【正文】 上午 12時 59分 44秒 上午 12時 59分 00:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:4400:59:44January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:59:4400:59:4400:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:59:4400:59:4400:591/25/2023 12:59:44 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 59分 44秒 上午 12時 59分 00:59: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 59分 44秒 00:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:59:4400:59:4400:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:59:4400:59:4400:591/25/2023 12:59:44 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 59分 44秒 上午 12時 59分 00:59: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 59分 44秒 00:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:59:4400:59:4400:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:59:4400:59:4400:591/25/2023 12:59:44 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 真因確認方法： 現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析； 歷史數(shù)據(jù)整理、分析； 試驗求證 ?? 練習四 下面文句中 ， 正確者請打 “○” ， 不正確者打 “” 。 假設你是這位品管主管，請用柏拉圖分析上述問題，并 指出目前最重要的改善項目為哪一項或幾項？ 五、特性要因圖 ● 一個問題的特性 （ 結(jié)果 ） 受到一些要因 （ 原因 ） 的影響時 ， 將這些要因加以整理 ， 成為相互關(guān)系而且有條理的圖形 ， 稱為特性要因圖 ● 因狀似魚骨 ， 又稱為魚骨圖 ● 1952年日本石川馨博士首先將此法用于 QC之分析上 ， 故又稱石川圖 。 ? 公司內(nèi)大部份重要事情，都經(jīng)少數(shù)“明星”級同事包辦了，所以老板只好盯牢那些“明星” 柏拉圖 的制作方法 70 40 30 20 25 100 80 60 40 20 灰塵 碰傷 流漆 斑點 其他 （ 100%） （ 個 ） 缺 點 數(shù) 合計： 185個 日期： 6月 8日 制作：大名 車輛涂裝缺點柏拉圖 160 120 80 40 柏 拉 圖 的 使 用 ● 掌握問題點：利用 ABC重點管理法 ， 占 0~80%的為 A類問題 ， 80~90%為 B類問題 ， 其余為 C類問題 ● 發(fā)現(xiàn)原因：針對 A類問題 ， 進一步分析其原因 ， 可利用特性要因圖加以分析 ● 效果確認：找到原因并提出對策 ， 加以實施 ， 將實施后的數(shù)據(jù)與實施前對比 ， 以確認效果 使用柏拉圖的注意事項 ? 收集數(shù)據(jù)的期間和對象必須一樣 ? 勿將兩個以上角度混雜一起分類 ? 橫軸依大小順序排列 ,將其它項列在最后 ? 橫軸各柱形寬度要相同 柏拉圖的解析 二八法則與 ABC重點管理法 20%的原因產(chǎn)生 80%的結(jié)果 80%的原因產(chǎn)生 20%的結(jié)果 占 0~80%的問題為 A類問題 80~90%的問題為 B類問題 其余的問題為 C類問題 重要的少數(shù)與次要的多數(shù) 抓 大 放 小 練習三 某公司的產(chǎn)品品質(zhì)狀況不好，經(jīng)常被客戶抱怨，總經(jīng)理要求品管部提出改善方案。 ●意大利經(jīng)濟學家 1897年在研究國民所得時發(fā)現(xiàn)大部分所得均集中于少數(shù)幾個人，而創(chuàng)出此法，故命名柏拉圖。 (1)制作適當?shù)牟楹吮?， 并填入數(shù)據(jù)資料 。另外，為了把許多數(shù)據(jù)集中在 1張查核表上，○、△、□等記號分開使用，或用顏色區(qū)別，如此一來，數(shù)據(jù)的具體（對策、內(nèi)容）更能輕易表現(xiàn)。 （ 2）不良要因調(diào)查用查核表是指，依（要因別、特性值別）進行（檢討、層別）查核，調(diào)查不良品是如何發(fā)生的，亦即找（要因、現(xiàn)象）所使用的。 ● 簡單的查核表 ， 就是備忘錄 ， 將要進行查核的工作項目一項一項的整理出來 。 二、事半功倍的做法－－ 研發(fā)、技轉(zhuǎn)階段的控制點 三、減少爭議和內(nèi)耗的做法－－ 管理支援、品質(zhì)要求、標準的控制點 管理支援 狀況評審； 進料檢驗標準與成品檢驗標準一致性評審； 結(jié)構(gòu)、性能、外觀標準的評審； 限度樣品評審； 作業(yè)標準單元評審； 自、互檢項目評審； 客戶特殊要求評審； AQL評審。 環(huán)境的改變 ? 推行 5S活動，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 六、方法的運用 “四化”建設： – 流程制度化 ：任何作業(yè)流程都應該予以規(guī)范化、制度化，使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預先得到教導、安排，事中得到控制，事后便于追查； – 工作標準化 ：將工作方法、步驟、注意事項予以標準化，易于操作，不易出錯，便于查核，對品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用； – 作業(yè)簡單化：基層員工的素質(zhì)、能力、意識在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡單，有利于學會、方便作業(yè)，自然降低出錯的概率； – 設計愚巧化：俗稱防呆。 四、材料的管理 ? 建立產(chǎn)品用料明細表（ BOM） ? 領(lǐng)用材料防止出錯； ? 材料擺放區(qū)防止混料； ? 各站位防止錯用； ? 限度樣品使用－－ 模棱兩可的時候不要輕易判斷，先予挑出 ? 代用物料要事先申請確認 ? 不良品集中、保護、復檢、隔離； ? 批清批結(jié)。工作教導法 ： 目標管理： 合格率、良品率、報廢率 … ? 品質(zhì)達成率 2 拒收批 +1/2特采批