【正文】 ?%的員工認為公司現(xiàn)在最需要投融資管理類型的人才，其次為資本運作人才、產(chǎn)業(yè)研究人才； ?在 引進方式 上， %的員工認為當前只需要引進幾名骨干人才。 80 ? 內(nèi)部資源能力分析 人力資源能力分析 81 人力資源管理 隊伍結(jié)構(gòu) 勞動產(chǎn)出 人工成本 員工滿意度 從生產(chǎn)要素的角度，評估公司的人力資源應(yīng)當包括以下幾個方面 投資 收益 82 南資公司擁有一批年輕化、知識化的員工，但是尚未建立起與投資控股型公司相匹配的投融資管理職業(yè)隊伍，人才結(jié)構(gòu)和梯隊有待改進 ?公司員工年齡結(jié)構(gòu)合理，學(xué)歷程度較高，本科以上占員工總數(shù)的82%；但僅有 4人擁有高級職稱。 ? 建立了對外借款財務(wù)風險評價暫行辦法和對外大額借款管理流程，從制度上加強了公司財務(wù)風險的防范能力。 通過對下屬企業(yè)股權(quán)的資本運作，通過運作云南西儀、南洋利達和長江光電等企業(yè)上市，南資進一步減持套現(xiàn)，將長期投資進行適當變現(xiàn)，可利用財務(wù)資源增加。短期內(nèi)，南資本部可以調(diào)動的現(xiàn)金為 23個億左右。 說 明 2023年上半年本部現(xiàn)金流量狀況 單位：萬元 18314246666560250002023015000100005000050001000015000202302500030000經(jīng)營活動 投資活動 籌資活動77 總部短期內(nèi)可調(diào)動的現(xiàn)金為 23個億，并將通過提升資本運營方式進一步提高融資能力 截止到 05年 10月底，南資本部貨幣資金 1685萬，短期投資 ，其他應(yīng)收款 （短期投資為公司在二級市場的投資可以立即變現(xiàn)，其他應(yīng)收款為 ，可以通過相關(guān)手續(xù)收回），因此，短期內(nèi)可動用的現(xiàn)有資金為 。目前公司本部的現(xiàn)金流主要靠投資活動來支持，公司投資運作上已經(jīng)形成了良好的造血功能。 說 明 2023年上半年合并報表現(xiàn)金流量狀況 單位：萬元 207962186863292500020230150001000050000500010000150002023025000經(jīng)營活動 投資活動 籌資活動76 總部現(xiàn)金流狀況良好，投資運作已經(jīng)形成了良好的造血功能 ?經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為 18313萬元，主要是做證券申購產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流出。 說 明 75 現(xiàn)金流分析顯示，應(yīng)該充分關(guān)注控股公司的經(jīng)營活動 ?經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為 20796萬元，除去本部做證券申購產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流出外，控股子公司現(xiàn)金凈流量為 2482萬元，應(yīng)該充分關(guān)注控股子公司的經(jīng)營活動，尤其是應(yīng)收帳款情況。 ?2023年上半年資產(chǎn)公司本部的資產(chǎn)負債率為 %，償債能力很強，另一個角度表明負債經(jīng)營的程度缺乏，財務(wù)杠桿低 ?未來資產(chǎn)公司可以進行債務(wù)融資的空間巨大。 貨幣資金10%短期投資24%應(yīng)收帳款14%其他應(yīng)收款25%預(yù)付帳款1%存貨21%應(yīng)收票據(jù)3%應(yīng)收股利2%2023年 6月合并報表流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 74 資產(chǎn)負債率不斷降低，未來債務(wù)融資能力強 353637383940412023 2023 2 0 0 5 年上半年總體資產(chǎn)負債率不斷降低 1001051101151201251301351402023 2 0 0 5 上半年 行業(yè)平均水平速動比率不斷增加，顯著高于行業(yè)平均水平 ?2023年上半年，資產(chǎn)公司負債總額比上年同期減少了 .55%；流動負債總額比上年同期減少了 %。 ? 加強對云南西儀和石晶光電公司存貨和應(yīng)收帳款的管理，是提高南方資產(chǎn)公司資產(chǎn)運營水平的關(guān)鍵。 ?主營業(yè)務(wù)收入降低的主要原因是：主要控股企業(yè) —— 云南西儀公司和石晶光電公司外部市場環(huán)境發(fā)生較大變化 ，都出現(xiàn)了銷售收入減少的情況 評 價 71 總體來看 2023年上半年公司總體主要效益類指標高于行業(yè)平均水平 012345678南方資產(chǎn) 行業(yè)優(yōu)秀值 行業(yè)良好值 行業(yè)平均值凈資產(chǎn)收益率高于同期行業(yè)平均水平 01234567南方資產(chǎn) 行業(yè)優(yōu)秀值 行業(yè)良好值 行業(yè)平均值總資產(chǎn)報酬率高于同期行業(yè)平均水平 105100101102103104105106南方資產(chǎn) 行業(yè)優(yōu)秀值 行業(yè)良好值 行業(yè)平均值資產(chǎn)增值保值率達到行業(yè)良好水平 0510152025303540南方資產(chǎn) 行業(yè)優(yōu)秀值 行業(yè)良好值 行業(yè)平均值主營業(yè)務(wù)利潤率達到行業(yè)卓越水平 資料來源：資產(chǎn)公司 2023年上半年經(jīng)濟活動分析 72 但是從組建以來，資產(chǎn)運營類指標表現(xiàn)不佳 2023年 2023年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 024681012142023年 2023年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率不斷下滑 01232023年 2023年存貨周轉(zhuǎn)率下滑趨勢明顯 ? 