對標華為找差距(存儲版)
【正文】 能給我們帶來利益，是衣食父母。 ，替客戶著想，而不是一味的推銷自己的產(chǎn)品。 。專注主業(yè)。系統(tǒng)部里的三角關系，并不是一個三權(quán)分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰(zhàn)單元。 以 客戶為中心，要求我們的產(chǎn)品和服務要以滿足客戶需求為最終目標，各個崗位的工作都要以這個最終目標為導向，而不能僅僅站在本職崗位看問題，那樣經(jīng)常會做出片面的和錯誤的決定。 華為主張以戰(zhàn)略確定組織，以流程確定組織，而不是相反 。非常重視文化權(quán)。 。 。 ，讓客戶感受到溫暖。 一個公司能不能生存，最終依賴的就是客戶的價值。急客戶之所急，想客戶之所想。出差 不帶秘書，沒有專車，打的、 地鐵、吃食堂。與美的等多元化形成對比。它們的目的只有一個：滿足客戶需求，
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