基于ie決策之成本管理基本識知(參考版)
2025-01-08 15:27本頁面
【正文】 上午 1時 47分 41秒 上午 1時 47分 01:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 1時 47分 :47January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:4101:47:41January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:47:4101:47:4101:47Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 01:47:4101:47:4101:471/24/2023 1:47:41 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 1時 47分 41秒 上午 1時 47分 01:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 47分 :47January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 1時 47分 41秒 01:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:47:4101:47:4101:47Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:47:4101:47:4101:471/24/2023 1:47:41 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 47分 41秒 上午 1時 47分 01:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 1時 47分 :47January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 上午 1時 47分 41秒 01:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:47:4101:47:4101:47Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:47:4101:47:4101:471/24/2023 1:47:41 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 決策 三重限制 Q、 R、 T分析 Q： 三個地牢 （最不靈活因素） T： 時間最短 （依你的設計而定，靈活因素） R： 一個設計師、 一個建筑師 （人員固定，但在開展具體工作的順序上有變動余地，較不靈活因素） 質量或數(shù)量 資源 時間 規(guī)劃時不同的思路 設計建造地牢 設計建造小地牢 設計建造中地牢 設計 設計建造大地牢 設計 設計 建造 建造 建造 思路一 思路二 思路二指導下的工作安排 ? 先設計小地牢 ? 先設計中地牢 ? 先設計大地牢 ? ? ? 最后工期太長 可行方案甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192023222324 周 設計大地牢 設計中地牢 設計小地牢 建造大地牢 建造中地牢 建造小地牢 任務 盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設計的過程中進行，以達到節(jié)省時間的目的 THANKS! STRESSEDDESSERTS Stressed~~~~~~Spelled backwards is desserts! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 要建好這三個地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？ Time 時間限制 QualityQuantity 質量 數(shù)量限制 Resource 資源限制 核心利益 干系人 做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質量和數(shù)量，少用資源和時間。 小地牢很難設計，要 12周，但容易建成， 1周即可；中地牢設計要 5周，施工要 6周；大地牢設計只要 1周，但建造要用 9周。他要給自己的城堡增加三個新地牢，讓你做一個規(guī)劃。 ?為企業(yè)完成保本 ﹑ 保利條件下應實現(xiàn)的銷售量或銷售額預測 ?與風險分析相聯(lián)系 ﹐ 可為企業(yè)提供化解經(jīng)營風險風險的方法與手段 ﹐ 以保証企業(yè)即定目標的實現(xiàn) ?與決策分析相結合 ﹐ 可幫企業(yè)進行有關的生產(chǎn)決策 ﹑ 定價決策和投資項目的不確定性分析 ?可成為編制全面預算和控制成本的基礎 通過對該聯(lián)系研究 ﹐ 可為企業(yè)規(guī)劃 ﹑ 控制 ﹐ 乃至決策提供必要的經(jīng)濟信息和相應的分析手段 本量利分析(CVP) 本量利分析基本方程式 ?本量利分析在價值鏈的各環(huán)節(jié)均可得到應用 ?保本分析的關鍵是保本點的確定 目標利潤 =銷售收入 銷售成本 =銷售收入 (變動成本總額 +固定成本總額 ) 本量利分析(CVP) 盈虧臨界點分析 指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài) ﹐ 即邊際項獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài) ﹐ 通常用一定業(yè)務量來表示 固定成本 單價 單位變動成本 臨界點銷售額 = 固定成本 邊際項獻率 臨界點銷售量 = 本量利分析(CVP) 盈虧臨界點作業(yè)率分析 指企業(yè)臨界點銷售量占企業(yè)正常銷售量的比重 臨界點銷售量 正常銷售量 臨界點作業(yè)率 = 此比率表明企業(yè)保本業(yè)務量在正常業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1