2023年上半年，資產(chǎn)公司資產(chǎn)比上年同期減少 %；應(yīng)收賬款比上年同期增加%；存貨比上年同期增加 %。 ? 2023年上半年資產(chǎn)總額較 2023年底有小幅下滑，然而由于負債總額較上年同期減少，所有者權(quán)益繼續(xù)不斷增加 69 盈利分析表明，公司凈資產(chǎn)收益率提高較快，表明資金使用效率正在提高，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，但是仍然沒有達到理想水平 %%%%%%%%%%%%%2023 2023%%%%%%%%%%%2023 2023凈資產(chǎn)回報率不斷增加 資產(chǎn)增值保值率不斷提高 ? 說明 ： ? 南方資產(chǎn)有限責任公司的資產(chǎn)增值保值率從 2023年的 %提高到 2023年的 %，凈資產(chǎn)收益率從 2023年的 %增加到 2023年的 %，實現(xiàn)了股東權(quán)益的不斷增加和國有資產(chǎn)的持續(xù)增值。 %%%%%%%%%%%健全 基本健全 有一部分但不健全 幾乎沒有 %的員工認為公司經(jīng)營管理制度和工作流程比較健全， %的員工認為不健全 大部分能夠執(zhí)行, 8 8 . 2 4 %大部分沒能夠執(zhí)行, 1 1 . 7 6 %%的員工認為公司經(jīng)營管理制度和工作流程大部分能夠得到貫徹 64 此外，公司尚未建立起穩(wěn)定的信息溝通機制，公司有待改進信息溝通渠道 2 9 . 4 1 %5 2 . 9 4 %5 . 8 8 %1 1 . 7 6 %%%%%%%%經(jīng)常能 偶爾能 偶爾不能 經(jīng)常不能? 認為經(jīng)常能獲得公司或者部門經(jīng)營信息的只占員工總數(shù)的 % ? 在部門結(jié)構(gòu)簡單的時候，需要逐步建立起穩(wěn)定的信息溝通機制，建立公司起內(nèi)部暢通的橫向、縱向溝通渠道，為團隊合作的文化打下基礎(chǔ)。 62 在職權(quán)結(jié)構(gòu)上，部門和個人的權(quán)責劃分都比較明確，但在一定程度上存在職責不合理、權(quán)責不匹配的現(xiàn)象 %%%%% % % % % % % %明確并且合理明確但不合理不太明確非常不明確部門權(quán)責劃分比較明確，較好地避免了 部門間的摩擦、推諉，以及為此而頻繁開會溝通、領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)等工作 %的員工認為個人崗位的職責和權(quán)利都比較明確，但是有 %的人認為權(quán)責不匹配，其中 80%的中層管理人員認為權(quán)責不匹配。 61 由于人力資源缺乏、管理水平不高，戰(zhàn)略 /計劃管理、人力資源管理、投資管理以及財務(wù)管理等多項職能有待加強 0 . 0 0 %1 1 . 7 6 %1 7 . 6 5 %2 9 . 4 1 %4 1 . 1 8 %4 7 . 0 6 %5 2 . 9 4 %7 6 . 4 7 %% % % % % %資金運作管理行政管理信息管理資本運作管理財務(wù)管理投資管理人力資源管理戰(zhàn)略/ 計劃管理調(diào)查顯示： %的員工認為戰(zhàn)略計劃管理職能沒有得到充分發(fā)揮， %的人選擇了人力資源管理，%的人選擇了投資管理， %的人選擇了財務(wù)管理 沒有得到發(fā)揮。 未來在戰(zhàn)略的指引下，隨著業(yè)務(wù)的擴展，公司需要不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以滿足經(jīng)營專業(yè)化和管理專業(yè)化的需要。” 56 南資公司可通過法律和管理兩條線對子公司實現(xiàn)有效管控 董事會 總經(jīng)理 子公司董事會 子公司總經(jīng)理 法律控制線 管理控制線 法律實現(xiàn)的決策控制 ?子公司章程的制訂與修改的審批權(quán) ?依法享有向子公司選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)力 ?重大資產(chǎn)處置 ?重大合同、重大抵押、重大擔保、重大信用政策 ?發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)決算 ?國有股權(quán)變動、轉(zhuǎn)讓和劃撥 ?重大投資：子公司對外發(fā)行股票或債券、兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等；子公司利潤分配政策；控股子公司上市及其分紅與配股 ?