QC小組活動，我項目部的技術(shù)、管理能力都得到了提升，我們也對自己活動前后作了自我評價，見表七。十、效果檢查（一）、綜合質(zhì)量檢查：我QC小組成立以來，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2008年8月20日全部結(jié)束，至今已有6個月的時間，這段時間內(nèi)，定期組織小組成員和監(jiān)理進(jìn)行檢查,累計檢查538點，其中17點存在質(zhì)量缺陷，%，小于目標(biāo)的4%,我們實現(xiàn)了地下室防水質(zhì)量控制的目標(biāo)。材料部安排專人在每次澆筑混凝土?xí)r，去混凝土公司突擊檢查實際配合比是否與配比單相符。根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，對混凝土公司進(jìn)行交底，比如配料水泥必須使用不低于425的普通硅酸鹽水泥，粉煤灰的參量不得大于15%等等。根據(jù)設(shè)計要，對混凝土公司進(jìn)行交底。達(dá)到了養(yǎng)護的要求。財務(wù)部留有一定資金以備不時之需。由班組長委派4人為專職保養(yǎng)人員，地下室施工期間，統(tǒng)一由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)安排工作，以免發(fā)生多人指揮，影響工作效率。比如本工程采用濕養(yǎng)，混凝土澆筑完畢之后6個小時即開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，有覆蓋條件的要進(jìn)行覆蓋，無覆蓋條件的，混凝土養(yǎng)護劑涂膜養(yǎng)護等等。實施二：（混凝土養(yǎng)護不及時）本條問題由施松全，陳祖飛組織班組長和委派的專職養(yǎng)護人員一起討論，共計7人。施工方案編制完成過后，送交公司總工處審批，并且得到批準(zhǔn)。后澆帶澆筑前必須清理干凈模板內(nèi)垃圾以及松散顆粒，并且充分濕潤。實施一：（未制定季節(jié)性施工方案）1由朱云海、*****負(fù)責(zé)組織各操作班組長召開會議，共計8人，共同討論季節(jié)性施工方案的編制，由林益負(fù)責(zé)記錄并匯總，會上，大家肯定了編制季節(jié)性施工方案的重要性，根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗，提出各自的意見和建議，如木工班組長建議墻板拆模時間不宜過早，這樣能減緩混凝土水分的蒸發(fā)，避免混凝土過快收縮產(chǎn)生裂縫。安排人員不定時抽查混凝土的實際配合比。追究直接收料責(zé)任人的責(zé)任，制定獎罰制度。購買養(yǎng)護設(shè)施的資金必須由專人保管，不得挪作他用。制定養(yǎng)護方案。送交公司總工程師審批。八、制定對策根據(jù)要因確認(rèn)表，針對影響地下室防水質(zhì)量缺陷的三個因素，我QC小組根據(jù)5W1E的原則，經(jīng)多方研究論證，制訂了以下措
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