【正文】 五、對標實施后效果2016年16月份實際發(fā)生材料費3432萬元。推進“市場化”，實行材料市場考核。掘進系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)接替實際，堅持高指標倒逼辦法，積極推廣錨網(wǎng)支護技術(shù)，努力提高單產(chǎn)單進水平，單產(chǎn)單進率咬住全集團第一方陣，為工作面無縫對接做好準備。技術(shù)先行，優(yōu)化布局穩(wěn)產(chǎn)。二是實行井下物流管理。一是開展修舊利廢、大力鼓勵自制加工。將各單位材料管控情況與單位市場化工資掛鉤，考核標準更加嚴厲、更加細致、更加可控。把材料分為專項管控材料和科區(qū)自控管理。成立材料現(xiàn)場使用督查小組，每周不定期地深入井下地面各庫房，對現(xiàn)場物料存放、使用、完整情況進行督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂棄、鋪張浪費的，對責(zé)任單位通報處罰。實行管理關(guān)口前移，緊盯現(xiàn)場管理，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核按期回收入庫，防止物資的丟失浪費，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。 合理優(yōu)化計劃、規(guī)范物資管理。簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，把效率和效益作為生產(chǎn)經(jīng)營的主題，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸，為礦井材料管理提供政策依據(jù)。五、對標措施建章立制，規(guī)范材料管理流程。觸及紅線的，給予責(zé)任人開除留用察看2年處分，所在單位黨政正職及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)行政降級，直至撤職處分。標桿單對違反剛性規(guī)定的，給予責(zé)任人停發(fā)當(dāng)年所有獎金的處罰（已發(fā)的全部扣回）。對完不成回收計劃的單位直接扣減當(dāng)月工資，我們在自制加工方面力度不夠。在支護材料定額上，他們要求錨桿支護率不低于94%（其中：煤錨95%、巖錨94%），而我們未做到。建立材料采購“黑名單”，凡列入“黑名單”的材料，2016年一律不準采購。主要是風(fēng)筒不能及時復(fù)用；六是可控部分材料審批未能及時與地面閑置材料溝通，有待進一步改善；七是預(yù)備區(qū)安裝投入較大，控制達不到預(yù)期；八是基層單位在材料節(jié)約意識上依然跟不上形勢政策，不能做到100%回收。在材料核算分析上，廣度和深度不夠。往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。雖然15年較前兩年呈遞減趨勢，但與標桿單位對比，差距還很大。(4)對出現(xiàn)的指標完成情況出現(xiàn)反復(fù)的，將嚴格執(zhí)行問責(zé)和考核，并認真研究存在的客觀條件，制定專項措施，恢復(fù)到動態(tài)達標的狀態(tài)。(2)班組對標方案，利用安全辦公會的時間匯報考核，提出整改方案，督促對標工作的落實。(5)過分的強調(diào)客觀原因，主觀能動性不夠積極，對工程質(zhì)量的落實還缺乏正確的認識。(3)各種考核辦法和措施，不能很好的達到預(yù)期目的。對標管理和推進工作存在的問題(1)個別班隊長對于對標管理的意義的認識不足，以工作壓力大，任務(wù)重，過于疲勞為理由，存在抵觸情緒。(4)目前班組一級對標管理，班隊長對標管理的理解和認識正逐步加深，目前正在進行引導(dǎo)深入的進行分析和梳理。(2)班組一級的剖析材料，已經(jīng)進行了撰寫，對標案例目前還沒有真正落實。（二）對標管理推進情況的總結(jié)按照綜采三區(qū)對標管理實施方案的要求，對標管理推進的順序(區(qū)、班組、個人)，逐漸推進，先宣傳講解，在分析推進。工作面過風(fēng)巷組裝硐室后，各項因素，更有利于對標管理各指標的保持，受對標管理給兩巷超前管理工程質(zhì)量的提高，起到積極作用的認識，對目標的科學(xué)合理分析和掌握，擯除了管理上的盲目性和形式化，認真理順管理的要素，增加可操作性，增強了管理上的信心。（2）機巷超前管理，加強人員的調(diào)配，及時套棚，并對套棚進行動態(tài)整改，保證超前支護距離和質(zhì)量；（3）兩巷加大抽排積水的措施，保證底板強度，下底梁等，保證初撐力；（4）合茬后，將調(diào)整運輸機，保證搭接，減少單體大面積整改的次數(shù)，或不整改，加強作業(yè)過程監(jiān)督，保證單體上線。（7）其他各項指標，在區(qū)監(jiān)督下，提高要求，均能保持動態(tài)達標。（4）抹帽棚外高度、初撐力的未達標，主要是因為6月1日回采線處于機巷洼窩和積水段，底板軟，單體鉆底量加大，造成初撐力不達標；7月8日到7月16日，機風(fēng)巷均受斷層的影響，盡管初撐力能夠達標，但抹帽棚外高度不足，甚至出現(xiàn)壓死柱的現(xiàn)象。（3）6月10日前，風(fēng)巷超前管理距離主要受與外段切眼合茬距離的影響，由于外段風(fēng)巷超前管理對采動影響的作用不大，所以超前管理距離出現(xiàn)階段性不達標。（2）機巷超前管理距離受拉移轉(zhuǎn)載機的影響較大，現(xiàn)在7222工作面運輸系統(tǒng)中，在轉(zhuǎn)載機后面安裝了一步40T鏈板機與運輸機搭接，在回采過程中一次性拉移30米左右，在拉移之前，機巷無法進行超前管理支護，造成機巷超前管理周期性不達標。