【文章內(nèi)容簡介】 個人干3個人的活，雖然多付出了，但在目前的煤炭經(jīng)營形勢下，2個人拿到了3個人的收入，充分體現(xiàn)了多勞多得，我們干勁十足，心情舒暢，同時打破了我廠受煤坑崗位沒有女司機(jī)的局面，有效促進(jìn)了車間在資源配置上合理有序的動態(tài)配置。圖一項目競標(biāo)，集中優(yōu)勢資源解決突出問題南區(qū)選煤車間運輸系統(tǒng)共有34條皮帶、4臺刮板機(jī)，其中40%皮帶為產(chǎn)品運輸皮帶，由于物料性質(zhì)、皮帶清掃器、運輸量等因素的影響，造成皮帶衛(wèi)生量大，職工勞動力在此消耗極多，給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建帶來較大影響。如何變過去被動監(jiān)管為主動防范，如何變職工被動應(yīng)付為主動作為，如何提高生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升勞動效率？車間將運輸系統(tǒng)的清理項目整合為8個板塊，根據(jù)工作量多少、勞動強(qiáng)度和安全責(zé)任大小等定義為“虛擬商品”，實行明碼標(biāo)價，集中競標(biāo)（見圖二），價低者中標(biāo)，中標(biāo)班組與車間簽訂內(nèi)部承包協(xié)議（見圖三）進(jìn)行責(zé)任約定。過去是“大鍋飯”現(xiàn)在是自己的“責(zé)任田”，模式的轉(zhuǎn)變帶來思想上變化，直觀表現(xiàn)在行動上，中標(biāo)班組自動自發(fā)解決運輸系統(tǒng)撒煤多、灰塵大、易跑偏等等難題。案例： 7047矸石皮帶在沒有實行項目競標(biāo)之前，由于矸石皮帶輸送物料密度大、水分高，矸石皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難創(chuàng)建，車間投入了大量的勞動力進(jìn)行重復(fù)勞動，仍舊沒有治理好，且受到安監(jiān)部門的處罰和批評。通過項目競標(biāo)，乙工段拿到該項目后，運輸班副班長陳德慶建議成立由骨干和大學(xué)生組成的攻關(guān)小組，通過交叉設(shè)計、小改小革、反復(fù)試驗，很快解決制約濕法選煤普遍面臨的矸石皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難達(dá)標(biāo)的局面。過去每班需要十個人同時干兩小時的工作量，現(xiàn)在僅需要一個人進(jìn)行半個月一次簡單清掃就能實現(xiàn)目標(biāo)。 圖二圖三數(shù)質(zhì)有價，有效引領(lǐng)質(zhì)量效率同步提升南區(qū)選煤車間承擔(dān)著南區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤返煤進(jìn)倉、入洗原煤供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、精煤產(chǎn)率回收、煤泥產(chǎn)率控制等選煤重要工作。如何最大程度實現(xiàn)重點工作的有效完成，在內(nèi)部市場的框架下，車間仔細(xì)研究，認(rèn)真分析，制定了原煤返煤量和原煤入洗量月度累加按名次考核，在精煤灰分、尾礦灰分、煤泥灰分、產(chǎn)品水分方面采用計價考核（見圖四），在材料消耗考核上采用車間管控，班中精確計量考核，在精煤產(chǎn)率上采取以天為單位，考核精煤聯(lián)動產(chǎn)率，月度累加名次考核等符合生產(chǎn)實際的市場化考核方案。圖四成本管控，努力提升生產(chǎn)現(xiàn)場核心競爭力浮選藥劑消耗、介質(zhì)消耗、水電消耗和大宗材料消耗是選煤成本的主要支出。浮選藥劑消耗占車間材料消耗50%以上，針對浮選油耗，車間成立了由大學(xué)生、生產(chǎn)骨干參加的“降油耗、保尾礦、提產(chǎn)率”專項課題攻關(guān)小組，并對每個生產(chǎn)班次浮選油的使用進(jìn)行精準(zhǔn)計量計價考核。針對介質(zhì)班消耗不易統(tǒng)計的現(xiàn)狀，車間根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行下限倒逼考核，實行月度捆綁計量計價考核，考核對象為車間全體質(zhì)量崗位司機(jī)、班段長。針對生產(chǎn)過程水電消耗問題，由于車間精確計量比較困難，所以車間根據(jù)廠部下達(dá)的水電考核情況，下調(diào)20%進(jìn)行班組下限計量計價捆綁考核。