團(tuán)隊(duì)的溝通與時(shí)間管理(參考版)
2025-01-09 07:04本頁面
【正文】 2023/5/13 1:34:1501:34:1513 May 2023l 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 13 五月 20231:34:15 上午 01:34:15五月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 五月 2101:34:1501:34May2113May21l 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/5/13 1:34:1501:34:1513 May 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2101:34:1501:34:15May 13, 2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 2101:34:1501:34May2113May21l 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/5/13 1:34:1501:34:1513 May 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 五月 21五月 2101:34:1501:34:15May 13, 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 五月 2101:34:1501:34May2113May21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。金律十一 :每 1分鐘每 1秒做最有效率的事情 你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時(shí)間把它做好。打電話的話，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。 金律十 :同一類的事情最好一次把它做完 假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè) 。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起，他花了 40年時(shí)間成功，你跟 10個(gè)這樣的人交往，你不是就濃縮了 400年的經(jīng)驗(yàn) ? 金律九 :學(xué)會(huì)列清單 把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。 金律八 :理解時(shí)間大于金錢 用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要抓住一切機(jī)會(huì)向頂尖人士學(xué)習(xí)。這和記賬是一個(gè)道理。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。 金律六 :嚴(yán)格規(guī)定完成期限 帕金森 (cNoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法則》 (Parkinsons Law)中，寫下這段話 :“ 你有多少時(shí)間完成工作 ,工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。 金律五 :安排 “ 不被干擾 ” 時(shí)間 每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的 “ 不被干擾 ” 時(shí)間。金律四 :遵循 20比 80定律 生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。 詹姆士對時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時(shí)間的態(tài)度 :“ 這件工作必須完成它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖 ” 和 “ 這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它 ” 。你必須把今年度 4到10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對你來說最重要的事。工作中的應(yīng)用：待辦單法寶二：優(yōu)先計(jì)劃管理 —— 帕累托原則帕累托原則（二八原則）：80%的財(cái)富，聚集在 20%的人手中；80%的業(yè)務(wù)，由 20%的客戶提供；80%的業(yè)績，由 20%的銷售員完成…成功的法則： 用你 80%的時(shí)間，處理工作中 20%最重要的事情！法寶二：優(yōu)先計(jì)劃管理 —— 第二象限工作法重要不重要緊急 不緊急遵循的原則：法寶二：優(yōu)先計(jì)劃管理 —— 第二象限工作法在工作中的應(yīng)用重要緊急不緊急建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、自學(xué)和培訓(xùn)、制訂防范措施 客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等 電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等 不重要 人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等法寶三：省時(shí)有道?等待的時(shí)候做什么？ 逆勢操作追求互賴模式概要一、時(shí)間管理的概念和原則二、時(shí)間管理的誤區(qū)三、掌握時(shí)間管理的三大法寶四、時(shí)間管理的十一條金律金律一 :要和你的價(jià)值觀相吻合 你一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。 F待辦單主要包括內(nèi)容 ： 非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。 下年目標(biāo)人生目標(biāo)20年目標(biāo)10年目標(biāo)35年目標(biāo)年度目標(biāo)每日目標(biāo)每月目標(biāo)季度目標(biāo)法寶一：以 SMART為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)（ 2/3）每周目標(biāo)法寶二：優(yōu)先計(jì)劃管理l 把事情按照目標(biāo)來進(jìn)行優(yōu)先設(shè)定，優(yōu)先計(jì)劃管理可以使事情井井有條，不忙不亂！把每天要做的事列一份清單確定優(yōu)先順序，從最重要的事開始做起堅(jiān)持下去！l 如何最大限度裝滿桶？法寶二：優(yōu)先計(jì)劃管理 —— 計(jì)劃管理計(jì)劃l 日計(jì)劃l 周計(jì)劃l 月計(jì)劃l 季度計(jì)劃l 年度計(jì)劃總結(jié)l 每日待辦單l 周報(bào)l 月報(bào)l 季度總結(jié)l 年度總結(jié)步驟： 確立目標(biāo) —— 探尋完成目標(biāo)的各種途徑 —— 選定最佳的完成方式 —— 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng) —— 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行 —— 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性F待辦單： 將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出 優(yōu)先次序 ，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。l 及時(shí)性（ Timebased） 及時(shí)性比較容易理解，是指目標(biāo)必須確定完成的日期。這里的 “相關(guān)性 ”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡單的 “白日夢 ”。一般人在這點(diǎn)上往往只注意前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。；這里可行性有兩層意思：比如上面這個(gè) “ 我要獲得今年的最佳成員工獎(jiǎng) ” 目標(biāo)，它就對應(yīng)著許多量化的指標(biāo) —— 出勤、業(yè)務(wù)量等。比如，目標(biāo)“ 我要成為一個(gè)優(yōu)秀的 ‘ 中國人 ’”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1