第13章組織變革與發(fā)展(參考版)
2025-01-09 14:55本頁(yè)面
【正文】 上午 9時(shí) 26分 49秒 上午 9時(shí) 26分 09:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 9時(shí) 26分 :26January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4909:26:49January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:26:4909:26:4909:26Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:26:4909:26:4909:261/23/2023 9:26:49 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 26分 49秒 上午 9時(shí) 26分 09:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時(shí) 26分 :26January 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時(shí) 26分 49秒 09:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 09:26:4909:26:4909:26Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:26:4909:26:4909:261/23/2023 9:26:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 26分 49秒 上午 9時(shí) 26分 09:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 9時(shí) 26分 :26January 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時(shí) 26分 49秒 09:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:26:4909:26:4909:26Monday, January 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 09:26:4909:26:4909:261/23/2023 9:26:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 組 織 行 為 學(xué) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 組織發(fā)展應(yīng)該是有計(jì)劃的、有目的的、有充分準(zhǔn)備的、系統(tǒng)的活動(dòng)，因此應(yīng)該滿(mǎn)足一些特定的 條件 。 4. 組織變革具有不同的 類(lèi)型 ，同時(shí)，它是一個(gè)過(guò)程，具有自身的規(guī)律和 模式 。 3. 組織變革的阻力源 個(gè)體阻力源 和 組織阻力源 。 組 織 行 為 學(xué) 本章小結(jié) 1. 組織變革 是組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境及條件的變化而做出的反應(yīng)，是使組織管理更加符合組織存續(xù)與發(fā)展要求的努力過(guò)程。但這種獨(dú)立并不意味著永遠(yuǎn)終止了進(jìn)一步接觸。 組 織 行 為 學(xué) 四 、組織發(fā)展 進(jìn)入 締約 診斷 反饋 規(guī)劃變革 干預(yù) 評(píng)價(jià) 終止 專(zhuān)家在特定措施中的參與活動(dòng)終止。 此時(shí)，專(zhuān)家的作用是幫助實(shí)施措施并且預(yù)測(cè)不利的結(jié)果，這些干預(yù)可能受到來(lái)自組織系統(tǒng)成員的抵制，提高他們的參與度可以減少阻力。 此階段的一個(gè)顯著特征是由組織而不是專(zhuān)家來(lái)確定變革發(fā)展計(jì)劃的性質(zhì)。 組 織 行 為 學(xué) 四 、組織發(fā)展 進(jìn)入 締約 診斷 反饋 規(guī)劃變革 干預(yù) 評(píng)價(jià) 終止 組織與專(zhuān)家協(xié)同工作，識(shí)別行動(dòng)的各種備選方案及其效果。 組 織 行 為 學(xué) 四 、組織發(fā)展 進(jìn)入 締約 診斷 反饋 規(guī)劃變革 干預(yù) 評(píng)價(jià) 終止 將組織視為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，此時(shí)，可以在三個(gè)層次上進(jìn)行診斷： 組織層次上的診斷，包括對(duì)公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和程序的設(shè)計(jì)； 群體層次上的診斷，包括為團(tuán)隊(duì)成員之間結(jié)構(gòu)性的相互作用而進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和策略； 個(gè)體層次的診斷，包括用來(lái)設(shè)計(jì)崗位以得出必需的作業(yè)行為的各種方式。 組 織 行 為 學(xué) 四 、組織發(fā)展 進(jìn)入 締約 診斷 反饋 規(guī)劃變革 干預(yù) 評(píng)價(jià) 終止 締約的重點(diǎn)是說(shuō)明組織發(fā)展的推動(dòng)者與組織發(fā)展專(zhuān)家雙方對(duì)組織發(fā)展的期望。 其內(nèi)容主要有：明晰組織問(wèn)題、確定相關(guān)當(dāng)事人、選擇合適的組織發(fā)展專(zhuān)家。 專(zhuān)門(mén)研究 組織發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的人 有研究認(rèn)為，經(jīng)理運(yùn)用的組織發(fā)展比專(zhuān)家運(yùn)用的組織發(fā)展發(fā)展得更 快。 組織領(lǐng)導(dǎo)者 他們 不僅共享一套通用的人文主義價(jià)值觀，而且關(guān)注組織的效果、競(jìng)爭(zhēng)力和最終結(jié)果。 它是進(jìn)行有計(jì)劃的組織變革的一種長(zhǎng)期的 、 系統(tǒng)的 、 約定俗成的方法 ，是組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化 ， 改進(jìn)和更新組織 ，以求達(dá)到最佳化和高效化 。 新觀念和新行為得到鞏固，成為新的行事方式，這是變革后的行為強(qiáng)化階段。 組 織 行 為 學(xué) 三、組織的類(lèi)型和實(shí)施模式 微觀變革 中觀變革 宏觀變革 組 織 行 為 學(xué) 三、組織的類(lèi)型和實(shí)施模式 1 2 3 解凍 拋棄舊的觀點(diǎn)和做法 ，為樹(shù)
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