執(zhí)行力培訓(xùn)課程-hr貓貓(參考版)
2025-01-09 02:08本頁面
【正文】 下午 4時 42分 25秒 下午 4時 42分 16:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 42分 :42January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:2516:42:25January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:42:2516:42:2516:42Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 16:42:2516:42:2516:421/25/2023 4:42:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 42分 25秒 下午 4時 42分 16:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 42分 :42January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:2516:42:25January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:2516:42Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 4時 42分 25秒 16:42:2525 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 42分 25秒 16:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:42:2516:42:2516:42Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:42:2516:42:2516:421/25/2023 4:42:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 Q A 對我而言，最主要的收益有哪三點？ 我在課后的一個 具體行為改變 是？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 從管理衛(wèi)生間學(xué)到的 … 各個時刻，各個項目，做到了什么程度？ 監(jiān)控什么？ 記錄和通報進展 確定監(jiān)控對象 練習(xí) 選擇一個下屬的一項日常性工作，設(shè)計一個控制系統(tǒng)。 如果你是 KFC的店長 ， 請你設(shè)計一個體系 ，保證洗手間氣味始終令人舒適 、 衛(wèi)生 、 整齊 、 消耗品配備齊全 。 建立控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 1. 控制什么 ? 哪里 ？ （ 控制點：什么地方需要控制 ？ ） ? 什么 ？ （ 指標(biāo)：用什么指標(biāo)監(jiān)控 ？ ） ? 標(biāo)準(zhǔn) ？ （ 標(biāo)準(zhǔn)：這個指標(biāo)應(yīng)達到什么標(biāo)準(zhǔn) ？ ） 2. 如何得到信息 3. 如何糾偏 ? 這么做值得嗎？ ? 這個事例說明家樂福關(guān)心什么？ ? 如何得到有關(guān)信息？ ? 你估計有了信息之后家樂福將采取什么行動？ 控制的前提：獲得信息 一輛自行車 在操作上區(qū)分控制信息和輔導(dǎo)信息 ? 用于控制的信息 – 數(shù)據(jù)性的 – 結(jié)果性的 – 普遍性的（面） – 盡量用系統(tǒng)和工具（表格、電腦、助手） – 容易收集和匯報的 – 發(fā)現(xiàn)問題 – 為了得到有關(guān)問題的信號（癥狀） – 多而淺 ? 用于輔導(dǎo)的信息 – 描述性的 – 行為性的 – 案例性的（點） – 具體詳盡的 – 需要當(dāng)事人匯報 – 解決問題 – 反映技能程度 – 為了得到造成問題的過程和行為（根源） – 少而透 不要為了控制的需要讓下屬提供輔導(dǎo)信息 也不要拿控制信息來輔導(dǎo)員工 建立早期預(yù)警系統(tǒng) 你的 “ 預(yù)感 ” 來自哪里 ？ 1. 航班要延誤 2. 某個任務(wù)可能會脫期 3. 某任務(wù)交代出去就后悔 ， 預(yù)感對方的完成質(zhì)量會有問題 4. 某人招聘來后感覺可能會不合適 5. 可能要出安全事故 6. 市場可能要出問題 7. 回款方面可能會出問題 如果要避免措手不及，需更早注意哪些信號？ 建立早期預(yù)警系統(tǒng) 通過控制
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