【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-09 11:00
2025-01-09 12:35
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-09 12:38
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-03-12 21:49
【摘要】洛陽耐火材料研究院戰(zhàn)略管理咨詢?cè)\斷報(bào)告機(jī)密報(bào)告11本報(bào)告為階段匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論。重要聲明2階段進(jìn)程歷史回顧財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)問題總結(jié)下階段安排導(dǎo) 讀312-22/10訪談階段深度訪談:內(nèi)部146人外部5人,收集資料撰寫報(bào)告階段補(bǔ)充訪談,問卷統(tǒng)計(jì),報(bào)告撰寫修改匯報(bào)階段修改
2025-02-18 12:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-09 12:25
【摘要】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一,該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司,目前屬下有小屯、對(duì)江、閣丫三個(gè)煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米,煤儲(chǔ)量達(dá),可采量為噸,預(yù)計(jì)服務(wù)年限長(zhǎng)達(dá)——年。由于地勢(shì)等綜合因素的影響,煤層中瓦斯
【摘要】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都?2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核?3
2025-03-07 11:39
2025-03-12 21:55
【摘要】榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告機(jī)密一期咨詢報(bào)告之一導(dǎo)讀戰(zhàn)略問題確認(rèn)戰(zhàn)略問題二歷史回顧現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略問題一戰(zhàn)略問題三戰(zhàn)略問題四趨勢(shì)判斷在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下,大慶石油管理局為完成“持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”目標(biāo),1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊“榆樹林油田”9293949596979998
2025-01-09 11:04
2025-01-09 10:59
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施咨詢方案(科技園總公司)議題n階段目標(biāo)回顧n科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述n科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化n科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)n科技園總公司部門未來的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)n科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述n科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)n附錄一:溝通計(jì)劃議題n階段目標(biāo)回顧n科技園總公司組
2025-02-18 12:33
【摘要】ALLPKU-AK-營(yíng)銷戰(zhàn)略奧康集團(tuán)有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告機(jī)密報(bào)告4來自資料搜索網(wǎng)(.3722)海量資料下載1ALLPKU-AK-營(yíng)銷戰(zhàn)略奧康營(yíng)銷戰(zhàn)略總結(jié)?通過系統(tǒng)化的品牌管理提升品牌形象?在解決產(chǎn)品物流的基礎(chǔ)上將主要精力和資源集中于渠道建設(shè)和管理上?依靠終端的專業(yè)服
2025-03-06 13:10
【摘要】戰(zhàn)略咨詢分析模板北京九略管理顧問公司本分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)1.戰(zhàn)略分析的總體思考2.關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考3.外部環(huán)境分析4.內(nèi)部環(huán)境分析5.綜合分析6.戰(zhàn)略的總體目標(biāo)7.匯仁發(fā)展戰(zhàn)略的核心:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8.與其它戰(zhàn)略的接口1戰(zhàn)略分析的總體思考?What?
【摘要】機(jī)密2023年10月新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)正略鈞策公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。強(qiáng)化公司治理,優(yōu)化管控、組織、融資和人力資源LCDZ戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略保障報(bào)告2023年9月戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略保障報(bào)告第1頁版權(quán)所有不得翻印目錄一、戰(zhàn)略保障措施一:強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)二、戰(zhàn)略保障措
2025-02-18 12:31