【正文】 16。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律原則不可重來一次216。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律牧師祈禱的故事 一個礦井倒塌了，牧師在祈禱，記者請求牧師向全國轉播祈禱的聲音，錄的時候這個電池壞了，等電池修好了，回來的時候牧師已經(jīng)祈禱完。蝴蝶破繭而出，但它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。消滅了失敗，就消滅了成功消滅了感冒，就消滅了免疫力蝴蝶定律 －－培養(yǎng)原則的第一大定律一個人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，繭子口太小，進展甚微。 　　科學終究戰(zhàn)勝了愚昧，庫柏后來成了美國的衛(wèi)生部長，他的有氧訓練理論成為全球醫(yī)學的主流語。 庫柏定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第三大原則庫柏的故事 1960年，庫柏：人為什么要生病呢？生病難道就沒有積極的意義嗎？ 　　結論是 :大多數(shù)的生病現(xiàn)象是人正常的身體調節(jié)，大治特治，也在損害自己的身體。 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 左眼是失敗，右眼是成功 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 “沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。第二個人看到了，他立刻被蜘蛛屢戰(zhàn)屢敗的精神感動了。它一次次地向上爬，一次次地又掉下來 …… 第一個人看到了，他嘆了口氣，自言自語： “我的一生不如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。另一部門聽說了，卻歡呼不已，因為他們正在尋求一種膠，可以用來做即時貼。兒童定律 －－培養(yǎng)勇氣的第一大定律 要成功，就要先擁抱失敗 真正讓我們憤怒的不是外界給我們的疼痛，而是我們對疼痛的反應；真正讓我們停止進步的不是失敗，而是我們對失敗的反應。而小孩子卻從不擔心，只要摔倒了，他就會馬上爬起來，然后重新開始。只要他一見到滑板，他就會沖著滑板就過去了。 ”休斯敦火箭隊主教練范 .甘迪。我不害怕失敗216。積極的心態(tài)才能戰(zhàn)勝困難面對失敗，消極心態(tài)的邏輯? 表現(xiàn)太差? 不夠聰明? 能力不夠? 缺點太多? 毅力太少 ? ……….? 失去工作動力，意志消沉? 生活缺乏激情? 缺乏自信，不敢面對現(xiàn)實? 工作效率低下，做事怠慢 ? …………? 條件不成熟? 沒有機會? 資源不夠? ……….結果面對失敗，我們應該怎么看 ?216。她父親回信寫了兩行字： “兩個人從牢中望出去，一個人看到的是泥土，另一個人卻看到星星。 ”于是，他想方設法引導非洲人買鞋穿，打開了市場，發(fā)了大財。第一個推銷員看到了非洲人都打著赤腳，非常失望： “這些人都打赤腳，怎么會要我的鞋啦？ ”于是，他放棄了努力，失敗而回。沒有前 200次的學習，我不可能得到這樣的結果。前 200次嘗試增加了我的經(jīng)驗，讓我學到很多東西。 “我這一生中從來沒有經(jīng)歷過 200次失敗。? 根治措施 ：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。關注細節(jié)關注細節(jié) 案例案例解決問題的思路有事就找人 沒有不對的事 只有不對的人1. 找不到具體責任人不放過2. 找不到問題的真正原因不放過3. 找不到最佳解決方案不放過關注細節(jié)關注細節(jié) 案例分析案例分析 解決問題的思路? 緊急措施 ：將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。 ”洗衣機廠的生產(chǎn)廠長乙聽說這件事后，查到這臺洗衣機的生產(chǎn)責任人，罰了 100塊錢，然后采取措施，增加了一個工位，專門用來打磨配件上的毛刺。 有人對主人說： “如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。臺灣宏基電腦總裁施振榮 ：關于自律關于自律關注細節(jié)關注細節(jié) —— 自律自律Company Logo提高執(zhí)行力的第一個方法：一竿子插到底提高執(zhí)行力的第二個方法：堅決跟蹤結果提高執(zhí)行力的第三個方法：馬上行動。美國人上班八小時，八小時做公事。 分清工作的輕重緩急時間性強時間性弱時間性從弱到強優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從小到大注 ：緊迫性取決于任務本身時間性的強弱關注細節(jié)關注細節(jié) 時間管理與工作執(zhí)行力時間管理與工作執(zhí)行力 分清工作的輕重緩急?工作任務內(nèi)容的綜合分析重要度緊急性A 重要而且緊急C 緊急但不重要D 不重要不緊急B重要但不緊迫關注細節(jié)關注細節(jié) 時間管理與工作執(zhí)行力時間管理與工作執(zhí)行力 幾種常見的工作模式? 并行模式—— 舉例ABCD 走訪客戶去甲城市 順便采購某機器配件 把新招聘的兩名大學生帶去 和在該城市工作的同學聚餐公私兼顧一次搞掂關注細節(jié)關注細節(jié) 時間管理與工作執(zhí)行力時間管理與工作執(zhí)行力 幾種常見的工作模式? 串行模式—— 舉例A B C D主要領導不到場會議不能開要充分考慮工作的連續(xù)性會議沒結束形不成工作決議決議沒有下達工作無法開展工作尚未結束無法進行考核關注細節(jié)關注細節(jié) 時間管理與工作執(zhí)行力時間管理與工作執(zhí)行力 幾種常見的工作模式?并行 串行兼顧ABCD 走訪客戶去甲城市 順便采購某機器配件 把新招聘的兩名大學生帶去 和在該城市工作的同學聚餐公私兼顧一次搞掂請問 ： —— A、 B、 C、 D如何排列？關注細節(jié)關注細節(jié) 時間管理與工作執(zhí)行力時間管理與工作執(zhí)行力應該記住的 20條實用方法? 長期準備（ 4）—— 購買工具書 /增加知識儲備 /提高能力—— 訓練你的快速閱讀能力—— 把常用的文件 /文具放好—— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習慣 —— 凡事預則立，不預則廢。明確目標明確目標 手段手段 溝通溝通提綱? 執(zhí)行力帶來的困惑? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過程– 明確目標–關注細節(jié)– 正確對待失敗– 總結反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事 天下大事，必做于細? 觀念的改變—— 殺雞就要用牛刀? 細節(jié)造成的差距—— 千里之堤，潰于蟻穴—— 1%的疏忽導致 100%的失敗—— 一個馬掌釘滅亡一個國家——“ 88888”帳號毀了巴林銀行關注細節(jié)關注細節(jié) 偉大源于細小的積累? 要了解競爭對手，但目標并不是它—— 打敗你的是你自己—— 魔鬼存在于細節(jié)之中—— 企業(yè)家要對細節(jié)無限的愛—— 時針、分針與秒針—— 科學管理的魅力就在于精確、標準、精細? 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡關注細節(jié)關注細節(jié) 現(xiàn)場作業(yè) —— 就你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的 作業(yè)： 簡要描述自己崗位職責，工作分析； 在你日常工作中最為重要的三項任務 是什么？請按優(yōu)先級排序。 ”袋鼠說 ∶“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！ ”管理管理心得心得事有 “本末 ”、 “輕重 ”、 “緩急 ”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ”長頸鹿問。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。組織與溝通 ?部門協(xié)作 —— 溝通模型理解傳送者 接收者反 饋感知編碼傳遞思考譯碼明確目標明確目標 手段手段 溝通溝通溝通的種類及結構溝通的基本原則?五大原則