freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)總監(jiān)的基本素質(zhì)要求(參考版)

2025-01-08 12:10本頁面
  

【正文】 演講完畢,謝謝觀看! 。戰(zhàn)略變化能力中施加影響力是最重要和必要的。顧名思義 ,例如構(gòu)造能力也與採取行動(dòng)使之發(fā)生戰(zhàn)略變化有關(guān)。 ? 識別并加強(qiáng)企業(yè)的核心能力。 ? 為機(jī)構(gòu)創(chuàng)立長期遠(yuǎn)景的能力。積累能力是一種需要深思熟慮的過程。實(shí)現(xiàn)這種狀況的關(guān)鍵方法之一是識別發(fā)展企業(yè)的核心能力??偙O(jiān)必須具備有了解和管理當(dāng)前和未來的關(guān)鍵性技術(shù)事務(wù)問題的專業(yè)知識。 第四章 出色的戰(zhàn)略運(yùn)作能力 第 2節(jié) 戰(zhàn)略構(gòu)造能力 對於生產(chǎn)總監(jiān)的戰(zhàn)略運(yùn)作能力來說 ,另外一種重要組成部分是生產(chǎn)部門指出方向或提出遠(yuǎn)景的能力 ,即戰(zhàn)略構(gòu)造能力 。 戰(zhàn)略思考能力最為關(guān)鍵的是生產(chǎn)總監(jiān)必須學(xué)會跳出過去使他們得到成功的圈子去思考問題。其內(nèi)容包括戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略構(gòu)造、戰(zhàn)略定向和戰(zhàn)略變化能力。 戰(zhàn)略運(yùn)作能力是集中精力對企業(yè)組織或企業(yè)內(nèi)某一部門負(fù)全面責(zé)任的人 —他們的特征 、他們做什麼和他們?nèi)绾稳プ龅哪芰Α? 第三章 卓越的創(chuàng)新能力 第 3節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 卓越創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方法主要有腦轟法 、對核法、綜攝法、原型啟發(fā)法與缺點(diǎn)列舉法等方法。 第三章 卓越的創(chuàng)新能力 第 2節(jié) 創(chuàng)新方法運(yùn)用能力 任何創(chuàng)造性的新觀念產(chǎn)生 ,都不是空穴來風(fēng) ,它總是受到某些因素的啟發(fā) ,總是運(yùn)用了某些創(chuàng)新方法而形成創(chuàng)新能力 。 第三章 卓越的創(chuàng)新能力 生產(chǎn)總監(jiān)卓越的創(chuàng)新能力應(yīng)體現(xiàn)在其思維 ,運(yùn)用創(chuàng)新方法的能力上來 。?加強(qiáng)預(yù)測 。?把所有對全面的最終成果起決定作用的各種要素歸并為少數(shù)緊密聯(lián)繫的部分 ,這些部分代表著整個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)突出方面 。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 : 生產(chǎn)總監(jiān)的控制能力體現(xiàn)在其運(yùn)用一些基本控制手段作為管理決策的指導(dǎo) ,即 :?改變觀點(diǎn) 。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 : 協(xié)調(diào)能力在于使一個(gè)企業(yè)中的所有單位的活動(dòng)同步化與和諧化 ,以便達(dá)到共同的最終成果的能力。 ? 楷模表率作用 : 生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人的模範(fàn)行動(dòng) ,常在員工中有很大的激勵(lì)作用 ,這就是所謂的“個(gè)人影響力” 。在下達(dá)指令時(shí) ,應(yīng)當(dāng)注意簡單的指令 ,可以用口頭形式 ,重要的指令應(yīng)當(dāng)採取書面形式。生產(chǎn)總監(jiān)不應(yīng)該直接去指揮工人。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 :生產(chǎn)總監(jiān)在行使其指揮能力時(shí)應(yīng)運(yùn)用組織系統(tǒng) ,下達(dá)行政命令 ,當(dāng)然最高境界是無聲的命令。 ? 不能要求要求或期望一個(gè)高級管理人員或一般職工既作為另一個(gè)管理人員或職工的助手 ,又作為他的批評者 。 ? 不能忽視高級主管人員或一般職工有關(guān)權(quán)力和責(zé)任方面的爭執(zhí)和分歧 ,必須迅速而小心地予以處理 。 ? 不應(yīng)該越過直接的主管人員向下發(fā)指示 ,如果那位主管人員不稱職 ,那就應(yīng)該撤換他 ,而不是越級指揮下屬 。 ? 在沒有確切了解變動(dòng)將對所有有關(guān)人員產(chǎn)生什麼影響之前 ,不應(yīng)該改變一個(gè)職位的範(fàn)圍和責(zé)任 。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 “健全組織十誡
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1