產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略性調(diào)整 ?子公司重大組織結(jié)構(gòu)變革和領(lǐng)導(dǎo)體制改革 管理實現(xiàn)的經(jīng)營控制 ?人事控制 ：對子公司的關(guān)鍵崗位進行人事控制，保證南資公司業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動符合整體利益 ?財務(wù)控制 ：總部充分把握財務(wù)這一命脈，對子公司財務(wù)活動嚴格控制 ?權(quán)限控制 ：明確總部和子公司在重大問題上的決策權(quán)力 ?信息控制 ：密切跟蹤子公司的經(jīng)營活動，保證總部及時、準確、全面地掌握子公司的運營信息 57 北大縱橫建議南資公司明晰戰(zhàn)略中心、投資決策中心定位，逐步加強管理中心、資源中心的職能，最終形成對子公司強有力的支持與管控 定位 權(quán)限劃分 南資公司 子 公 司 戰(zhàn)略中心 管理中心 資源中心 利潤中心 ?戰(zhàn)略制定、落實、執(zhí)行、評估的閉環(huán)管理 ?預(yù)算、績效考核的閉環(huán)管理 ?品牌、文化的逐步統(tǒng)一管理 ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?對子公司的法律、管理（人事、財務(wù)、權(quán)限、信息）兩條線管控 ?對投資決策、風險控制管理體系的建設(shè) ?對子公司高級經(jīng)營管理人力資源的配置 ?對資金資源的配置 ?服從總部的統(tǒng)一規(guī)劃與管理 ?實施年度經(jīng)營計劃、預(yù)算 ?大型投資項目的實施、中小投資項目的獨立運作 58 并在此基礎(chǔ)上，強化一系列基于戰(zhàn)略的控制工具來支撐整個管控體系 戰(zhàn)略管理閉環(huán) 預(yù)算管理閉環(huán) 績效管理閉環(huán) 信息管理平臺 市場研究信息 產(chǎn)品 /品牌信息 經(jīng)營管理信息 客戶維護信息 項目管理信息 信息管理平臺 戰(zhàn)略 制定 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略調(diào)整 預(yù)算體系 項目預(yù)算 考核體系 考核指標 預(yù)算調(diào)整 績效考核 溝通渠道 戰(zhàn)略 落實 戰(zhàn)略 執(zhí)行 戰(zhàn)略 評估 權(quán)限劃分 南資公司 子 公 司 59 本部組織結(jié)構(gòu)評估包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面 ?組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 ?組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責結(jié)構(gòu)，是員工在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 ?實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系 ?各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) ?各部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) ?各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系 組 織 結(jié) 構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 60 南資公司總部組織結(jié)構(gòu)簡單、管理扁平化、協(xié)作較好，但是未來隨著戰(zhàn)略的實施和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進一步調(diào)整 由于公司仍處于創(chuàng)業(yè)階段，人力不足等原因，公司總部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)比較簡單， 業(yè)務(wù)部門和職能部門沒有明顯區(qū)分 。盡快建立和完善資產(chǎn)公司母子公司管控模式，制定財務(wù)報告、重大決策、收益分配等多項專門管理制度 ，理順與參控股公司的管理關(guān)系。 總部對下屬公司的管控缺乏系統(tǒng)和必要的方式方法，局限于對口聯(lián)系人和預(yù)算控制，這種粗放管理也使歸口管理比較困難 總部管控方式 人事控制 財務(wù)控制 權(quán)限控制 信息控制 管理者定期 述職制度 財務(wù)信息報 告制度 經(jīng)營管理信 息報告制度 重大事項報 告制度 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 經(jīng)營計劃和 費用預(yù)算權(quán) 物資采購權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 財務(wù)人員 委派制 財務(wù)權(quán)限 控制 財務(wù)制度 控制 財務(wù)指標 控制 審計控制 子公司關(guān)鍵崗位包括外派董 事、監(jiān)事、高管和財務(wù)主管等 關(guān)鍵人員的任免、考核和激勵 資料來源：訪