【正文】 2023/3/28 22:31:5222:31:5228 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 202310:31:52 下午 22:31:52三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2122:31:5222:31Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 22:31:5222:31:5228 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 202310:31:52 下午 22:31:52三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:31:5222:31:5222:31Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:31:5222:31:5222:313/28/2023 10:31:52 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 10:31:52 下午 10:31 下午 22:31:52三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2110:31 下午 三月 2122:31March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2122:31:5222:31:52March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2122:31:5222:31Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。反映在干部的選拔上，忠誠老實成為干部選拔的最重要的指標(biāo)。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING職能部門評估1. 一些單位未建立系統(tǒng)性的管理規(guī)范，職能部門未能設(shè)定明確的業(yè)務(wù)范圍、職能權(quán)限、職能目標(biāo)，由此導(dǎo)致無法建立職能部門的績效考核指標(biāo)，無法對職能部門的工作情況實施有效的績效管理。2. 項目組建議在新華集團(tuán)內(nèi)部樹立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)評價觀念，建立系統(tǒng)化的企業(yè)評估的指標(biāo)。 但上述方法制度的根本目的，是在于減少管理漏洞。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING績效評估（對下屬子公司）1. 在子公司的管理中，集團(tuán)存在以財務(wù)控制、年終匯報、領(lǐng)導(dǎo)督查替代經(jīng)營績效管理的傾向。4. 評估操作方面。 在人員評估中，主要選取 “四率 ”作為績效指標(biāo)。 目前的績效評估無法對員工士氣、員工工作起到促進(jìn)的作用。但從嚴(yán)格的意義上講，新華集團(tuán)并未建立起完善的績效考核管理體系。 職能部門評估167。 績效評估總評167。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING第三部分216。5. 集團(tuán)督查部與各單位的督查部工作交流較少。 2. 目前，在督查行為、督查規(guī)范上，新華集團(tuán)均未建立系統(tǒng)化的督查運(yùn)作體系。其目的 是確保 各單位的管理工作 符合 公司的規(guī)范 。同時，由于專業(yè)人員的缺乏，在預(yù)算和工程管理上總務(wù)部門的壓力增大。3. 保潔管理：注意了對環(huán)境衛(wèi)生的管理，取得了較好的結(jié)果。但是，由于在員工選拔上和管理上的問題，保安人員膽小怕事，不敢大膽管理。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 行政總務(wù)管理總務(wù)后勤管理1. 食堂管理是后勤管理中的重點，但在許多單位的食堂中，衛(wèi)生狀況比較差。3. 目前，集團(tuán)的大宗采購物資集中在固定設(shè)施和專業(yè)設(shè)備的投入上，但是采購部門 缺乏專業(yè)采購人才 。2. 目前的控制方式 側(cè)重于對采購價格的關(guān)注 。管理支持流程 —— 財務(wù)管理東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 行政總務(wù)管理采購管理辦公行政管理總務(wù)后勤管理東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 行政總務(wù)管理保管員或者總務(wù)主任填寫物資申報單報單位領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)至集團(tuán)物資采購部物資采購部采購 發(fā)貨 收貨采購管理（集團(tuán)采購）東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 行政總務(wù)管理申請人填寫物資申購單部門負(fù)責(zé)人審批總務(wù)部門審核單位領(lǐng)導(dǎo)審批采購 保管員驗收入庫 財務(wù)審核 財務(wù)報銷申請領(lǐng)用 出庫 記帳核對采購管理（各單位內(nèi)部）東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 行政總務(wù)管理采購管理1. 目前采用的是集中采購政策，有力地控制了采購費(fèi)用和采購過程。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 財務(wù)管理資金計劃現(xiàn)金收付管理應(yīng)收、應(yīng)付和其他收付款管理費(fèi)用報銷管理工資獎金計算與支付管理資金籌措和運(yùn)用管理成本管理報表管理東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING1. 