某大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之外部環(huán)境分析培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-10 05:07本頁(yè)面
【正文】 ? 創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)則沒(méi)有改變！ ? 根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的規(guī)則沒(méi)有改變！ ? 技術(shù)進(jìn)步始終在進(jìn)行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！ 。 新經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的「小孩」不必管利潤(rùn)、只要專(zhuān)心負(fù)責(zé)成長(zhǎng)就好，因此許多人都說(shuō)新經(jīng)濟(jì)的規(guī)則跟老經(jīng)濟(jì)完全不同。 尋求集中的機(jī)遇與陷阱（續(xù)） ? 尋求支配 ? 管理過(guò)度集中化 思考題 產(chǎn)業(yè)分析是否適用于我國(guó)企業(yè) ? 我國(guó)企業(yè)是在市場(chǎng)環(huán)境中嗎？ ? 從來(lái)不存在完備的市場(chǎng)！ ? 政府干預(yù)的現(xiàn)象表現(xiàn)出明顯的負(fù)面效果！ ? 國(guó)有企業(yè)的行為是否是企業(yè)“自主”行為？ ? 國(guó)有企業(yè)管理者與國(guó)外大公司的委托 代理關(guān)系并無(wú)明顯不同！ ? 制度創(chuàng)新不可能完全解決問(wèn)題！ ? 管理水平的提高是一個(gè)漸變過(guò)程！ 思考題：新經(jīng)濟(jì) 新邏輯？ ? 新、舊經(jīng)濟(jì)之間的差別沒(méi)那麼巨大，新舊經(jīng)濟(jì)終將整合在一起。 案例：快餐業(yè)克服分散 產(chǎn)業(yè)特性： ? 需求移動(dòng)性小 ? 近距離控制和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 克服分散 —— 連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)，核心內(nèi)容： ? 非分散因素規(guī)?；缭诮⑵放坪筒少?gòu)等方面實(shí)行統(tǒng)一。 ? 使分散因素與其他因素分離。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù) ? 促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)克服分散。 例：幾個(gè)典型的分散產(chǎn)業(yè) 律師事務(wù)所、報(bào)關(guān)行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、。 6. 需求分散。 。 。 研究?jī)?nèi)容 ? 產(chǎn)業(yè)分散的原因； ? 克服分散。 ? 地區(qū)性的市場(chǎng)失去了重要性，發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來(lái)。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化下的產(chǎn)業(yè)群 ? 交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為狹隘地理范圍內(nèi)的聚集。 鉆石模型 企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持 市場(chǎng)需求 政策環(huán)境 當(dāng)企業(yè)選擇投資地點(diǎn)時(shí) ,鉆石模型也是一種有力的分析工具。 ? 波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。 ? 聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論早已注意到的現(xiàn)象。 產(chǎn)業(yè)群（ Industry’ s cluster) ? 波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來(lái)解釋為什么一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對(duì)象，并注意到這些國(guó)家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢(shì)。有些企業(yè)只做 OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些 BTO和 OBM廠家則需要 OEM的配合。 ? 微笑曲線說(shuō)明的就是后一種。 ? 錯(cuò)誤理解價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的必然性，等等。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中容易犯的錯(cuò)誤，稱(chēng)為，如： ? 盲目迷信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷(xiāo)售的改進(jìn)，注意在成熟階段，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。 ? 滲透策略成為重要的競(jìng)爭(zhēng)策略。 ? 競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 成熟期產(chǎn)業(yè)的特征 ? 需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。 ? 高初始成本 ， 但成本會(huì)迅速下降 。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不確定 ， 正在形成中 。 絕對(duì)衰退 ： 需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。 思考題：從 OEM到 ODM再到 OBM，是什么力量發(fā)揮著作用？ 三、產(chǎn)業(yè)生命周期 初現(xiàn)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間產(chǎn)業(yè)生命周期相對(duì)衰退 ： 由產(chǎn)品生命周期形成的衰退 。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。 二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量 （一）需求 需求生命周期的變化雖然相對(duì)緩慢，卻是決定性的。 C B A B C A 用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變 新 設(shè)備先進(jìn)性 舊 高 低 多角化程度 戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 —— 可考慮的戰(zhàn)略方向包括： ? 鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位； ? 向另一個(gè)市場(chǎng)地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展； ? 創(chuàng)造一個(gè)新的戰(zhàn)略群組 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手范圍： —— 對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； —— 一旦進(jìn)入就可能改變競(jìng)爭(zhēng)格局的潛在進(jìn)入者； —— 企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為移動(dòng)障礙，（或者說(shuō)是進(jìn)入障礙低而移動(dòng)障礙高） 移動(dòng)障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。 群間競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為一個(gè)群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)波及到了另一個(gè)群。 群組之間的競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)重疊；競(jìng)爭(zhēng)條件的相互影響等等。 戰(zhàn)略分組步驟 ： 1. 選擇重要的戰(zhàn)略變量； 2. 選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個(gè)獨(dú)立變量； 3. 繪制戰(zhàn)略分組圖； 4. 用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。 低 縱 向 聯(lián) 合 程 度 高 大 小 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 模 這張簡(jiǎn)單的圖形能夠說(shuō)明什么呢？ 戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟 戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量 包括： 規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專(zhuān)攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。 普 遍 贏 利 規(guī) 模 大 、 檔 次 高 ， 同 時(shí) 經(jīng) 營(yíng)養(yǎng) 殖 業(yè) 。 產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略群組 我 國(guó) 飼 料 工 業(yè) 的 簡(jiǎn) 單 分 組 價(jià) 格 較 高 、 質(zhì) 量較 高 。 ? 戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。 1. 專(zhuān)用性資產(chǎn) 2. 退出產(chǎn)業(yè)的固定成本 3. 戰(zhàn)略牽連 4. 感情障礙 5. 政府與社會(huì)的約束 進(jìn) 入 、 推 出 障 礙 與 產(chǎn) 業(yè) 利 潤(rùn)
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