對(duì)標(biāo)華為找差距(參考版)
2024-08-18 10:48本頁(yè)面
【正文】 ?2. 不同的應(yīng)用場(chǎng)景，需求可能完全不同！ ?3. 流程必須簡(jiǎn)潔、高效，否則就會(huì)喪失戰(zhàn)機(jī)，失去機(jī)會(huì)。 以 客戶為中心，要求我們的產(chǎn)品和服務(wù)要以滿足客戶需求為最終目標(biāo)，各個(gè)崗位的工作都要以這個(gè)最終目標(biāo)為導(dǎo)向，而不能僅僅站在本職崗位看問(wèn)題，那樣經(jīng)常會(huì)做出片面的和錯(cuò)誤的決定。 華為主張以戰(zhàn)略確定組織，以流程確定組織，而不是相反 。 華 為鐵三角作為最小作戰(zhàn)單元，具有相應(yīng)的權(quán)限，賦予相應(yīng)的資源，是獨(dú)立核算單位，有利于目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，也利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。 —— 華為公司 總裁任正非 華為鐵三角模式以客戶為中心，協(xié)同客戶關(guān)系、產(chǎn)品與解決方案、交付與服務(wù)等部門(mén)，組建以客戶經(jīng)理（ AR）、解決方案專家 /經(jīng)理（ SR/SSR）、交付專家 /經(jīng)理（ FR）為核
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