班組長的使命與職責(zé)(參考版)
2025-01-11 21:44本頁面
【正文】 上午 8時 50分 13秒 上午 8時 50分 08:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 8時 50分 :50January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:1308:50:13January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:50:1308:50:1308:50Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:50:1308:50:1308:501/24/2023 8:50:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 50分 13秒 上午 8時 50分 08:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 50分 :50January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 50分 13秒 08:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:50:1308:50:1308:50Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:50:1308:50:1308:501/24/2023 8:50:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 50分 13秒 上午 8時 50分 08:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 8時 50分 :50January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 50分 13秒 08:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:50:1308:50:1308:50Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:50:1308:50:1308:501/24/2023 8:50:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第六節(jié) 看板管理 ? 就是把希望管理的項目 ,通過各類管理板顯示出來 ,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法 .看板管理是卓越現(xiàn)場管理的重要組成部分 ,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍 ,提高管理透明度之非常重要的手段 . 看板內(nèi)容 ? 質(zhì)量信息 :每日 ,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖 ,以及改善目標(biāo) .不合格品的實物應(yīng)當(dāng)陳列出來 ,給所有的員工看 . ? 成本信息 :生產(chǎn)能力數(shù)值 ,趨勢圖及目標(biāo) . ? 交貨期信息 :每日生產(chǎn)圖表 . ? 機器故障數(shù)值 ,趨勢圖及目標(biāo) . ? 設(shè)備綜合效率 . ? 品管圈活動 . 第七節(jié) 目視管理 ? 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問題得到迅速解決的方法 . ? 由于現(xiàn)場異常及問題點較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問題的機會 ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實行目視管理可以避免問題的發(fā)生 : 1. Q(品質(zhì) ):異常及問題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 ):浪費 ,不均 ,不合理浮顯化 3. D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強化意識 5. M(士氣 ):團隊意識和人員合作態(tài)度信念 化 目視管理實施要點 1. 設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo) 2. 從 5S開始 3. 徹底做好物品放臵方法的標(biāo)示 4. 物流和人流去向明確 5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示 6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示 第九講 班組人員管理 ? 第一節(jié) 員工十大不足 ? 第二節(jié) 根據(jù)人格類型進(jìn)行管理 ? 第三節(jié) 2/8原則與 ABC對員工分析 ? 第四節(jié) 剛性與柔性 ? 第五節(jié) 用工與管理 ? 第六節(jié) 以“德”服人、以“才”易人 第一節(jié) 員工的十大不足 ? 一、知識不夠用 — 學(xué)而不多、用非所學(xué) ? 二、技能不熟練 — 似懂非懂、不懂裝懂 ? 三、理解不深刻 — 一知半解、不求甚解 ? 四、責(zé)任心不強 — 事不關(guān)己、高高掛起 ? 五、心態(tài)不正常 — 打工心態(tài)、斤斤計較 ? 六、習(xí)慣不夠好 — 拖拖拉拉、糊里糊涂 ? 七、意志不堅強 — 知難必退、遇挫就撤 ? 八、情緒不穩(wěn)定 — 大驚小怪、喜怒無常 ? 九、方法不恰當(dāng) — 行動不對、技巧缺乏 ? 十、溝通不到位 — 既不上報、也不交流 第二節(jié) 根據(jù)人格類型進(jìn)行管理 ? 指揮型員工 ? 關(guān)系型員工 ? 智力型員工 ? 工兵型員工 第三節(jié) 2/8原則與 ABC對員工分析 ? 20%的 ABC員工分析 ? 80%的 ABC員工分析 第四節(jié) 剛性與柔性 ? 剛性 制度化 ? 柔性 人性化 第五節(jié) 用工與管理 ? 階梯式用工 ? 動態(tài)式管理 第六節(jié) 以“德”服人、以“才”易人 ? 力服 — （被迫服從） ? 才服 — （理智
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