北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管控體系調(diào)研診斷報(bào)告(參考版)
2025-01-10 03:08本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 9分 0秒 19:09:0024 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 9分 0秒 19:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:0019:09Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 9分 0秒 19:09:0024 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 9分 0秒 19:09: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:09:0019:09:0019:09Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:09:0019:09:0019:091/24/2023 7:09:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 9分 0秒 下午 7時(shí) 9分 19:09: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 7時(shí) 9分 :09January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :09:0019:09:00January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :09:0019:09Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?北京城建雖然也建立了一系列的管控制度，但缺乏行之有效、環(huán)環(huán)相扣的管控運(yùn)作機(jī)制，計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮，人員、信息和知識(shí)未建立內(nèi)部共享網(wǎng)絡(luò)，不能提供充分有效的信息支持和決策支持，進(jìn)而也不能在信息不對(duì)稱(chēng)甚至失真的基礎(chǔ)上做到科學(xué)決策。 ?從北京城建到下屬子公司不同程度缺乏明確的職責(zé)權(quán)體系，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)沒(méi)有清晰界定，就無(wú)人承擔(dān)最終責(zé)任，事無(wú)大小由一把手和班子會(huì)來(lái)決定，缺少獨(dú)立決策的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。 ?北京城建在業(yè)務(wù)劃分上不夠清晰，資源沒(méi)有得到充分整合利用，母公司與子公司各自的職能定位尚未達(dá)成內(nèi)部共識(shí)，尤其是下屬公司各自經(jīng)營(yíng)管理模式不同，管理成熟度不同，運(yùn)作狀況不同，簡(jiǎn)單化一刀切罔顧企業(yè)實(shí)際，一企一策又有因人而異、親疏遠(yuǎn)近之嫌。決策鏈的延長(zhǎng)必然帶來(lái)決策時(shí)間的時(shí)滯和信息傳遞的失真。 市場(chǎng)掌控的差距 市場(chǎng)分析和決策在項(xiàng)目投資、定位、營(yíng)銷(xiāo)的各環(huán)節(jié)都非常重要，雖然目前房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍向好，但隨著項(xiàng)目的增多，在公司內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)信息收集、分析、決策流程就非常重要。 亟 待 彌 平 的 差 距 項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)的差距（進(jìn)度、質(zhì)量、成本） 多項(xiàng)目操作需要的全方位協(xié)調(diào)，包括進(jìn)度、資金、人員等方面，需要規(guī)范有效的控制體系。 北京城建的文化是一種長(zhǎng)期積淀下來(lái)的文化， 積極文化與消極文化并存，軍旅文化的雷厲風(fēng)行、令行禁止的執(zhí)行性仍然保留，圈子文化、長(zhǎng)官意志等負(fù)面影響有待消除，尤其是激發(fā)內(nèi)智，群策群力應(yīng)為營(yíng)造方向 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，下屬企業(yè)也在不斷增多，這對(duì)企業(yè)文化和品牌建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)進(jìn)行強(qiáng)行積累和定向沉淀動(dòng)態(tài)塑造和整合吸納 北京城建對(duì)品牌管理十分重視，對(duì)外已確立較強(qiáng)的影響力， 這對(duì)于獲取土地和銷(xiāo)售都帶來(lái)巨大的好處，北京城建的品牌對(duì)內(nèi)也增強(qiáng)了員工的凝聚力。尤其是設(shè)計(jì)考慮不周帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更，成本投入的增多和工程進(jìn)度的延遲要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 以石榴莊項(xiàng)目為例，拿地時(shí)間與萬(wàn)科一致，但萬(wàn)科已在開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售回籠資金的時(shí)候，北京城建尚處在工程施工階段，差距不能不引人深思，暴露了方方面面存在的問(wèn)題，計(jì)劃趕不上變化，偏差分析和應(yīng)變預(yù)案不充分，項(xiàng)目收益跑冒滴漏，效益落后預(yù)期。 人力資源整合尚處于真空狀態(tài)，外派人員的回歸機(jī)制有待完善。 缺少戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有人力資源能力開(kāi)發(fā)不足，績(jī)效考核不明確，公司的發(fā)展與人力資源不匹配，在中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)人員存在質(zhì)的缺乏。 成本核算處于起步階段，多專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)。 預(yù)算管理重視程度不夠，編制后不能有效引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，缺乏定期分析和查核糾偏機(jī)制。 由總部搭建戰(zhàn)略性采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)想在年初計(jì)劃中有提及，但華彩認(rèn)為時(shí)機(jī)尚不成熟，必須等到母子公司管控關(guān)系理順后，相應(yīng)物料數(shù)據(jù)庫(kù)和運(yùn)作機(jī)制構(gòu)思成熟后，逐步過(guò)渡引入。 調(diào)整建議 12 管控體系調(diào)研診斷 銷(xiāo)售部門(mén)更多地采取外包的形式，運(yùn)作相對(duì)平穩(wěn) 策劃前期能力 開(kāi)發(fā)配套能力開(kāi)發(fā)配套能力主要影響項(xiàng)目的進(jìn)度 規(guī)劃設(shè)計(jì)能 力 工程管理能力 銷(xiāo)售管理能力 售后服務(wù)能力 – 內(nèi)部員工管理需要進(jìn)一步規(guī)范； 1 5 4 3 2 – 銷(xiāo)售部外聘人員隸屬于子公司，不利于員工的穩(wěn)定和管理； – 內(nèi)外有別的激勵(lì)機(jī)制有礙于優(yōu)秀人才的引進(jìn)； – 售樓處與樣板房
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