必修5管理技巧--認識班組長(參考版)
2025-01-11 19:06本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時 46分 22秒 04:46:2224 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 4時 46分 22秒 04:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :46:2204:46Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時 46分 22秒 04:46:2224 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :46:2204:46:22January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:2204:46Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 4時 46分 22秒 04:46:2224 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :46:2204:46:22January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:2204:46Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。被領導者 ? 抵而匿 :萌芽狀態(tài) ,掩蓋 ,寬容 。 ? 抵而卻 :外部矛盾 ,排解防范 。 ? 成事 的本領 (辦事公道、關心部下、學會指揮） ? “鏟事” 的本領（解決問題與化解矛盾） ? “ 扛事” 的本領（敢于負責與推功攬過） 第五講 班組長的 工作方法 一 .學會目標管理 ? 明確、具體 ? 先進、可行 ? 邊界條件、底限、原則 ? 原則比目標更重要 ? 學會必要的妥協(xié) ? 留有余地 —層層有目標、事事有人管、人人有專責、個個有壓力 識別員工核心工作 (計劃、指令要層層分解 責任到人 !) 給每個工作設立明確的挑戰(zhàn)性的目標 為每個目標設定最后期限 允許員工參與 目標排序 (分階段 ) 評估每個目標的難度和重要性 建立一套反饋機制來評估目標的完成情況 根據(jù)目標實現(xiàn)情況給予報酬 二 .要心中有數(shù) — 學會計劃 實際進度 目 標 報告期 稿件編輯 排版 制圖 校樣打印 排版清樣打印 封面設計 1 2 3 4月 PERT圖 （ 1） 事件 說明 期望時間 (周 ) 緊前事件 A 批準設計 8 none B 獲得建造許可 4 none C 火爐及其裝置投標
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