知道6月13日合茬結(jié)束，通風(fēng)斷面才又恢復(fù)正?！，F(xiàn)將結(jié)果和存在的問題總結(jié)如下：（一）指標完成情況兩巷超前管理對標指標共分13個指標，通過日常驗收和檢查結(jié)果統(tǒng)計如下：日期指標5月20日6月1日6月15日7月1日7月18日實現(xiàn)目標對比目標實現(xiàn)目標對比目標實現(xiàn)目標對比目標實現(xiàn)目標對比目標實現(xiàn)目標對比目標通風(fēng)斷面≧5㎡≧6㎡5㎡≧6㎡5㎡≧6㎡≧6㎡≧6㎡≧6㎡≧6㎡風(fēng)巷超前管理距離≧40m≧60m15m≧60m10m≧60m20m≧60m40m≧60m機巷超前管理距離≧20m≧40m30m≧40m40m≧40m30m≧40m30m≧40m抹帽棚人行道高度抹帽棚外高度兩巷文明環(huán)境合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良初撐力合格率98%100%90%100%100%100%100%100%100%100%單體支柱上線177。否則罰5000分/棵以上指標完成情況較好的班組和個人，將給予每人5000分獎勵。不合格的一處罰施工人員和三鐵員5000分工分。不合格的一處罰施工人員和三鐵員5000分工分。防倒繩、水平銷防倒繩拴齊，拴牢，水平銷規(guī)范使用。發(fā)現(xiàn)不上線的給予工作量的20%處罰，并立即改正。單體支柱上線要求上線177。兩巷文明環(huán)境由當(dāng)班跟班，或區(qū)長書記動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)積水，淤泥，雜物，物料凌亂等，將按照總工作量的20%處罰，落實到責(zé)任人，或當(dāng)班隊長。風(fēng)巷超前管理距離將根據(jù)追趕計劃，逐步實施，當(dāng)班達不到要求的超前管理距離的，隊長10分工。指標考核辦法通風(fēng)斷面，；否則當(dāng)班工作量減半，且按要求整改到位，由當(dāng)班跟班落實。五、考核辦法由當(dāng)班跟班隊長協(xié)助區(qū)長書記落實當(dāng)班考核追趕指標的工程質(zhì)量，按照追趕目標的時間點安排工程質(zhì)量要求。區(qū)跟班人員：盧春風(fēng)、陳培、楊輝、李智、邢虹松、王寶峰等負責(zé)現(xiàn)場兩巷工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，及時進行糾正，并將每天工程質(zhì)量和超前管理情況當(dāng)天匯報給區(qū)值班，并匯報給對標管理員，或劉為。根據(jù)礦對標辦的要求，及時發(fā)布信息，安排各項工作。楊輝為對標管理員，全面負責(zé)相關(guān)信息的收集，整理；指標完成情況的統(tǒng)計，分析；編制對標管理實施方案和考核辦法。成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每天早上7:00將在區(qū)會議室召開早會，由值班，跟班通報兩巷管理存在的問題，研究整改方案，監(jiān)督落實，并記錄備案。對兩巷工程質(zhì)量嚴格驗收，由區(qū)長書記至少每隔兩天驗收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題將倒查責(zé)任人，處罰到位。優(yōu)化勞動組合，將原來三個隊生產(chǎn)，改為兩個隊組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)一隊，除補充到其他兩個隊的人員抹帽作業(yè)外，剩余人員負責(zé)兩巷整治，實現(xiàn)盡快達到安全生產(chǎn)的條件。三、趕超路線圖根據(jù)工作面實際情況，以“保安全，促生產(chǎn)”為原則，優(yōu)化組織，提高認識，制定追趕標桿的實施計劃，各項指標計劃完成時間節(jié)點，如下表所示： 項目 指標5月20日6月1日6月15日7月1日實現(xiàn)目標對比目標實現(xiàn)目標對比目標實現(xiàn)目標對比目標實現(xiàn)目標對比目標通風(fēng)斷面≧5m2≧6m2達到6m2≧6m2≧6m2≧6m2實現(xiàn)動態(tài)達標風(fēng)巷超前管理距離≧40m≧60m≧60m≧60m動態(tài)維持≧60m實現(xiàn)動態(tài)達標機巷超前管理距離≧20m≧40m≧40m≧40m動態(tài)維持≧40m實現(xiàn)動態(tài)達標抹帽棚人行道高度≧實現(xiàn)動態(tài)達標實現(xiàn)動態(tài)達標抹帽棚外高度≧實現(xiàn)動態(tài)達標兩巷文明環(huán)境合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良達標實現(xiàn)動態(tài)達標初撐力合格率100%達標實現(xiàn)動態(tài)達標單體支柱上線達到177。找出管理上的短板和巷道變形量的規(guī)律和真正的原因，采取針對性的措施彌補，有信心完成對標管理目標。強化質(zhì)量指標的控制，建立改善勞動組織，人員向兩巷傾斜，加大監(jiān)督控制根據(jù)以上對比分析如下：與標桿單位綜采一區(qū)，存在客觀上的劣勢，13個指標當(dāng)中，只有4個指標存在較大差距，4個指標存在較小的差距，基本條件具備趕超的可能。受條件影響，指標量化后，沒能很好的監(jiān)督現(xiàn)場施工的精細化，造成工程質(zhì)量總體不高。7222工作面屬于典型的三軟煤層，且采場上分層為7122工作面采空區(qū)，下部為7124工作面采空區(qū)，兩巷礦壓顯現(xiàn)明顯。50mm存在差距防倒繩、水平銷規(guī)范率100%100%100%100%達標鉸接頂梁完好鉸接率100%100%100%