【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:23:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:23:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 104 ? 1）基于時間的競爭 ? 2）制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合 ? 3）綠色制造和綠色供應(yīng)鏈 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢 105 小結(jié) ?生產(chǎn)運作概念的擴展和定義 P5 ?社會組織的三大職能及相互關(guān)系 P6 ?流程式生產(chǎn)與裝配式生產(chǎn)區(qū)別 P9 ?備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn) P10 ?制造性生產(chǎn)與服務(wù)性生產(chǎn)的共性與不同P12 ?流程的分類 P1822 106 小結(jié)續(xù) ?生產(chǎn)能力與市場需求的匹配 P27 ?提高應(yīng)變能力的途徑：資源集成 P2829 ?生產(chǎn)運作產(chǎn)生的歷史及發(fā)展趨勢 P2933 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?對質(zhì)量重視體現(xiàn)以顧客為尊，是向基于顧客的管理邁出的第一步。 ?二戰(zhàn)以后，人們將運籌學 (Operations research, OR)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，發(fā)展成為管理科學(Management science) 103 4）日本制造業(yè)的影響 ?日本的制造業(yè)采用 JIT和精細生產(chǎn) LP方式，通過高質(zhì)量、低成本而具有競爭力。 ?1924年，休哈特 (W. Shewhart)提出了抽樣和質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法。 1800年 Whitney 的標準化互換零件 隨著產(chǎn)業(yè)革命的深入發(fā)展、機器的大規(guī)模引入，科學管理也應(yīng)運而生。 1776年勞動分工論。 1764年，瓦特 (James Watt)發(fā)明了蒸汽機，給機器帶來了能源。 ?供需關(guān)系： ? 供不應(yīng)求：供方地位提高，價格上漲，質(zhì)量和服務(wù)水平下降，刺激量的增長 ? 供過于求：需方地位提高，價格下跌，質(zhì)量和服務(wù)水平提高，產(chǎn)量減少 ?因此，做好供需協(xié)調(diào)是生產(chǎn)運作管理要解決的基本問題 96 ?能力與需求在量方面的匹配 ? 改變能力 ? 通過庫存調(diào)節(jié) ? 改變需求 ?能力與需求在質(zhì)方面適應(yīng) ? 以不變應(yīng)變 P27 ? 以變應(yīng)變 97 理想的供需關(guān)系 ?準時生產(chǎn)是組織生產(chǎn)的哲理，有普遍性 ?供需協(xié)調(diào)意味著 ? 將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù) ? 在需方需要的時間 ? 在需方需要的地點 ? 按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量 ? 以合理的價格提供給需方 98 提高應(yīng)變能力 ?根本途徑是資源集成 ? 信息集成，功能集成，方法集成，過程集成，知識集成，人的集成 ? 信息集成是基礎(chǔ)，人員集成是保證 ?資源集成的作用 ? 提高應(yīng)變能力 ? 提高對顧客的服務(wù)效率和質(zhì)量，同時也能提高本單位的工作效率和質(zhì)量 ? 提高群體知識創(chuàng)造能力，從而從根本上提高組織的競爭力。 ?在 “ 供不應(yīng)求 ” 的情況下，盡管 “ 貨不對路 ” ，但需方別無選擇，產(chǎn)品還是能夠賣出去； ?在 “ 供過于求 ” 的情況下，如果 “ 貨不對路 ” ，需方就會選擇其他供方的產(chǎn)品。 ? “供需一體 ” 方式的生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量差，但沒有 “ 貨不對路 ” 的問題。 ?（ 8） 總流程時間 ? 總流程時間一般包括訂單處理時間，編制計劃時間，產(chǎn)品 /服務(wù)的研發(fā)和設(shè)計時間（包括產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和工藝設(shè)計），采購時間，制造時間和配送時間。 ?（ 7）配送時間 ? 配送時間是指產(chǎn)品制造出來，到送達顧客之間的時間。新產(chǎn)品開發(fā)過程大致可以分為三個階段： 技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)開發(fā)和市場開發(fā) ，三個階段構(gòu)成新產(chǎn)品開發(fā)時間。包括訂單確認、訂單錄入、制造的可行性檢查、物料清單轉(zhuǎn)換等活動，最后進入訂單庫等待投產(chǎn)。為了區(qū)分，我們將國外教科書講的提前期用 LT表示。國外教科書講的提前期（ lead time, LT）實際上相當于我們講的加工周期、裝配周期或制造周期。 ? 當一批工件同時到達加工場所，則最長的工件流程時間就等于這批零件的加工周期。對于一批零件，就是它們的加工周期。 86 Cycle time 節(jié)拍 節(jié)拍 =最長工序時間 工件 1 工件 2 工序 1 2 3 4 5 時間 Cycle time is defined as the time between two identical units being pleted on the line ——Chase。 壓縮工序時間可以通過平行作業(yè)，使一項活動同時由多臺機器和多個工人操作；也可以通過細劃工序，使一道工序分解成多道更細的工序，由多個工人完成。傘兵跳傘 ? 在生產(chǎn)線上，最長工序的加工時間，決定了這條生產(chǎn)線的節(jié)拍。 節(jié)拍反映生產(chǎn)系統(tǒng)出產(chǎn)產(chǎn)品的速率，出產(chǎn)節(jié)拍越短，出產(chǎn)速率越快。 ? 顧客等待時間和機器空閑時間往往是互相矛盾的 ?要減少顧客的等待時間，就需要增加服務(wù)臺或者機器的數(shù)量，就增加了服務(wù)臺或者機器的空閑時間；要減少機器或者服務(wù)臺的空閑時間，往往又增加了顧客和工件的等待時間。 做手術(shù)需要固定位置，用流水生產(chǎn)方式是不可取的。對于人，如果是要從甲地到乙地，“搬運”是必要的，當然，搬運時間也應(yīng)盡可能壓縮，除非是旅游觀光。 83 1） 涉及活動的時間（續(xù)） ?（ 4）搬運時間 ? 搬運時間包括裝卸時間（ handling time）和運輸時間 (transportation time)，是物料和顧客發(fā)生位移所花費的時間。 等待時間應(yīng)該盡可能減少。 82 1） 涉及活動的時間（續(xù)） ?（ 3）等待時間和庫存時間 ? 等待時間（ waiting time）是工件加工前或者顧客得到服務(wù)前的等待時間。 ? 轉(zhuǎn)換時間 （ changeover time）是從從事一項活動轉(zhuǎn)向從事另一項活動所花費的時間。 81 1） 涉及活動的時間（續(xù)） ?（ 2）調(diào)整準備時間和轉(zhuǎn)換時間 ? 調(diào)整準備時間 （ setup time），是加工物料或為顧客服務(wù)之前需要花費的準備時間。 顯然，加工時間是為