【正文】 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 ③ 按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程 每一項(xiàng)任務(wù)都沒(méi)有重復(fù)，所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都 按一定秩序依次進(jìn)行，有些工序可以并行作業(yè)，有 些工序又必須順序作業(yè)。國(guó)內(nèi)又稱作 工藝專業(yè)化形式 ，適用于多品 種中小批量或單件生產(chǎn)類型。 ? 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則 — 以產(chǎn)品（顧客）為中心 組織生產(chǎn) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 ① 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象、按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供 服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形 成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱為流水線（ Flow Li ne）。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 分類： 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本的類型， 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程，按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流 程，按項(xiàng)目組織的生產(chǎn)流程。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 什么是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)： 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)是為產(chǎn)品和生產(chǎn)選擇所需要的 資源投入、操作工藝、物流形式和加工方法 ，并對(duì)它們的設(shè)置與搭配組合進(jìn)行合理的確 定。 它是運(yùn)作戰(zhàn)略中的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)（ Production Process Design）， 或稱生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式： 3。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 t4 T平順 時(shí)間 0 X Y Z 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 平行順序移動(dòng)方式 因此 ,采用平行順序移動(dòng)方式時(shí)，一批零件的生產(chǎn)周 期，可由順序移動(dòng)方式的一批零件的加工時(shí)間減去重 合部分的時(shí)間求得。 167。平行移動(dòng)方式 tL—— 最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間 ? ?LitntTmi11??? ??平 167。 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 T平 時(shí)間 0 t4 A B C 167。在相鄰 工序中，當(dāng)后道工序單件時(shí)間較短時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備 停歇時(shí)間。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 t4 T順 時(shí)間 0 167。 ?零件的移動(dòng)方式有三種 ： 順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、 平行順序移動(dòng) 零件移動(dòng)方式 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間戰(zhàn)略 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 ?所謂移動(dòng)方式， 就是零件在上道工序加工完畢后， 是整批地移動(dòng)到下道工序，還是立即移動(dòng)到下道 工序，即零件在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)送組織方式問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 5。生產(chǎn)過(guò)程的平行性 3。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的基本要求： 1。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 概念 :工序 工序是指一個(gè)工人 (或一組工人 )，在一 個(gè)工作地上對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行 加工的生產(chǎn)活動(dòng)。 167。 167。 2 生產(chǎn) 能力 及其 核定 生產(chǎn)能力的核定 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 2 工段 (車間 )生產(chǎn)能力的核算 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 ②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的 時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的 產(chǎn)量定額 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 qSFMtSFM?????2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 ①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計(jì)劃期制度工時(shí) (h) A: 生產(chǎn)面積 (m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 (m2/臺(tái) ) t: 單位產(chǎn)品占用時(shí)間 (h/臺(tái) ) q: 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額 = F制 A q taAFM 制??? 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 167。S / tm （ 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 ①確定 B為代表產(chǎn)品 ②以 B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表） 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí) /臺(tái)） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)） 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％） 以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)） 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ ⑤＝② ④ ⑥＝⑤ /∑⑤ ⑦ ⑧＝⑦ ⑥ 1/ ④ A 280 45 252 930 291 B 400 50 1 400 416 C 220 55 242 229 合計(jì) 900 － － 894 100 936 （臺(tái)）代 93050464 810 ???Q具體計(jì)算步驟： （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 換算步驟： ①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki： i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ： i產(chǎn)品工時(shí)定額 t代 ：代表產(chǎn)品工時(shí)定額 ②將 i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例 ： iii K ??? 代 代ttK ii /?第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 Qi: i產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 代表產(chǎn)品法例： 某廠車床組有車床 10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為 4648小時(shí)。 2 生產(chǎn) 能力 及其 核定 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 設(shè)備組的 生產(chǎn)能力 設(shè)備 臺(tái)數(shù) 單位設(shè)備有 效工作時(shí)間 單位設(shè)備單位 時(shí)間產(chǎn)量定額 具體產(chǎn)品 如果同一臺(tái)設(shè)備或一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在單一品種的情 況下，可直接按產(chǎn)品品種計(jì)算生產(chǎn)能力 ： = 當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)： 生產(chǎn)面積的 生產(chǎn)能力 = 生產(chǎn)面 積數(shù)量 生產(chǎn)面積 利用時(shí)間 單位面積單位時(shí) 間的產(chǎn)量定額 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè) 2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)