如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理概述(參考版)
2025-01-10 12:38本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 59分 13秒 00:59:1325 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時(shí) 59分 13秒 00:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:1300:59Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 59分 13秒 00:59:1325 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :59:1300:59:13January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:1300:59Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 59分 13秒 00:59:1325 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :59:1300:59:13January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :59:1300:59Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 索伊電器 方法的運(yùn)用（二） “四化”建設(shè)： ? 流程制度化 ：任何作業(yè)流程都應(yīng)該予以規(guī)范化、制度化，使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預(yù)先得到教導(dǎo)、安排，事中得到控制，事后便于追查； ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化 ：將工作方法、步驟、注意事項(xiàng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，易于操作，不易出錯(cuò)，便于查核，對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用； ? 作業(yè)簡(jiǎn)單化 ：基層員工的素質(zhì)、能力、意識(shí)在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡(jiǎn)單，有利于學(xué)會(huì)、方便作業(yè)，自然降低出錯(cuò)的概率； ? 設(shè)計(jì)愚巧化 ：俗稱防呆。 ? 好方法是 “ 實(shí)踐 +分析 ” 而不是 “ 理論 +扯皮 ” 。 索伊電器 環(huán)境的管理（二） 環(huán)境的改變 ? 推行 5S活動(dòng)，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 索伊電器 方法的運(yùn)用（一） ? 沒有不好的方法 ， 只有不適用的方法 。） 。 、代用品、特采品的通知單或樣品貼 /掛到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 ，盡量按原包裝，特殊情況要隔離。 。 /工具。） 2.“三比”（比樣品，比圖紙，比上次生產(chǎn)品） 不良品要挑出、標(biāo)識(shí)、集中、保護(hù)、隔離和及時(shí)處理。 。 。 (料號(hào) /名稱 /機(jī)種 /用量等 … ） ，統(tǒng)一版本，注明生效日期或訂單批號(hào)。 GR＆ R。 。 /操作 /保養(yǎng)說明書。 （ 改變參數(shù) /降低效率 /加油和清潔頻次增多 /更換關(guān)鍵部件 /抽檢頻次和數(shù)量增多 /SPC管制等 ? 索伊電器 機(jī)器的管理（四） 量測(cè)設(shè)備的管理 。 索伊電器 機(jī)器的管理（三） ? 設(shè)備的操作和檢測(cè) 。） /備件的驗(yàn)收，保管，使用工作。 ，不會(huì)要人管的思想。（操作工人為主） 、三級(jí)保養(yǎng)。對(duì)策是什么？ ，生產(chǎn)中是否用 SPC控制精密度和準(zhǔn)確度，如無，是采用何種方法，有驗(yàn)證過嗎？ 索伊電器 機(jī)器的管理（二） ?保養(yǎng)與維修 保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。 。 /周的生產(chǎn)計(jì)劃是否超設(shè)備加工能力。 信息正確嗎 ？ 惡意編造或未實(shí)際了解 。 （ 從我做起 ） 今天你無意中破壞品質(zhì)意識(shí)沒有 ， 員工看著你的 ！ 。 （ 沒有考核就沒有結(jié)果 ） 目標(biāo)考核 ， 對(duì)比考核等 ? 。崗位培訓(xùn) ： ?品質(zhì)歷史 ?突發(fā)事件 ?專案改善 問題溝通： 索伊電器 人員的管理（三） 培養(yǎng)自主管理： A、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求： ? 三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ? 三自：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標(biāo)識(shí)（加工者、日期品質(zhì)狀況等） ? 一控：控制自檢合格率 B、開
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