基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-08 12:54本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 43分 59秒 12:43:5925 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 12時(shí) 43分 59秒 12:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:5912:43Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 43分 59秒 12:43:5925 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :43:5912:43:59January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:5912:43Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 43分 59秒 12:43:5925 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :43:5912:43:59January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :43:5912:43Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ，不是憑自己主觀的力量就能消除要因，例如：匯率、利率、關(guān)稅的變動(dòng)。 一、了解二個(gè)類(lèi)型的工作目標(biāo) 3. 評(píng)估問(wèn)題性質(zhì)的兩個(gè)步驟 ? 問(wèn)題的優(yōu)先順位 －不管問(wèn)題的大小，必須立刻解決 b. 重要性－一些重要的問(wèn)題，未必是很緊急的 c. 妥當(dāng)性－指解決問(wèn)題的目標(biāo)本身是否妥當(dāng) ? 區(qū)分問(wèn)題的類(lèi)別 －指現(xiàn)狀與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生差距 b. 謀求改善型問(wèn)題－是指現(xiàn)有的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)往上提昇 c. 潛在型問(wèn)題－是我們預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境的更動(dòng)，可能會(huì)帶給我們那些問(wèn)題 4. 面對(duì)目標(biāo)的態(tài)度 如何進(jìn)行你的工作 二、 以 PDCA完成達(dá)成目標(biāo)的手順 (plan)、 D是執(zhí)行 (do)、 C是檢查(check)、 A是改正再執(zhí)行 (action) 目前水準(zhǔn) A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D 改善後水準(zhǔn) ，若能把握住工作的順序、步驟，相信你對(duì)你的工作能做出有效率的計(jì)劃，這種依工作的順序、步驟做成的計(jì)劃，謂之「手順化」 手順化計(jì)劃的五個(gè)步驟 ? 明確瞭解工作進(jìn)行的目的及理由 (why)?為什麼要做 ? ? 確定要做那些事項(xiàng) (what)? ? 誰(shuí)來(lái)做 ?明確責(zé)任者及協(xié)助者 (who)? ? 什麼時(shí)候完成 (when)? ? 明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟 (how to)? 三、 以問(wèn)題解決手順，達(dá)成解決問(wèn)題的目標(biāo) 1. 找出問(wèn)題的真正原因 2. 找出解決問(wèn)題的重點(diǎn)對(duì)策 3. 訂出問(wèn)題解決的行動(dòng)計(jì)劃 問(wèn)題解決的九個(gè)步驟 1. 明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)－知道自己想要達(dá)成的目的或狀態(tài)，你才能發(fā)現(xiàn)有什麼問(wèn)題 2. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)－ 、調(diào)查現(xiàn)狀、密切注意現(xiàn)狀、隨時(shí)注意可能的問(wèn)題點(diǎn) ：如 ←與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的差 異。基層干部的目標(biāo)管理 壹、前言 貳、工作前先裝備好你的思考能力 一、以科學(xué)方式進(jìn)行工作 1. .明確你的工作目標(biāo) 2. .收集事實(shí)資料 3. .依事實(shí)做判斷 4. .計(jì)劃 5. .執(zhí)行 6. .檢討 二、 秉持強(qiáng)烈的「目的意識(shí)」及「問(wèn)題意識(shí)」 三、任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意 參、瞭解你的職務(wù) 一、對(duì)自己的職務(wù)充分瞭解 1. 責(zé)任 2. 權(quán)限 3. 義務(wù) 二、瞭解你工作的前手與後手 肆、完成你的指派工作 命令接受方法 一、主管呼叫你的名字時(shí) 1. .用有朝氣的聲音立刻回答 2. .不要悶聲不響地走向主管 3.
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