班組長(zhǎng)職責(zé)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 33分 42秒 10:33:4224 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 33分 42秒 10:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :33:4210:33Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 33分 42秒 10:33:4224 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :33:4210:33:42January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:4210:33Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 33分 42秒 10:33:4224 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :33:4210:33:42January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :33:4210:33Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如果 你不愿意做一個(gè)不稱職的班組長(zhǎng)，那么就請(qǐng)你先具有以上這些 能力。 五、具有安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍 六、要具有能夠適應(yīng)繁重工作的健康體魄。 三、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，當(dāng)好安全生產(chǎn)“教練員”。 如何當(dāng)好基層班組長(zhǎng) 要具備以下 6點(diǎn)： 一 、具有良好的道德品質(zhì)，有高度的責(zé)任心。又是企業(yè)與職工之間最直接的連接者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響著班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)班組的靈魂。所謂開拓創(chuàng)新即包括技術(shù)、技能上的創(chuàng)新，也包括工作思路、管理思想和管理方法、方式的創(chuàng)新。這樣才能使工作一直保持進(jìn)取的態(tài)勢(shì)，才能不斷開創(chuàng)工作的新局面和新業(yè)績(jī)。 工作態(tài)度 ? 敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和困難 優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視現(xiàn)實(shí)。士氣可以鼓，而不可以懈。因?yàn)闃?lè)觀是挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難和阻力的有力精神武器。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的情緒影響是十分重要的。到那時(shí)，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)總是有機(jī)會(huì)脫穎而出的。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展還會(huì)為班組長(zhǎng)個(gè)人的發(fā)展提供條件和機(jī)會(huì)。其實(shí)到了那山也未必就比這山好。班組長(zhǎng)要樹立與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的思想。 班組長(zhǎng)應(yīng)該擺正自已與企業(yè)間的關(guān)系。同時(shí)員工的一切最基本的情況也只有通過(guò)班組長(zhǎng)才能真實(shí)的反映到上層管理者那里。再者打小報(bào)告說(shuō)明了班組長(zhǎng)工作缺少能力，自已手下的員工都管理不了，管理不好，要向主管打小報(bào)告，你還能勝任比班組長(zhǎng)更重要的管理角色嗎？管理好員工，本身就是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)工作責(zé)任，有什么理由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告呢？ 工作思想 ? 擺正與企業(yè)的關(guān)系 班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，是企業(yè)管理層的神經(jīng)末梢。 （ 2）、班組長(zhǎng)不要將所有的問(wèn)題都交給領(lǐng)導(dǎo)解決 班組長(zhǎng)應(yīng)該是員工與主管，員工與企業(yè)之間的緩沖器，將問(wèn)題盡量解決在基層和萌芽狀態(tài)是班組長(zhǎng)的責(zé)任。 工作思想 ? 擺正與上級(jí)的關(guān)系 （ 1）、班組長(zhǎng)不是領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，而是具體的執(zhí)行者 班組長(zhǎng)不是主管的傳聲筒，只向員工傳達(dá)主管的命令，而是主管的手和腳的延伸，是領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行者和本班組的總負(fù)責(zé)人。害怕不是尊重。讓員工害怕的班組長(zhǎng)是員工心理上的障礙。班組長(zhǎng)應(yīng)該是員工感情和工作技能上的依靠。 三個(gè)工作 工作思想 工作思想 ? 擺正與員工的關(guān)系 （ 1）、班組長(zhǎng)主要不是領(lǐng)導(dǎo)，而是指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù) 班組長(zhǎng)的主要職能不是高高在上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是監(jiān)督、指導(dǎo)員工的工作，班組長(zhǎng)要樹立為員工服務(wù)
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