某公司使命愿景和目標(biāo)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-09 11:29本頁面
【正文】 ? 任務(wù)的分派： （ 1）權(quán)力下放 ——訓(xùn)練有素的工人了解企業(yè)的目標(biāo)以及各類可利用的資源，讓他們參與目標(biāo)制定與決策，能得到及時的反饋；（ 2）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)理在管轄區(qū)內(nèi)的角色發(fā)揮；（ 3）培訓(xùn)與發(fā)展；（ 4）獎勵與認(rèn)可；（ 5）戰(zhàn)略成本管理；（ 6）顧客至上；（ 7）多元化經(jīng)營 。 53 ? 目標(biāo)： （ 1）遵守安全、衛(wèi)生、環(huán)保條規(guī)，做到工傷和事故逐年遞減 35%；（ 2）在未來的 5年內(nèi)，保持制造成本在千分率；（ 3）加快新產(chǎn)品上市以創(chuàng)造最佳效益 。 ? 戰(zhàn)略 ：（ 1）應(yīng)有一個安全、健康的工作場所。 44 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的樹形表示 企業(yè)使命 總戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性 戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性 戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性 戰(zhàn)略目標(biāo) 子 目 標(biāo) 子 目 標(biāo) 子 目 標(biāo) 子 目 標(biāo) 子 目 標(biāo) 子 目 標(biāo) 子 目 標(biāo) 45 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)表示 市場目標(biāo) 創(chuàng)新目標(biāo) 盈利目標(biāo) 社會目標(biāo) 企業(yè) 使命 46 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 ? 系統(tǒng)原則：建立在對內(nèi)外部環(huán)境分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上 ? 平衡原則：不同利益之間的平衡、近期需要與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的平衡、總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間平衡 ? 權(quán)變原則：由于環(huán)境的不確定性，應(yīng)制定多種方案 47 企業(yè)目標(biāo)的表述 ? 要有單一明確的主題 ? 要有希望取得的成果 ? 可以進(jìn)行評價考核 ? 要有完成目標(biāo)的期限 ? 具有挑戰(zhàn)性和激勵性 麥當(dāng)勞的企業(yè)目標(biāo) ? 去除那些無法產(chǎn)生足夠收益、或與戰(zhàn)略不匹配的業(yè)務(wù) ? 取得 20% 的資產(chǎn)收益率 ? 取得每年 10%的凈銷售增長率 ? 每股平均收益每年保持 15%的增長率 ? 保持資產(chǎn)負(fù)債率低于 40% 耐克公司的企業(yè)目標(biāo) ? 保護(hù)和改進(jìn)耐克的地位，成為美國運動品牌第一位 ? 在增長的健身市場上增強(qiáng)發(fā)展動力 ? 增強(qiáng)企業(yè)在婦女需求產(chǎn)品方面的研發(fā)努力 ? 探索專門為成熟的美國人的要求所設(shè)計的產(chǎn)品的市場 ? 指導(dǎo)并管理企業(yè)不斷增長的國際業(yè)務(wù) GE 的企業(yè)目標(biāo) 在公司所有業(yè)務(wù)市場上成為第一或第二位，成為全球最具競爭力的企業(yè)。 ? 社會責(zé)任：用活動的類型、服務(wù)天數(shù)、財政資助來表示。 ? 人力資源：用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)等表示。 43 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容（續(xù)） ? 組織：用將實行的變革或?qū)⒊袚?dān)的項目來表示。 ? 研究與開發(fā)：用花費的經(jīng)費量與完成的項目來表示。 ? 生產(chǎn)：用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。
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