【正文】 上午 9時(shí) 3分 39秒 上午 9時(shí) 3分 09:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 9時(shí) 3分 :03January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:3909:03:39January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:03:3909:03:3909:03Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 09:03:3909:03:3909:031/24/2023 9:03:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 3分 39秒 上午 9時(shí) 3分 09:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時(shí) 3分 :03January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 3分 39秒 09:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:03:3909:03:3909:03Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:03:3909:03:3909:031/24/2023 9:03:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 3分 39秒 上午 9時(shí) 3分 09:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 9時(shí) 3分 :03January 24, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 3分 39秒 09:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:03:3909:03:3909:03Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:03:3909:03:3909:031/24/2023 9:03:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 89 車間班組文化建設(shè) HAPPY 自信 自尊 能干?。? 90 班組長的管理風(fēng)格 ﹑ 物 ﹑ 流程 ﹑ 物 ﹑ 人 91 操作規(guī)程須遵循，不可急性子 安監(jiān)人員須盡職，不可混日子 火眼金睛查隱患，不可成瞎子 安全檢查要認(rèn)真，不可作樣子 發(fā)生事故須上報(bào)，不可捂蓋子 事故原因要整準(zhǔn)，不可當(dāng)傻子 各種資料勤記錄，不可拍腦子 行政責(zé)任要追究，不可當(dāng)幌子 培訓(xùn)教育編教材，不可少例子 安全責(zé)任重如山，不可少法子 作業(yè)現(xiàn)場守規(guī)矩，不可像瘋子 勤跑現(xiàn)場多觀察，不可戀椅子 安全教育仔細(xì)聽，不可當(dāng)聾子 糾正違章動真格，不可顧面子 實(shí)事求是提要求，不可花架子 有根有據(jù)講道理，不耍嘴皮子 事故責(zé)任要分明，不可推擔(dān)子 事故警鐘要長鳴，不可一陣子 報(bào)刊雜志要訂閱，不可省銀子 安全文化勤修養(yǎng)，管理多路子 班組長之歌 92 謝謝各位 祝大家工作愉快！ 身體健康！ 93 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 評分表規(guī)則 甲 乙 甲 乙 紅 紅 +3 +3 紅 黑 6 +6 黑 紅 +6 6 黑 黑 3 3 88 人際關(guān)系原則 ﹕ “三心二意” 三心 ﹕ 對事要熱 心 對人要誠 心 對物要愛 心 二意 ﹕ 有 意 去發(fā)展自我 ﹐ 用自我的成長贏得上下級的尊重 。 任何一組將最終決定的出牌 ， 只能講師看見或聽見 。 參與方只能內(nèi)部溝通 ， 不可以與外界其他組聯(lián)系 。 80 傳遞者 愿意 編碼 傳遞 符號 接受 反饋 接收者 理解 譯碼 接收 符號 傳遞 反饋 語言、肢體、語氣 溝通模型 81 溝通準(zhǔn)則 82 環(huán)境與溝通障礙 環(huán)境類型 封閉性 氛圍 對應(yīng)關(guān)系 主要障礙源 辦公室 封閉 嚴(yán)肅、認(rèn)真 一對一，一對多 不平等造成的心理負(fù)擔(dān)，緊張，他人或電話打擾 會議室 一般 嚴(yán)肅、認(rèn)真 一對多 對在場他人的顧忌，時(shí)間障礙 現(xiàn)場 開放 可松可緊、較認(rèn)真 一對多 外界干擾，事前準(zhǔn)備不足 談判 封閉 緊張、投入 多對多 對抗心理，說服對方的愿望太強(qiáng)烈 討論會 封閉 輕松，友好積極投入 多對多，一對多 缺乏從大量散亂信息 中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)的洞察力 非正式場合 開放 輕松，舒適散漫 一對一，一對多 外界干擾，易走題 83 表達(dá)不同的意見 ●“ 你說的很有道理 ， 但是 ?? ” —— 他是指你說的沒道理 。悄無聲息，那雞竟已過去。 任賢齊 —— 對面的母雞走過來，走過來 … 古龍 —— 雞。 王朔 —— 無知的雞無畏。 78 79 拿破侖 —— 不想過馬路的雞不是好雞。 參與就是信任，信任是融合關(guān)系的粘合劑，因此它可熔解任何形式的企業(yè)內(nèi)部矛盾、誤解和沖突。 76 目標(biāo)績效考核 ? 不以個(gè)人好惡為據(jù) —— 是否 公正； ? 評價(jià)人不脫離事實(shí)－－是否 客觀 ； ? 不以個(gè)人對受評人之不了解 ， 對受評人給予不置可否的中間等級 —— 是否 準(zhǔn)確 ； ? 不以不合理的工作要求 ， 作為受評人考核的標(biāo)準(zhǔn) ——是否 公平 ； ? 不以受評人的一日之過 ， 而忽略其九日之功 —— 是否全面 。 R 經(jīng)營剩余分享系數(shù) ， 其值中層管理人員比一般員工大 。 a 崗位吸引乘數(shù) ， 其值中層管理人員比一般員工大 。 中層管理人員的大 。 70 目標(biāo)的 SMART要素 ? Specific（明確的） ? Measurable（可測量的） ? Actionoriented（可操作的） ? Realistic（務(wù)實(shí)的） ? Timerelated（有時(shí)間表的） 71 目標(biāo) SMART練習(xí) ?2023年在管理層培訓(xùn)方面要加大力度 ?希望你們部門能迅速完成任務(wù) ?員工請假率，必須降低到 1‰ ?2023年生產(chǎn)效率提高 10% ?你必須在半年內(nèi)減肥 80磅 72 如何確定合理的目標(biāo) 必須滿足 條標(biāo)準(zhǔn) 必須有 個(gè)組成部分 必要性 陳述預(yù)期結(jié)果中的重大差異 現(xiàn)實(shí)性 在主觀上是否可以達(dá)到 （ 上司 /執(zhí)行者 ） 一致性 上司和執(zhí)行者是否已經(jīng)達(dá)成一致 結(jié) 果 完成目標(biāo)了 ？ 最后期限 具體到什么時(shí)候?yàn)橹?？ 限 制 如果沒有 …… ？ 假設(shè) …… ？ （ 目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)的限制和目標(biāo)無效的理由 ） 行動步驟 =次目標(biāo) 73 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 既然是目標(biāo)，就必須通過努力才能達(dá)成，這就要求我們管理人員對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)或工作方面的指導(dǎo)，否則目標(biāo)管理難以成為一種“希望”，而是“拖累”。 步驟 作成頻數(shù)表 步驟 決定橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)，畫出柱形圖，作成直方圖并記入必備事項(xiàng)。 步驟 求出數(shù)據(jù)中的最大值和最小值 步驟 求出最大值和最小值的差（即數(shù)據(jù)波動的范圍） 范圍 R＝ Xm