商務(wù)談判前的準(zhǔn)備培訓(xùn)課件(ppt51頁)(參考版)

【摘要】???????????????????????????????? 

2025-01-07 20:34

商務(wù)談判前的準(zhǔn)備培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】第五章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的內(nèi)容三、談判信息收集方法四、制定談判方案的原則五、擬定商務(wù)談判方案的內(nèi)容與程序六、模擬談判【考核重點與要求】識記：談判信息的作用與內(nèi)容領(lǐng)會：政策、科技與金融法規(guī)信息對談判的重要性簡單應(yīng)

2025-01-09 05:09

國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備培訓(xùn)課程(ppt57頁)(參考版)

【摘要】第四章國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、商務(wù)談判的人員組成二、國際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備三、談判目標(biāo)與對象的確定四、談判方案的制訂五、模擬談判第一節(jié)商務(wù)談判的人員組成?一、談判組織的構(gòu)成原則（規(guī)模適度）–（一）根據(jù)談判對象確定組織規(guī)模（4-8人）?（1）保持通暢的溝

2025-01-09 07:27

商務(wù)談判前的準(zhǔn)備ppt30頁)(參考版)

【摘要】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求：?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對談判進程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個方面：?組織成員的構(gòu)成?負責(zé)人的確定

2025-01-09 05:09

商務(wù)談判準(zhǔn)備培訓(xùn)課件(ppt98頁)(參考版)

【摘要】第三章商務(wù)談判準(zhǔn)備2023/1/231?有一個媽媽把一個橙子給了鄰居的兩個孩子。這兩個孩子便討論起來如何分這個橙子。兩個人吵來吵去，最終達成了一致意見，由一個孩子負責(zé)切橙子，而另一個孩子選橙子。結(jié)果，這兩個孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子，高高興興地拿回家去了。?第一個孩子把半個橙子拿到家，把皮剝掉扔進了垃圾桶，把果肉放到果汁機上

2025-01-09 05:33

商務(wù)談判前的準(zhǔn)備培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】第四章?商務(wù)談判前的準(zhǔn)備劉濱濤2023-72023/5/121第四章l信息準(zhǔn)備l人員準(zhǔn)備l談判方案的制定l進行模擬談判2023/5/122第一節(jié)?信息準(zhǔn)備1市場信息市場信息是反映市場經(jīng)濟活動特征及其發(fā)展變化的各種消息、資料、數(shù)據(jù)及情報的統(tǒng)稱。1有關(guān)談判對手的資料2科技信息3有關(guān)政策

2025-01-09 05:09

商務(wù)談判前的準(zhǔn)備ppt課件(參考版)

【摘要】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求：?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對談判進程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個方面：?組織成員的構(gòu)成?負責(zé)人的確定

2025-05-09 18:54

商務(wù)談判前的準(zhǔn)備(參考版)

【摘要】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求：?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對談判進程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個方面：?組織成員的構(gòu)成?負責(zé)人的確定

2025-01-09 05:34

商務(wù)談判前的準(zhǔn)備(ppt30頁)(參考版)

【摘要】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求：?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對談判進程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個方面：?組織成員的構(gòu)成?負責(zé)人的確定

2025-03-06 12:14

國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備培訓(xùn)課程(參考版)

【摘要】第二章國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備案例導(dǎo)入：一場沒有硝煙的交戰(zhàn)?日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機械展銷會上，展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開始談判。?按慣例，賣方首先報價：1000萬日元，我方馬上判斷出其價格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌，暗示生產(chǎn)廠家并非你獨此一家。最終中

2025-01-09 07:23

國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備(參考版)

【摘要】第三章國際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備進行一場商務(wù)談判，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。大部分重要的談判工作是在準(zhǔn)備階段完成的。商務(wù)談判準(zhǔn)備工作一般包括談判背景調(diào)查、談判組織準(zhǔn)備、談判計劃的制訂等項任務(wù)。一、對談判環(huán)境因素的分析談判是在一定的法律制度和某一特定的政治、經(jīng)濟、文化影響下的社會環(huán)境中進

2025-01-09 07:22

商務(wù)談判的準(zhǔn)備培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】課前互動是真競爭還是瞎忽悠、賺眼球？?供應(yīng)商支持嗎？?消費者買賬嗎？課前互動課前互動課前互動電商價格戰(zhàn)原因：?受消費不振的影響，當(dāng)前電商行業(yè)面臨消費萎縮、庫存過高的問題，這也使得電商現(xiàn)金回流的壓力很大，不得不利用價格手段參與到激烈的競爭中。?從長遠來看，零售市場對網(wǎng)絡(luò)平臺的依賴與日俱增。實體賣

2025-01-11 17:15

商務(wù)談判準(zhǔn)備培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】糧草先行——商務(wù)談判準(zhǔn)備談判的準(zhǔn)備和談判進行一樣重要，如果沒有談判前充分、細致、全面的準(zhǔn)備工作，也不會有談判的順利進行。任何一項成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的,俗話說：“大軍未動，糧草先行”。打仗是這樣，完成任務(wù)是這樣，談判也是如此。第一節(jié)談判人

2025-01-09 05:08

商務(wù)談判前的準(zhǔn)備(1)(參考版)

【摘要】2-1談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標(biāo)的確定制定談判方案本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判前的準(zhǔn)備商務(wù)談判前的準(zhǔn)備2CHAPTER2-2談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標(biāo)的確定制定談判方案本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判前的準(zhǔn)備認識到

2025-05-16 21:52

商務(wù)談判準(zhǔn)備培訓(xùn)課件(ppt73頁)8(參考版)

【摘要】第二章商務(wù)談判準(zhǔn)備第一節(jié)商務(wù)談判背景調(diào)查第二節(jié)商務(wù)談判物質(zhì)條件準(zhǔn)備第三節(jié)商務(wù)談判計劃制訂第四節(jié)談判風(fēng)格的選擇一、對談判環(huán)境因素的分析–國家對企業(yè)的管理程度–經(jīng)濟的運行機制–政治背景–政局穩(wěn)定性–政府間的關(guān)系第一節(jié)??? 

2025-01-09 05:08

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