如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴(參考版)
2025-01-09 19:27本頁面
【正文】 ? 沒有明確清晰的人才培養(yǎng)計劃 ? 權(quán)力和人才沒有很好的結(jié)合（有權(quán)力的人沒有腦筋，有腦筋的人沒有權(quán)力） ? 對于中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧沒有很好的理解和運(yùn)用 ? 人才的素養(yǎng)和品德在我國教育中沒有得到有效的突出 ? 對于人才的栽培和人才的器重要從家庭開始 ? 企業(yè)缺少人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略眼光 我國企業(yè)人才經(jīng)營存在的問題與未來努力的方向 發(fā)揚(yáng)中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng) 優(yōu)化人力資源開發(fā)與管理的宏觀環(huán)境 。 現(xiàn)代人力資源管理的人性和人權(quán)基礎(chǔ) 人力資源的開發(fā)與管理就是對人本身的開發(fā)與管理。 員工忠誠具有新的內(nèi)涵 由于流動的加速，組織人力投資風(fēng)險加大； 集體跳槽給企業(yè)管理帶來危機(jī) 三、知識性員工的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以衡量，使得價值評價體系的建立變得復(fù)雜而不確定： 個體勞動成果與團(tuán)隊勞動成果如何確定 報酬與績效的相互關(guān)系 工作定位與角色定位 四、知識性員工的能力與貢獻(xiàn)差異大，出現(xiàn)了混合交替式的需求模式，需求要素及需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化。其重點是如何開發(fā)與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略。 人力資源管理的重心 —— 知識型員工 21世紀(jì)，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。 人才主權(quán)時代 人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，人才不是被動的適應(yīng)單位或者工作的要求。在這樣一個時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。包括工具設(shè)備、工作方法、工藝過程和勞動者的心理因素、生理因素、文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等。而沒有計劃或者計劃失誤是浪費(fèi)時間的主要原因。 時間是一個常數(shù)，又是最稀缺的資源。 一個人的能力有大小，但就某一個人來說，他的專業(yè)特長就是最大能力。 勞動力是一種再生資源，只有在勞動中才能發(fā)揮作用創(chuàng)造社會財富。 勞動力的供給和需求之間，往往存在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面的矛盾。人力資源總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識到變革的
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