團隊目標管理(參考版)
2025-01-09 07:06本頁面
【正文】 幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。 部門指標 ? 生產部門： ? 產量、成本控制、設備完好率、設備利用率、工傷發(fā)生次數(shù)、質量指標等 ? 技術部門（項目制）： ? 技術改造計劃完成率、產品工藝合格率、研發(fā)計劃完成率、 驗收通過率、研發(fā)費用控制率等 ? 物資供應部門： ? 采購物資質量合格率、采購成本控制、倉儲物資完好率等 ? 銷售部門： ? 銷售額、銷售收入增長比率、銷售成本控制、新品推廣完成率等 我做不到 用現(xiàn)在的方法 主管要求的期限 一個人完成 現(xiàn)有的資源和的成本標準 全部完成 我原來是可以做到的！ 運用什么方法可以完成？ 你認為什么時間可以完成？ 需要哪些部門或崗位的協(xié)助？ 需要投入哪些支援？ 哪些可以保證完成？那些能部分完成？ 如何確保目標的實施 ? 實施前進行必要的溝通（雙向） ? 將目標變成工作計劃 ——書面化 ? 明確考核標準 ? 授權并進行跟蹤檢查 責任中心 總裁辦 評價 方面 指標名稱 目標值 2023年 指標 數(shù)據(jù)來源 是否 權重 分
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