標(biāo)桿模仿及對(duì)標(biāo)要點(diǎn)(參考版)
2025-01-10 06:06本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 26分 14秒 20:26:1424 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時(shí) 26分 14秒 20:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:1420:26Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 26分 14秒 20:26:1424 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :26:1420:26:14January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:1420:26Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 26分 14秒 20:26:1424 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :26:1420:26:14January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:1420:26Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。并能夠長(zhǎng)期保持和影響他人。 5天 季度平均 患者滿意 24小時(shí) 完成檢驗(yàn) 24小時(shí) 完成檢驗(yàn) 將呼吸機(jī)天數(shù) 降低到 2。 向自己對(duì)標(biāo) 找到差距就可以縮小差距 找到問題的本質(zhì)原因就可以解決問題 成本 質(zhì)量 時(shí)間 ?你的環(huán)節(jié)成本比標(biāo)桿企業(yè)高出多少？ ?你的模塊質(zhì)量又比對(duì)方低了多少？ ?你所花的時(shí)間精力又是對(duì)方的多少倍？ 是你研究和思考的目標(biāo)，因?yàn)檫@是決定你和標(biāo)桿企業(yè)存在多大差距的最為關(guān)鍵的因素。他們之間的鴻溝是分工造成的。 ” ? 案例： IBM創(chuàng)始人托馬斯。 ? 反對(duì)單一的追究責(zé)任人制 ? 讓失敗分析成為習(xí)慣。 例：微軟招聘 ? 塑造寬容失敗的企業(yè)文化。 對(duì)內(nèi)部 凡是 被提供支持 的，都是 用戶。 學(xué)習(xí) 創(chuàng) 新 提 速 變革 標(biāo)桿管理 標(biāo)桿 管理 學(xué)習(xí)型 組織 戰(zhàn)略制定 工具 提高績(jī)效 工具 質(zhì)量管理 工具 持續(xù)改進(jìn) 工具 標(biāo)桿管理是競(jìng)爭(zhēng)力提升的八大工具 標(biāo)桿管理的作用 ? 追求卓越 ? 精益管理 ? 持續(xù)改善 ? 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 機(jī)關(guān)效能 ? 政府執(zhí)政能力 ? 國民素質(zhì)提升 對(duì)企業(yè) 對(duì)政府 對(duì)公民 “ 模仿者 ” 奇瑞 VS“ 創(chuàng)新者 ” 奇瑞 后發(fā)者優(yōu)勢(shì)： 標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 領(lǐng)先者 模仿著 ?戰(zhàn)略選擇 ?管理模式 ?戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 ?先進(jìn)理念 ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?一舉一動(dòng) 二：標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 標(biāo)桿管理的行業(yè)突破 同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性 思路受限 疲于奔命 永遠(yuǎn)的跟隨者 隨時(shí)會(huì)被淘汰掉 跳出三界外 不在五行中 ? 速度微笑和忠誠度 ?“ 找最好的葫蘆畫最好的瓢 ” ? 網(wǎng)吧管理與交通法規(guī) ? 招商革命與 20倍業(yè)績(jī) ? 從頻臨破產(chǎn)到國內(nèi) 500強(qiáng) 跨行業(yè)對(duì)標(biāo)案例 跨行模仿就是創(chuàng)新 確定主要對(duì)標(biāo)方向 （成本、技術(shù)、服務(wù)、投訴
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