目前，財務(wù)部工作主要集中在日常會計核算及對外的報表編制、合并及報送上，缺乏較高層次的分析研究工作，不利于提高財務(wù)部的管理和控制水平，難以為公司決策層提供有價值的管理信息。4. 安排崗位人員時因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工作能力欠缺現(xiàn)象比較普遍。 “人員需求提了 1個月，但人員仍未到崗 ”。 監(jiān)督控制分析東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 人力資源管理人力資源管理人力資源管理人員需求計劃人員需求計劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)年度工資計劃年度工資計劃定員定編定員定編人員招聘人員招聘內(nèi)部調(diào)整內(nèi)部調(diào)整工資核算工資核算崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述職業(yè)生涯設(shè)計職業(yè)生涯設(shè)計人員晉升人員晉升員工辭職員工辭職員工待崗員工待崗人員解聘人員解聘人事檔案管理人事檔案管理員工績效考核員工績效考核員工退休員工退休東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING管理支持流程 —— 人力資源管理1. 下屬子公司缺乏全面、可操作性的人力資源管理制度，難以在人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到長期的供需平衡。 財務(wù)管理分析167。管理支持流程分析167。5. 在項目成本管理方面，沒有按照整體的項目進(jìn)行成本 /收益考慮，僅僅考慮采購成本和項目運(yùn)作成本的壓縮。3. 項目的人力資源管理：在人員激勵和績效評估以及團(tuán)隊管理方面有一定的差距。2. 項目風(fēng)險管理薄弱，未對所開發(fā)的項目建立足夠的風(fēng)險防范和風(fēng)險識別管理規(guī)范。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING項目管理A. 項目整體管理B. 項目范圍管理C. 項目時間管理D. 項目成本管理E. 項目質(zhì)量控制F. 項目人力資源管理G. 項目溝通管理H. 項目風(fēng)險管理I. 項目采購管理東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING項目管理1. 沒有設(shè)置具體的項目計劃管理部門，主要通過會議和領(lǐng)導(dǎo)指示來對計劃進(jìn)行制定和跟蹤。一方面，目前采用外包的形式是可取的；但另一方面，新華房地產(chǎn)應(yīng)該注意外包企業(yè)的能力和當(dāng)?shù)厍闆r的配合關(guān)系，培養(yǎng)自己的銷售能力。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING銷售流程1. 目前，新華房地產(chǎn)委托代理公司銷售。3. 采購驗收由新華的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2. 物料采購中，未建立合格供應(yīng)商評審和控制體系。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING采購流程1. 房地產(chǎn)開發(fā)的物料采購由新華房地產(chǎn)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了對資金的控制和物料質(zhì)量的控制。新華房地產(chǎn)價值鏈及運(yùn)作流程分析新華房地產(chǎn)價值鏈策劃流程采購流程銷售流程項目管理東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING新華房地產(chǎn) —— 價值鏈運(yùn)作流程策劃管理管理支持流程人力資源管理財務(wù)管理行政總務(wù)管理監(jiān)督控制管理采購管理 項目管理 營銷管理東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING新華房地產(chǎn)運(yùn)作流程立項 策劃 簽定設(shè)計合同設(shè)計評審 工程招標(biāo) 簽定工程合同 采購工程監(jiān)理 竣工驗收 銷售 物管設(shè)計招標(biāo)東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING策劃流程1. 在可行性研究和策劃設(shè)計過程中，能夠堅持穩(wěn)妥、高標(biāo)準(zhǔn)的策劃和設(shè)計思路，項目立項順利，設(shè)計符合規(guī)劃要求。3. 學(xué)生的就業(yè)心態(tài)仍有待改進(jìn)，需要學(xué)校進(jìn)行思想教育。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING新華學(xué)校運(yùn)作流程 —— 就業(yè)管理A. 就業(yè)資源的開拓B. 學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)C. 學(xué)生就業(yè)派遣過程的管理東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING新華學(xué)校運(yùn)作流程 —— 就業(yè)管理1. 中專就業(yè)形勢較好，就業(yè)壓力不大。2. 教學(xué)方法的研發(fā)投入不足，教學(xué)工具研發(fā)未充分開展。東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING新華學(xué)校運(yùn)作流程 —— 教學(xué)研發(fā)A. 專業(yè)設(shè)置B. 教材的確定C. 教學(xué)方法