第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-兩手并用的組織theambide(參考版)
2025-01-08 13:52本頁(yè)面
【正文】 但 它也遇到了很多問(wèn)題，如兼并后的五大沖突困擾： – 低成本戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 – 戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略執(zhí)行 – 歸核化與多元化 – 內(nèi)涵式擴(kuò)張與外延式擴(kuò)張 – 零和博弈與竟和統(tǒng)一 青啤怎樣沖破困擾，確定進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略？ 。 生產(chǎn)運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 基于靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 綜合生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)向 ? 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)（競(jìng)爭(zhēng)活躍） 由高質(zhì)量高功能，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)交貨 及時(shí)交貨 由強(qiáng)調(diào)硬件構(gòu)成要素，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào) 軟性要素 生產(chǎn)運(yùn)作管理由強(qiáng)調(diào)內(nèi)向，轉(zhuǎn)變?yōu)?強(qiáng)調(diào)外向 ? 工業(yè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)（競(jìng)爭(zhēng)欠活躍） 優(yōu)先強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，其次強(qiáng)調(diào)交貨 生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)內(nèi)向 開(kāi)始注意以人為導(dǎo)向，關(guān)注外向與軟性要素 五、世界級(jí)制造系統(tǒng) (World Class Manufacturing) ? 在 20世紀(jì)有兩種生產(chǎn)運(yùn)作方式是具有世界水準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力的，這就是源于美國(guó)的計(jì)算機(jī)集成制造 CIMS和源于日本的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT。 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)
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