對標(biāo)華為找差距-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們 現(xiàn)存 的組織架構(gòu)，是以開發(fā)組 、 結(jié)構(gòu)組、 銷售 組、市場組等業(yè)務(wù)劃分的，在處理項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)時(shí) ， 可以 效仿 華為的運(yùn)行模式，以產(chǎn)品或項(xiàng)目為主線，快速成立跨 組織 跨部門 的 項(xiàng)目組或產(chǎn)品組，以完成產(chǎn)品或項(xiàng)目為最終目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，取得項(xiàng)目勝利。 華為“ 鐵三角 ” 模式 我們系統(tǒng)部的鐵三角，其目的就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，咬住機(jī)會(huì)，將作戰(zhàn)規(guī)劃前移，呼喚與組織力量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。力出一孔。財(cái)聚人散、財(cái)散人聚。 以客戶為中心 ?如何真正滿足客戶需求 ？要了解客戶需求，必須了解需求背后的需求。華為核心價(jià)值觀解讀 2022年 6月 華為四大核心價(jià)值觀 ? ? ? ? 以客戶為中心 ?為什么要以客戶為中心？ 只有客戶
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1