企業(yè)文化(6-8)(參考版)
2025-01-07 17:35本頁面
【正文】 ②美國企業(yè)文化的特征 管理即授權 決策上的個人主義 經(jīng)營目標上偏重社會價值 組織結構主張簡化 在激勵方面強調(diào)精神激勵 真誠為顧客服務 日本的文化特征及其管理模式 ① 日本文化的特征 首先，群體至上以及為整體獻身的忘我精神 其次，注重人際關系，有強烈的家族觀念和等級觀念 再次，日本文化具有對優(yōu)秀文化“兼收并蓄”的包容能力 最后，日本文化具有強烈的理性精神 ②日本的管理模式的特征 強調(diào)為社會經(jīng)營的理念 堅持家族主義傳統(tǒng)，倡導團隊主義精神 集體決策制 終身雇傭制 年功序列工資制 企業(yè)工會 公司內(nèi)的職務輪換 歐洲國家的文化特征及其管理模式 ①歐洲國家的文化特征 基督教對歐洲文化的影響： 基督教的產(chǎn)生， 基督教的教義，基督教的分裂，基督教在中世紀占統(tǒng)治地位。 第七章 企業(yè)文化的實施 本章內(nèi)容參見教材 P187— 219 課堂討論題目： 一、 結合 203頁案例，討論以下問題 ： ①為什么培訓要從高層人員開始？ ②福特公司推行企業(yè)文化的四個部分，主要是在做哪些工作？ ③你對福特公司的成功有那些看法？福特的后續(xù)企業(yè)文化建設應如何推進？ 二、結合第十章和 217案例，討論以下問題： 怎樣理解企業(yè)文化的人格化？ 你從中信企業(yè)文化中受到那些啟發(fā)？ 第八章 跨文化管理 一、 21世紀企業(yè)跨文化管理的發(fā)展趨勢 跨國公司在當代的發(fā)展 聯(lián)合國跨國公司中心對跨國公司的解釋： 包括設在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領域如何；在一個決策體系中進行經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略；各實體通過股權或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個或幾個實體有個能對別的施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任。
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