針對其它生產(chǎn)成本，車間實行“負(fù)面清單”式考核，實行材料申報申領(lǐng)，超過限額的進(jìn)行計價考核收購。班清班結(jié)，打造陽光、團(tuán)結(jié)、高效生產(chǎn)隊伍實行班清班結(jié)，做到“ 三清三公布”，即活干清、賬算清、字簽清、當(dāng)天班后會公布、當(dāng)天公示欄公布（見圖五）、周二班段長會公布?；罡汕?，當(dāng)天安排的生產(chǎn)任務(wù)、清理任務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)必須按質(zhì)按量完成；賬算清，當(dāng)天所有能計量計價賬目必須算清；字簽清，當(dāng)班職工必須本人簽字、當(dāng)班班務(wù)義務(wù)監(jiān)督員必須簽字、當(dāng)班班長必須簽字、段當(dāng)班長必須簽字、當(dāng)日車間值班必須簽字；當(dāng)天下班后，班組利用班后會要將今天內(nèi)部市場化的內(nèi)容向職工明確說明，當(dāng)天班段長要將本班本工段經(jīng)全部簽字的結(jié)賬單謄抄在對應(yīng)工段公示表內(nèi)，每周二班段長會由車間向各工段通報內(nèi)部市場化具體落實情況、計量計價考核情況。各班組通過召開班務(wù)會民主選舉義務(wù)監(jiān)督員，各工段通過召開段務(wù)會民主選舉義務(wù)段務(wù)監(jiān)督員，各工段同時選舉車間義務(wù)監(jiān)督員。班段長、安全網(wǎng)員不得擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員，義務(wù)監(jiān)督員可以對當(dāng)班內(nèi)部市場化考核情況實行一票否決。段長的班考核由車間進(jìn)行，班長的班考核由段長進(jìn)行，職工的班考核由班長進(jìn)行。圖五四、效果對比通過以上舉措的實施，破除了長久以來職工思想上的惰性和依賴性，有效提升了職工的崗位責(zé)任心和積極干勁，提升了班組長的現(xiàn)場管理主動性，通過大家的努力，車間干群上下一心，取得了優(yōu)異的成績。介質(zhì)消耗達(dá)到車間內(nèi)部管控水平下限，% ，%（見表一）。，但從原煤煤質(zhì)的變化和產(chǎn)品質(zhì)量的來看，浮選藥劑的消耗是由于部分礦原煤上浮含量大，司機(jī)提精煤灰分和精煤產(chǎn)率所致。水耗、電耗等指標(biāo)穩(wěn)重有降，長流水、長明燈不見了，空調(diào)、電扇等其它隱蔽用電設(shè)備都能做到人走電停。通過 “三清三公布”，職工的疑慮沒有了，干勁上來了，班段長的管理更加有章可循，車間的各項工作在原來的基礎(chǔ)上更加高效。2016年16月份生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表時間1月2月3月4月5月6月累計實際產(chǎn)率（%）對標(biāo)目標(biāo)產(chǎn)率（%）油耗（KG/噸原煤）五、持續(xù)改進(jìn)還要在對標(biāo)提升上再下功夫。持續(xù)開展對標(biāo)提升工作，與其他兄弟單位互相交流借鑒市場化工作經(jīng)驗，通過找標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提標(biāo)準(zhǔn)，改善管理缺陷，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，挖掘效益空間，推動市場化工作穩(wěn)步提升。還要在四級市場的完善和考核上下工夫。由于我們的崗位多，而且每個崗位的工藝、設(shè)備、環(huán)境、效益不一樣，這就需要我們進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，積極提效，提升干勁。第二部分 優(yōu)秀對標(biāo)案例案例1：祁南礦綜采三區(qū)兩巷超前管理對標(biāo)案例一、對標(biāo)管理方向選擇的原因（一）7222工作面狀況7222工作面里切眼距離7122工作面采空區(qū)的距離為90米，機(jī)巷下幫與7124工作面采空區(qū)留有保護(hù)煤柱。7222工作面整體煤層較為穩(wěn)定，頂?shù)装鍨槟鄮r，煤層較為松軟。里切眼為構(gòu)造影響和煤層變化異常區(qū)，工作面礦壓顯現(xiàn)較為明顯，整體為走向俯采，頂板有淋水現(xiàn)象。受以上因素影響，兩巷礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈，巷道變形量明顯，尤其是在周期來壓期間，巷道下沉量最大達(dá)到600mm。