【正文】 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 10:00:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在業(yè)務(wù)操作過程中 ， 凡涉及保密需要者 ， 雙方知情人必須嚴(yán)格保密 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)向客戶企業(yè)提交的咨詢方案 、 建議書 、 操作方案等 ， 客戶企業(yè)負(fù)有保密義務(wù) ， 不得提供給其他單位和個(gè)人 。 ? 咨詢?nèi)藛T在工作過程中 ， 可能接觸到客戶企業(yè)的敏感資料和某些商業(yè)秘密 ， 和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù) 。 客戶有權(quán)力要求更換不合格的咨詢師 。 咨詢師級(jí)別與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下 ， 按服務(wù)工作日計(jì)算總體收費(fèi)額度 ， 具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： ? 一級(jí)合伙人：每工作日以 16000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 首席咨詢師 （ 二級(jí)合伙人 ） ：每工作日以 12023元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 資深咨詢師：每工作日以 8000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 高級(jí)咨詢師：每工作日以 4000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 咨詢師： 每工作日以 2023元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 助理咨詢師：每工作日以 1000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) 。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 33 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 進(jìn)度安排 －－本項(xiàng)目“第二階段”的工作如下所示（假設(shè)）。 高層案例研討、培訓(xùn)，形成最終人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 32 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 進(jìn)度安排－－ 本項(xiàng)目的主要階段工作如下 : 第一階段 ？ 第二階段 15天 第三階段 15天 第四階段 30天 第五階段 ？ 相互溝通，從不了解到相對(duì)了解；討論碰撞，對(duì)問題、命題和框架進(jìn)行全面討論，這也是共識(shí)達(dá)成的過程。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 31 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 階段五：方案實(shí)施 和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)進(jìn)行 《 北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施。 關(guān)鍵成果： －－經(jīng)過研討與培訓(xùn)，北京華聯(lián)高管層對(duì)人力資源問題基本達(dá)成共識(shí)。 －－完成 《 北京華聯(lián)人力資源診斷研究報(bào)告 》 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 30 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 階段四：制定方案 －－ 針對(duì)企業(yè)的具體情況，和君創(chuàng)業(yè)將采集編寫若干相關(guān)案例對(duì)北京華聯(lián)的高管層進(jìn)行研討與 培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一理念，對(duì)人力資源的理解以及落實(shí)人力資源管理責(zé)任的步驟達(dá)成共識(shí)。 －－另外，我們將對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行具體調(diào)研和訪談。） －－ 我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問卷來進(jìn)行調(diào)查，填寫問卷需要的時(shí)間在半小時(shí)左右。 －－ 我們將在第二階段根據(jù)實(shí)際情況確定在 治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)家、產(chǎn)品等 四個(gè)方面的觀察點(diǎn)。 －－以及對(duì)目前存在問題的認(rèn)識(shí)。 －－面談的范圍將由雙方協(xié)商確定。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 28 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 階段三：項(xiàng)目研究 訪談 －－我們將與關(guān)鍵的員工進(jìn)行面談 ，以了解員工對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)以及他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中所 發(fā)揮的作用的理解情況。 關(guān)鍵成果： －－該階段結(jié)束時(shí)，我們將收集到各位關(guān)鍵高層經(jīng)理有關(guān)經(jīng)營策略方面的意見與建議， 以及對(duì)企業(yè)文 化、管理與人力資源的把握 －－我們下一步人力資源問題研究、方案制定的具體思路與計(jì)劃安排。 －－高管層如何解讀北京華聯(lián)的人力資源現(xiàn)狀。 －－高管層如何認(rèn)識(shí)北京華聯(lián)的企業(yè)文化。 在面談的過程中，我們將明確與戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、管理、人力資源等方面的問題，其中包括： －－高管層如何解讀北京華聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略。 －－我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問卷來進(jìn)行面談，每個(gè)面談將持續(xù)兩小時(shí)左右。 －－和君創(chuàng)業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠被北京華聯(lián)方面接受。 關(guān)鍵成果： －－雙方簽定研究咨詢合同。 －－雙方經(jīng)過討論，對(duì)項(xiàng)目操作方法、小組構(gòu)成與進(jìn)度安排達(dá)成一致意見。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 26 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 階段一：項(xiàng)目界定 －－雙方通過資料的交流及其他形式的深度溝通，使北京華聯(lián)對(duì)和君創(chuàng)業(yè)的研究、咨詢能力產(chǎn)生信心 ，愿意接受和君創(chuàng)業(yè)的服務(wù)；使和君創(chuàng)業(yè)對(duì)北京華聯(lián)的項(xiàng)目產(chǎn)生興趣和信心，愿意為北京華聯(lián)提 供服務(wù)。 階段三：項(xiàng)目研究－－ 企業(yè)（人力資源）調(diào)研、診斷 階段四：制定方案－－通過案例研討、培訓(xùn)的方式幫助北京華聯(lián)高管層在人力資源方面統(tǒng)一理念，達(dá) 成共識(shí)；配合北京華聯(lián)人員完成 《 北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 》 方案。我們的建議方案包括以下五個(gè)主要階段： 階段一：項(xiàng)目界定－－ 本次研究的直接目的與所要求的深度；本次研究的預(yù)算（包括可投入的人力） 與時(shí)間限制。 ? 同時(shí) ， 嚴(yán)格遵循和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理流程 ， 確保項(xiàng)目成功 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控 。 和君創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程 22 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? 和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者 。 不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個(gè)人品味和志趣，而是切實(shí)為企業(yè)解決問題。同時(shí)，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。 “ 捆綁式 ” 作業(yè) 。 和君創(chuàng)業(yè)作項(xiàng)目的方法與流程 21 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 作項(xiàng)目的方法與特點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè)研究項(xiàng)目研究的特點(diǎn)是： “ 范式導(dǎo)向與經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向 ” 原則 。 18 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)對(duì)問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源規(guī)劃模型 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預(yù)測 現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn) 人員凈需求量 人力供給預(yù)測 影響供給的因素： ?現(xiàn)有人力資源 ?預(yù)期職位空缺 ?人才市場供給狀況 ?相關(guān)政策 影響需求的因素： ?市場需求波動(dòng) ?技術(shù)變革 ?組織結(jié)構(gòu)變動(dòng) ?預(yù)期經(jīng)營計(jì)劃的改變 ?員工的素質(zhì) ?人員的流動(dòng)性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 結(jié) 果 反 饋 ?晉升規(guī)劃 ?招聘規(guī)劃 ?培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 ?薪酬規(guī)劃 ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?人力資源投資與成本規(guī)劃 人員過剩 ?再教育和再培訓(xùn) ?縮短工作時(shí)間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?有計(jì)劃裁員或人力資源對(duì)外服務(wù) 人員短缺 ?加班