【正文】 2023/3/29 21:45:3121:45:3129 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 29 三月 20239:45:31 下午 21:45:31三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2121:45:3121:45Mar2129Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/29 21:45:3121:45:3129 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 29 三月 20239:45:31 下午 21:45:31三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:45:3121:45:3121:45Monday, March 29, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:45:3121:45:3121:453/29/2023 9:45:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:45:31 下午 9:45 下午 21:45:31三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 219:45 下午 三月 2121:45March 29, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2121:45:3121:45:31March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 2121:45:3121:45Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 他送的不僅僅是一封信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的希望。 ” 他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫給加西亞的信。但美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。 我該做的都做了 但 —— 沒(méi)有做到就是沒(méi)有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……把信送給加西亞? 美西戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生后，美國(guó)必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。 我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了252。 ” ? 老總聽(tīng)了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓(xùn)了一頓。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。 ” 買火車票的故事? 今年五一節(jié)， XX公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展覽會(huì)。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！管理管理心得心得我們漫不經(jīng)心地 “建造 ”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。 　　 “這是你的房子， ”他說(shuō)， “我送給你的禮物。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。Company Logo一、木匠的羞愧精典精典故事故事有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。它們決定疊羅漢，大家輪流喝。日本人的絕招是什么？—— 執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個(gè)方面的問(wèn)題： 高層管理者：做正確的事團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確 案例分析與課程總結(jié)案例分析與課程總結(jié)潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)潛質(zhì)技能用心勤奮認(rèn)真第一　聰明第二結(jié)果提前　自我退后鎖定目標(biāo)　專注重復(fù)決心第一　成敗第二速度第一　完美第二結(jié)果第一　理由第二西點(diǎn)執(zhí)行力 48字真經(jīng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng) —— 毛澤東現(xiàn) 場(chǎng)互 動(dòng)案 例即 時(shí) 工作現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會(huì)變成培訓(xùn)會(huì)以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)變老師 /領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式（研討會(huì) /成果發(fā)布會(huì) /小組會(huì)）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)精神案例培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才即時(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的緊迫性和時(shí)效性互動(dòng)培訓(xùn)，碰撞出閃光的火花練 線路訓(xùn)培 現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化崗位必修求進(jìn)崗位自修求進(jìn)每一名員工都感受到學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，從而不斷學(xué)習(xí)，不斷求進(jìn)，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織執(zhí)行思想警示板回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè) ：? 是；? 不是；? 沒(méi)有任何借口；? 不知道（自己要做的就是必須馬上去 “知道 ”）? 以下都是借口? 當(dāng)他們作具體事時(shí)根本不理我說(shuō)的話，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場(chǎng)景：不愿意承擔(dān)責(zé)任）? 這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做（場(chǎng)景：拖延）? 我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里做事方式（場(chǎng)景：缺乏創(chuàng)新精神）、? 我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作（場(chǎng)景：不稱職、缺少責(zé)任感）? 弄的亂七八糟不是我的錯(cuò)，我仍可以拿獎(jiǎng)金（場(chǎng)景：對(duì)資格的態(tài)度）? 我們從沒(méi)想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人人都超出我們一大截（場(chǎng)景：悲觀態(tài)度）自我超越? “堅(jiān)持每天提高 1%”： 自覺(jué)形成了自我超越意識(shí)，? 問(wèn)題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷超越 。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法?！?老子胡弄：1. 有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；2. 有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對(duì)照逐項(xiàng)確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)了；3. 以種種借口掩飾自己的錯(cuò)誤或問(wèn)題真相；胡干：1. 沒(méi)有 標(biāo) 準(zhǔn)的干；2. 明知道 標(biāo) 準(zhǔn)有 問(wèn)題 仍按照 執(zhí) 行而不提出；胡說(shuō)：1. 未 經(jīng)調(diào)查 研究，想當(dāng)然 認(rèn)為應(yīng) 當(dāng) 這樣 ；2. 沒(méi)有通 過(guò)試 點(diǎn)，想當(dāng)然地 認(rèn)為 一定能 夠 可行。 25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。由于沒(méi)有對(duì)公司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。216。216。? 明日復(fù)明日，拖沓；85%的員工在干什么？ 85％的工人沒(méi)有在做工作（無(wú)事）216。結(jié)果導(dǎo)向216。永不放棄請(qǐng)行動(dòng)起來(lái)?。≌?qǐng)行動(dòng)起來(lái)?。】系禄鶆?chuàng)始人桑德斯六十五歲創(chuàng)業(yè)五十四歲創(chuàng)業(yè)五十歲創(chuàng)業(yè)IBM創(chuàng)始人沃森重慶力帆創(chuàng)始人尹明勛執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，大聲喊起來(lái)：216。 ? 但李嘉誠(chéng)執(zhí)意要堅(jiān)持下去 ,得到了幾個(gè)代理商的支持，使他終于渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)。? 開(kāi)廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn)的危機(jī)。? 20歲 , 堅(jiān)決地辭職了。沃爾頓 營(yíng)銷成本的有效控制 沃爾瑪?shù)膹V告開(kāi)支僅相當(dāng)于美國(guó)第二大連鎖店西爾斯的 1/3；沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷成本僅占銷售額的 %，商品損耗率僅為 %，而一般美國(guó)零售商店這兩項(xiàng)指標(biāo)的平均值分別高達(dá) 5%和 2%。? 完善的物流管理系統(tǒng)–高效率的配送中心–迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)–先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)不管我們付出的代價(jià)多大，如果我們賺了很多，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送給顧客。 ? 信守承諾對(duì)執(zhí)行力的意義–承諾 ,就是承擔(dān)了責(zé)任；–承諾 ,就是最簡(jiǎn)單的回答 。結(jié)果導(dǎo)向216。為了利益犧牲原則，就會(huì)死亡v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v重新定義失敗重新定義失敗積極心態(tài)看待失敗? 增加了經(jīng)驗(yàn)? 懂得了方法? 提高了能力? 增強(qiáng)了斗志? 磨練了意志? ……….? 積極、樂(lè)觀、自信? 工作主動(dòng)、高效、愉快? 生活充滿激情、內(nèi)心充滿力量? 勇敢面對(duì)困難與挫折 ? …………? 改變角度? 調(diào)整思維? 修正行動(dòng)? ……….結(jié)果什么人可以從失敗中獲得執(zhí)行力？永不放棄的人尋找借口的人承擔(dān)責(zé)任的人可以可以不可以執(zhí)行（力）人三大特點(diǎn)216。對(duì)原則崇高的遵循，成功才會(huì)到2