物流配送管理課件(ppt54頁)(參考版)
2025-01-08 05:34本頁面
【正文】 社會運力節(jié)約標志 客戶企業(yè)倉庫、供應(yīng)、進貨人力物力節(jié) 約標志 物流合理化標志 51 配送 合理化的方法 ： 一定綜合程度的專業(yè)化配送 推行加工配送 推行共同配送 送取結(jié)合 推行準時配送 推行即時配送 52 作業(yè) ? 從第二周開始，每次課的第二節(jié)課的后 1520分鐘，由同學(xué)以組為單位介紹物流案例（共13個組，每組約 7人）； ? 要求制作ＰＰＴ，案例介紹詳細，分析清楚，并且應(yīng)對案例后的問題進行論述和討論。 資金標志：資金總量、資金周轉(zhuǎn)等。 44 ? 可分為三個階段： 計劃階段：明確目標及各工作的次 序、分析外界影響 實施階段：組織和指揮、監(jiān)督和檢 查、調(diào)節(jié) 評價階段：專門性評價、綜合性評價 45 二 配送管理的內(nèi)容 配送模式管理 配送業(yè)務(wù)管理： 選擇配送線路、擬定配送計劃 配送作業(yè)管理 46 進貨 儲存 分揀 配貨 分放 配裝 送貨 配送的一般流程 47 ? 對配送系統(tǒng)各要素的管理： ? 人、設(shè)備、貨物、信息等 ? 對配送活動中具體職能的管理： ? 對計劃、質(zhì)量等的管理 ? 配送中心管理 48 三 配送管理的原則 —— 合理化 配送合理化 表現(xiàn)在兼顧成本與服務(wù)。該情況多存在于由傳統(tǒng)倉儲企業(yè)發(fā)展起來的物流企業(yè)。例：以批發(fā)為主體經(jīng)營業(yè)務(wù)的商品流通機構(gòu)多采用這種配送經(jīng)營模式。 ? A 為商流、物流一體化的經(jīng)營模式 ，也成為配銷模式。 如：中、小件雜貨的配送，燃料配送等。 37 六 按加工程度不同分類 加工配送 集疏配送 38 七 按配送企業(yè)專業(yè)程度分類 綜合配送：配送商品種類較
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