【摘要】第六章企業(yè)家精神與創(chuàng)辦小企業(yè)6-12023/1/222他們?nèi)绾伍_始??銷售小烘焙蘇打餅搭配二片口香糖的行銷策略,藉此引起消費者注意與興趣‥?二位西雅圖年輕人集資100美元,開辦訊息傳遞以及包裏服務.?雖然他們?nèi)晕创髮W畢業(yè),他們發(fā)現(xiàn)大學生喜愛食用披薩,於是用900美元創(chuàng)業(yè),揭示三分鐘內(nèi)送達的服務UPS包
2025-01-08 23:29
【摘要】成功的成人教學策略德國民眾高等學校(Volkshochschule)德國民眾高等學校德國民眾高等學校德國民眾高等學校德國民眾高等學校德國民眾高等學校德國民眾高等學校德國民眾高等學校社區(qū)大學在終身學習法中的定義與定位
2025-01-08 23:15
【摘要】Page:1豐田成功的DNA~KAIZEN~主講人:許連欽2023/2/11講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司總裁?首席講師?國立臺灣師范大學工業(yè)教育系?國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學MBA專題研究學歷:?臺灣松下電器公司人才開發(fā)、
2025-01-20 11:27
【摘要】成功的企業(yè)管理柯達——人人都會用?小檔案 1886年,喬治·伊斯曼研制出第一架自動照相機,并給它取名為"柯達",柯達公司從此誕生。1930年,柯達占世界攝影器材市場75%的份額,利潤占這一市場的90%;1964年,立即自動相機上市,當年銷掉750萬架,創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高記錄; 1966年,海外銷售額達21.5
2025-04-18 12:23
【摘要】公司角色分配:?總經(jīng)理?市場部負責人?采購部和財務部負責人?人力資源部負責人?生產(chǎn)部負責人我們公司生產(chǎn)的部分產(chǎn)品執(zhí)行總結(jié)-公司介紹?創(chuàng)業(yè)背景?在生活水平日益優(yōu)越的當今社會,禮尚往來作為傳統(tǒng)被承襲和發(fā)展的同時,禮品行業(yè)更是有一強烈的發(fā)展趨勢,即與高新技術(shù)產(chǎn)
2025-03-13 11:01
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動按規(guī)定的目標進行的過程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-25 11:58
【摘要】企業(yè)管理知識一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、科學技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責明確是指() A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風其責 C、
2025-04-10 23:10
【摘要】《企業(yè)管理成功法則》第一章領(lǐng)導者的個性魅力 5領(lǐng)導者的智商與情商 7領(lǐng)導者需強調(diào)自我價值 7領(lǐng)導者要善于"化壓" 7領(lǐng)導者要匡扶正義 8領(lǐng)導者要雷厲風行 9果斷,而不一意孤行 11適度自制是一種領(lǐng)導魅力 11適度微笑是一種領(lǐng)導魅力 12快樂是無形的財富 13"糊涂"須有度 14如何看待領(lǐng)導者的"變臉
2025-04-21 08:33
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理小案例集個案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動率偏高,面對這些惡劣情況,外加上級主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門
2025-05-14 23:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動,進而更有效的實現(xiàn)組織目標的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-25 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國商學院的定義我們的定義:管理是對組織的有限資源進行有效配置,以達成組織既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。核心在于對現(xiàn)實資源的有效配置(是一個動態(tài)活動過程,有目標,有成本與收益的比較即投
2025-01-20 11:06
【摘要】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-20 11:09
【摘要】成功的戰(zhàn)略管理5/15/20231目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準焦點27頁?第三原則:尋求簡單41頁?第四原則:重強避弱57頁?第五原則:無形資產(chǎn)導向79頁?第六原則:目標客戶導向88頁
2025-01-14 19:21
【摘要】講師:崔翔博士時間:2023年12月08日鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的發(fā)展方案
2025-01-06 11:42
【摘要】第一章緒論第一節(jié)企業(yè)管理的意義?一、企業(yè)的意義?「企業(yè)」是經(jīng)由人們的智慧和努力,結(jié)合土地、資本、勞力等不同的資源,在以營利為目的和承擔風險的情況下,有規(guī)劃、有組織、講求效率的經(jīng)營,並提供商品或勞務,以滿足市場需求的經(jīng)濟個體。?二、企業(yè)的五大功能?生產(chǎn)?行銷
2025-01-21 02:51