給兩巷管理帶來很大的困難，工程質(zhì)量難以保證，影響通風(fēng)斷面、人行道寬度和高度，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約工作面正常安全生產(chǎn)的瓶頸，是工作面管理存在的短板和必須解決的首要問題。（二）兩巷管理的現(xiàn)狀和存在的問題及原因分析由于人員緊張，每個生產(chǎn)班平均不到30人，出勤人數(shù)為20人左右，僅能滿足生產(chǎn)的要求，管理上對超前管理沒能夠下定決心，片面的認(rèn)為快速推進(jìn)可以減輕對礦壓的影響，對兩巷管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。造成兩巷超前管理的距離不夠，除了正常抹帽外，超前管理以打單挑棚為主，效果較差，超前管理距離不足40米。機(jī)巷三機(jī)室到工作面范圍內(nèi)，文明環(huán)境較差，主要是頂板淋水，排水系統(tǒng)被片幫的碎煤矸掩埋，排水不暢，造成淤泥積水，惡化作業(yè)環(huán)境。風(fēng)巷抹帽棚外10米范圍內(nèi)，受礦壓影響，底鼓明顯，通風(fēng)斷面不足5m2，存在較大安全隱患。由于兩巷頂板淋水，底板為泥巖，支柱鉆底量較大，影響支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)效果。頂板空頂較為明顯，原巷道U型鋼支護(hù)質(zhì)量不高，在礦壓的影響下，脫檔漏頂較多，巷道變形范圍較大，使得巷道受采動影響，變形量加劇。（三）兩巷管理是為工作面正常安全生產(chǎn)提供必需的條件，兩巷管理不到位，工程質(zhì)量差，會給生產(chǎn)帶來重大的安全隱患，甚至?xí)巧a(chǎn)無法進(jìn)行。兩巷超前管理的重要性說明，必需在做好兩巷超前管理的前提下，組織正常的生產(chǎn)。二、標(biāo)桿選取目前綜采三區(qū)人員較為緊張，兩巷礦壓顯現(xiàn)較為劇烈，頂?shù)装搴兔簩佣驾^為松軟，同時受頂板水的影響。經(jīng)過了解調(diào)查，綜采一區(qū)兩巷超前管理和工程質(zhì)量為優(yōu)秀，結(jié)合實際情況，將兩巷管理量化指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實際礦壓影響范圍，進(jìn)行對比分析如下： 項目 指標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求綜采一區(qū)綜采三區(qū)實際需要對比結(jié)果通風(fēng)斷面≧6m2≧6m2不足5m2≧6m2存在差距較大風(fēng)巷超前管理距離≧20m20m不足40m≧60m存在差距較大 機(jī)巷超前管理距離≧20m20m不足30m≧50m存在差距抹帽棚人行道高度≧≧存在差距兩巷文明環(huán)境無淤泥積水雜物，底板平整優(yōu)良不合格優(yōu)良存在差距較大初撐力合格率≧90KN，100%100%95%100%達(dá)標(biāo)單體支柱上線177。50mm≯50mm177。50mm177。50mm存在差距防倒繩、水平銷規(guī)范率100%100%100%100%達(dá)標(biāo)鉸接頂梁完好鉸接率100%100%100%100%達(dá)標(biāo)單體支柱活柱≧200mm≧200mm有個別壓死柱≧200mm存在差距單體支柱穿鞋率100%100%100%100%達(dá)標(biāo)排水溝暢通暢通幫片落煤矸堵塞暢通達(dá)標(biāo)水倉規(guī)范統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一不規(guī)范統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一存在差距較大與綜采一區(qū)管理和工作面現(xiàn)狀的對比分析 對比項目 綜采一區(qū)綜采三區(qū)對比結(jié)果備注在冊人員（人）185155少30人另外補充6人管技人員（人）68多2人工作面狀況34下5工作面整體煤層較為穩(wěn)定，頂?shù)装宸€(wěn)定，兩巷壓力顯現(xiàn)不明顯。先決條件較好。7222工作面屬于典型的三軟煤層，且采場上分層為7122工作面采空區(qū)，下部為7124工作面采空區(qū)，兩巷礦壓顯現(xiàn)明顯?？陀^條件明顯比34下5工作面差，困難也多增加超前管理距離和加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量的過程控制，控制巷道變形量，消除或縮小差距兩巷目前