生產(chǎn)總監(jiān)的基本素質(zhì)要求-閱讀頁
2025-01-16 12:10本頁面
【正文】 ,以使作為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的方針 。 ? 制定并維持必要的最低限度的管理控制措施 ,以便保証達(dá)到所要求的符合于已確定的目標(biāo) 、政策和程序的成果。效率有表面上的效率和真正的效率。 ? 責(zé)任應(yīng)該始終同相應(yīng)的權(quán)利相配合 。 ? 在企業(yè)中擔(dān)任一項(xiàng)職務(wù)的每一管理人員或一般職工都只應(yīng)接受一個(gè)來源的明確指示 。 ? 對(duì)下屬的批評(píng)應(yīng)該盡可能個(gè)別地進(jìn)行 ,任何時(shí)候都不要在管理人員或職工的同級(jí)或下級(jí)面前批評(píng)他們 。 ? 有關(guān)職工的晉升 、工資變動(dòng)和紀(jì)律措施應(yīng)該由該職工的直接上級(jí)來批評(píng) 。 ? 任何一個(gè)高級(jí)管理人員 ,如果他的工作應(yīng)該定期受到檢查的 ,只要條件許可 ,就應(yīng)該給他配備必要的助手和設(shè)備 ,使他能獨(dú)立地檢查自己的工作質(zhì)量 。 ? 運(yùn)用組織系統(tǒng) : 生產(chǎn)總監(jiān)的指揮行為應(yīng)當(dāng)是通過組織系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn) ,離開了組織系統(tǒng)的運(yùn)用 ,指揮也就不存在。 ? 下達(dá)行政命令 : 生產(chǎn)總監(jiān)的指揮形式 ,一般是通過下達(dá)指標(biāo)、命令、指示、要求等形式來實(shí)現(xiàn)的。指令無論是口頭還是書面 ,都應(yīng)當(dāng)明確指令的接收者是誰、目標(biāo)是什麼、要求是什麼、時(shí)限多長(zhǎng)、與之相應(yīng)的責(zé)權(quán)範(fàn)圍等內(nèi)容 ,并且對(duì)指令的執(zhí)行情況要有反饋或匯報(bào)。要搞好日常的行政指揮 ,生產(chǎn)總監(jiān)也應(yīng)當(dāng)注意運(yùn)用這種個(gè)人影響力。主要有 : 會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。?確定比率 。?建立標(biāo)準(zhǔn) ?發(fā)展統(tǒng)計(jì) 。?檢驗(yàn)成果 。 第 1節(jié) 創(chuàng)新思維能力 創(chuàng)新思維能力一般表現(xiàn)在樹立堅(jiān)定信心 、放開想像和開發(fā)潛在意識(shí)上來。創(chuàng)新方法主要有 : 綜合、移植、雜交、改變、擴(kuò)大、縮小、轉(zhuǎn)化、代替、顛倒、重組。 第四章 出色的戰(zhàn)略運(yùn)作能力 戰(zhàn)略運(yùn)作能力正如戰(zhàn)略運(yùn)作一樣對(duì)高層管理者是一個(gè)迷惑人的概念 。生產(chǎn)總監(jiān)的戰(zhàn)略運(yùn)作能力不僅要應(yīng)付模糊不清和複雜情況 ,還要管理其他人。 第四章 出色的戰(zhàn)略運(yùn)作能力 第 1節(jié) 戰(zhàn)略思考 能力 生產(chǎn)總監(jiān)的戰(zhàn)略思考能力體現(xiàn)在他的認(rèn)識(shí)能力 ,即消化大量資料和全面考慮問題的能力 ,思考過程和思考形式支持戰(zhàn)略運(yùn)作者 —生產(chǎn)總監(jiān)所作的每一件事 。生產(chǎn)總監(jiān)必須避免戰(zhàn)略思考的陷阱。 第四章 出色的戰(zhàn)略運(yùn)作能力 第 3節(jié) 戰(zhàn)略定向能力 生產(chǎn)總監(jiān)必須具備良好的定向能力 。他們還必須從戰(zhàn)略高度理解外部環(huán)境並且具備使本企業(yè)做出反應(yīng)的能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)受益程度來描述核心能力。 第四章 出色的戰(zhàn)略運(yùn)作能力 關(guān)鍵能力有 : ? 進(jìn)行戰(zhàn)略思考 —對(duì)各種假設(shè) 、思維模式提出疑問的能力。 ? 了解外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能力。 第四章 出色的戰(zhàn)略運(yùn)作能力 第 4節(jié) 戰(zhàn)略變化能力 戰(zhàn)略構(gòu)造能力幫助生產(chǎn)總監(jiān)確定結(jié)構(gòu)和參照標(biāo)準(zhǔn) ,使他們的行動(dòng)具有重點(diǎn)和目的 。使之發(fā)生戰(zhàn)略變化的能力是以人際關(guān)係能力 (如 :導(dǎo)領(lǐng)能力、洞察能力、團(tuán)結(jié)力和影響力 )為基礎(chǔ)。洞察能力對(duì)戰(zhàn)略變化的實(shí)施也相當(dāng)重要 ,它有助于生產(chǎn)總監(jiān)去判斷其他可能安排的日程和采取的行動(dòng) ,抓住生產(chǎn)問題、日程和行動(dòng)等比較難以捉
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