如何開發(fā)供應(yīng)商及其評估(參考版)
2025-01-09 18:53本頁面
【正文】 1）、報告格式：生產(chǎn)線認定評價報告。管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ)供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。技術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)能力 有無與知名機構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。 成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。 供應(yīng)商 開發(fā)的原則 。 設(shè)定評審項目權(quán)重 供應(yīng)商問卷調(diào)查 對供應(yīng)商實地考察并打分 （ 召集評選會議進行評定 供應(yīng)商 資格認證 程序 。 決定評審項目 一般經(jīng)營狀況、 制造能力、 技術(shù)能力、 品質(zhì)能力、 管理制度之績效。采購或外包決策調(diào)查或識別潛在供應(yīng)商詢問階段事先資格認證與評估談判和選擇持續(xù)評價和改進 成立評審小組 由采購部門 技術(shù)部門 品管部門組成。向供應(yīng) 商 索要的相關(guān)資料? （生產(chǎn)）許可證? ? ? ? ? ? ? 經(jīng)濟有效地生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)鍵信息1）、產(chǎn)品設(shè)備能力壽命、設(shè)備類型和人員2）、財務(wù)能力 主要是進行財務(wù)狀況分析3）、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的原則4）、技術(shù)性技能
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