企業(yè)項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求-閱讀頁
2025-07-14 20:09本頁面
【正文】 定順序輪值。（13）、合同房屋平面圖（合同附件一）；（14）、公共部位與公用房屋分?jǐn)偨ㄖ娣e構(gòu)成說明（合同附件二）；（15）、裝修標(biāo)準(zhǔn)（合同附件三）；（16）、按揭補充協(xié)議（合同附件四）；（17）、合同、資料交接確認(rèn) ；（18）、成交狀況確認(rèn)（每月）；（19）、交房通知書。（2）、認(rèn)購：a、售價表、銷控表；b、認(rèn)購明細表； c、認(rèn)購明細本；（3）、異常情況明細表（單）； a、更名明細表、更名申請表； b、加、減名明細表；加、減名申請表；c、換房明細表、換房申請表；d、退房/退款明細表、退房申請表；退房、退款簽收單； e、遺失聲明 （4）、簽約：a、簽約明細表；b、簽約明細本；c、申請單； d、簽約客戶按揭資料繳交情況確認(rèn)表。f、銷售、簽約情況匯總表；g、簽約姓名變動情況統(tǒng)計表。（8）、其它： a、“ ”項目傭金分配明細表；模擬演練；每日工作內(nèi)容、細則；（1）、做好當(dāng)日工作安排；（2）、檢查案場布置、衛(wèi)生情況；（3）、核對當(dāng)日銷控，安排當(dāng)日銷控；（4）、整理置業(yè)顧問及客戶反饋意見，及時安排應(yīng)對措施；（5）、每日早會由當(dāng)日執(zhí)行官主持（安排當(dāng)日工作及現(xiàn)場SP配合）每日晚會由項目經(jīng)理主持（總結(jié)、培訓(xùn)、解決疑難等）（6）、每日及時編制銷售日報表；（7）、每筆業(yè)務(wù)發(fā)生后，立即登入認(rèn)購明細表；（8）、檢查當(dāng)日各類報表、并匯總情況編制報表；（9）、嚴(yán)格控制各項開支，盡量降低銷售成本；每周工作內(nèi)容； （1）、每周編制“工作周報表”向公司匯報；（2）、售樓處舉行周例會，討論本周成交情況及不成交原因，制定下周的銷售任務(wù)；（3）、每周編制銷售周報表，反映銷售情況。（2）、銷售人員月底撰寫“總結(jié)報告”總結(jié)本月工作及下月業(yè)務(wù)開展計劃（銷售人員工作月報表）；（3）、銷售人員填寫“置業(yè)顧問考核表”通過自評及銷售經(jīng)理的考評，反省自己，改正不足，再接再勵； （4）、行政文員填寫“行政文員考核表”；（5）、傭金分配計算方法、（“ ”項目傭金分配明細表）。三、年終總結(jié)。五、結(jié)案報
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