明德-目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(主講樊登)(參考版)
2025-01-09 09:33本頁(yè)面
【正文】 【 附加權(quán)益 】 。 【 附加權(quán)益 】 優(yōu)先參加“樊登讀書(shū)會(huì)”線下活動(dòng) 。 【 核心權(quán)益 】 可以 獲準(zhǔn)加入“樊登讀書(shū)會(huì)” VIP會(huì)員微信群 ，可零距離與樊登老師及眾多讀書(shū)會(huì)會(huì)員一起分享讀書(shū)感悟。相當(dāng)于，你可以通過(guò)“樊登讀書(shū)會(huì)”在一年中輕松閱讀到 50本由樊登老師精心挑選的圖書(shū)。決策由領(lǐng)導(dǎo)制定，但是基于員工提出的多項(xiàng)問(wèn)題，這種溝通更多的呈現(xiàn)出雙向的。 支持型 領(lǐng)導(dǎo)尋求下屬的參與和建議，并鼓勵(lì)下屬積極思考和分享 。 授權(quán)型 下屬對(duì)于制定決策和解決問(wèn)題負(fù)全責(zé)。 因此，為了改變，你要做三件事： 指揮騎象人（看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明） 激勵(lì)大象（看似懶于改變，實(shí)則筋疲力盡） 營(yíng)造路徑（看似人的問(wèn)題，實(shí)則情境問(wèn)題） 指揮騎象人之 :找到亮點(diǎn) 斯特寧如何解決越南兒童的營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題 如何銷售樂(lè)無(wú)喘 墨菲老師如何改變問(wèn)題學(xué)生博比 神奇的焦點(diǎn)短期心理治療 62%和 38% 指揮騎象人之：制定關(guān)鍵舉措 ?面對(duì)髖關(guān)節(jié)患者時(shí)的決策癱瘓 ?你該 展示多少種果醬？ ?閃電 約會(huì)，你該見(jiàn)多少人？ ?制定關(guān)鍵 舉措是克服大象走回老路的手段 –四項(xiàng) 原則扭轉(zhuǎn)虧損的鐵路（投資短期回報(bào)項(xiàng)目、短期成本最小化、優(yōu)先見(jiàn)效快的項(xiàng)目、廢物利用） –五分鐘陪伴治療家庭暴力 –美國(guó) 高中生如何挽救自己的小鎮(zhèn) ?指示清晰明確，便能消除抗拒 指揮騎象人之：指明目標(biāo) 瓊斯：到這學(xué)期結(jié)束時(shí)，你將成為三年級(jí)學(xué)生！ 勞拉：“不出屋，看完病”的乳腺癌治療中心 非黑即白的目標(biāo)：拒絕干井！ 目標(biāo)與手段的配合：希爾森公司：進(jìn)入榜單前五名！ +每月 125次客戶交流 激勵(lì)大象之：找到感覺(jué) 成衣部經(jīng)理沃特斯用糖果改變塔基特 不是分析 思考 改變，而是看見(jiàn) 感覺(jué) 改變 陌生人比你更了解你（如何消除積極錯(cuò)覺(jué)） 改變會(huì)計(jì)師阿拉提 正面情緒更容易讓我們行動(dòng)起來(lái) 激勵(lì)大象之：縮小改變幅度 女服務(wù)員如何減肥？ 集滿 10個(gè)章可以免費(fèi)洗車一次，你會(huì)怎么做？ 5分鐘房間拯救行動(dòng)和 20分鐘工作法 一個(gè)吻改變一個(gè)家 激勵(lì)大象之：影響他人 ?巴特勒如何保護(hù)圣盧西亞鸚鵡 ?認(rèn)同模式還是結(jié)果模式？ ?如何 打造認(rèn)同感？ –巴西拉塔公司：?jiǎn)T工都是創(chuàng)新者 –職業(yè) 培訓(xùn)提高護(hù)士的忠誠(chéng)度 –從小處 入手培養(yǎng)認(rèn)同感（草坪上的宣 傳牌） ?定型心態(tài)和成長(zhǎng)心態(tài) –大腦就像肌肉 –受挫是學(xué)習(xí)而不是失敗
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