消費(fèi)者決策程序講義(參考版)
2025-02-15 18:22本頁(yè)面
【正文】 01:242023年 3月 4日星期六 1時(shí) 24分 50秒 謝謝各位！ 。 3月 4日星期六 1時(shí) 24分 50秒 ? 正確的決策來(lái)自眾人的智慧。 2023年 3月 4日星期六 1時(shí) 24分 50秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 3月 4日 1時(shí) 24分 上午 1時(shí) 24分 50秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說(shuō)話要越來(lái)越細(xì)。 ? 成功的方法千萬(wàn)條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽(tīng)取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 2023年 3月 :24 ? 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。做大生意，要看政治觀局勢(shì)。 2023年 3月 4日 2023年 3月 4日星期六 ? 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。 ? 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !:2401:24:50 ? 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 ? 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。 :2401:24 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國(guó)的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義式，而是獨(dú)樹(shù)一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 01:2401:2401:24: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 2023 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved. ? 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。 Copyright 169。 2023 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved. 影響問(wèn)題解決程度的因素 ? 在不同購(gòu)買情境中，消費(fèi)者所經(jīng)歷不同程度的問(wèn)題解決程序，會(huì)取決於：（ 1）涉入程度、（ 2）方案間的差異程度，以及（ 3）深思熟慮的時(shí)間。其動(dòng)機(jī)在於尋找多樣化，尋求多樣化的購(gòu)買最常發(fā)生於存在許多類似方案、頻繁的品牌轉(zhuǎn)移、以及高購(gòu)買頻率時(shí)。 Copyright 169。 ? 4. 極少的客觀評(píng)估，受情感考量所支配。 ? 2. 心理不平衡的狀態(tài)所造成的暫時(shí)失控。 2023 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved. 四、衝動(dòng)型購(gòu)買 ? 所謂的衝動(dòng)型購(gòu)買（ impulse purchase），是經(jīng)由產(chǎn)品展示或銷售點(diǎn)促銷所觸發(fā)，未經(jīng)計(jì)畫而心血來(lái)潮的行動(dòng)，是 LPS中複雜程度最低的形式，但是在某些重要方面又存在著差異。 Copyright 169。在進(jìn)行重複購(gòu)買時(shí)，會(huì)產(chǎn)生兩種可能性：（ 1）重複問(wèn)題解決，以及（ 2）習(xí)慣型決策制訂。 Copyright 169。 ? 侷限型問(wèn)題解決：在決策制訂連續(xù)帶的另一端是侷限型問(wèn)題解決（ limited problem solving, LPS），也就是能夠影響消費(fèi)者行動(dòng)但複雜性較低的問(wèn)題解決
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