企業(yè)文化(6-8)(完整版)
【正文】 具有推動(dòng)作用： 成功的 CI導(dǎo)入，可以有效地積累、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化視覺化、規(guī)范化、具體化，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想與市場現(xiàn)實(shí)需求之間的有效溝通，是強(qiáng)化企業(yè)市場競爭理念的重要戰(zhàn)略手段。 第七章 企業(yè)文化的實(shí)施 本章內(nèi)容參見教材 P187— 219 課堂討論題目： 一、 結(jié)合 203頁案例，討論以下問題 ： ①為什么培訓(xùn)要從高層人員開始？ ②福特公司推行企業(yè)文化的四個(gè)部分，主要是在做哪些工作？ ③你對(duì)福特公司的成功有那些看法？福特的后續(xù)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)如何推進(jìn)？ 二、結(jié)合第十章和 217案例，討論以下問題： 怎樣理解企業(yè)文化的人格化？ 你從中信企業(yè)文化中受到那些啟發(fā)？ 第八章 跨文化管理 一、 21世紀(jì)企業(yè)跨文化管理的發(fā)展趨勢 跨國公司在當(dāng)代的發(fā)展 聯(lián)合國跨國公司中心對(duì)跨國公司的解釋： 包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何；在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略；各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有個(gè)能對(duì)別的施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任。 企業(yè)形象策劃的步驟 ⑴提出 CI計(jì)劃 ⑵調(diào)查與分析 ⑶確定企業(yè)理念 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置、企業(yè)哲學(xué)的提煉、企業(yè)宗旨的制定、企業(yè)精神的設(shè)計(jì)、企業(yè)道德的設(shè)計(jì)、企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計(jì)。 BI的內(nèi)容包括： 對(duì)內(nèi) 包括企業(yè)環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)、員工教育、工資福利、生產(chǎn)流程、制度規(guī)范、等活動(dòng)識(shí)別。 臺(tái)灣 CI大師林磐聳： CI就是將企業(yè)經(jīng)營理念和精神文化，運(yùn)用統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)周邊的關(guān)系或團(tuán)體（包括企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)大眾），并使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同與價(jià)值觀。 企業(yè)形象的分類 ①企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象 ②企業(yè)實(shí)態(tài)形象和虛態(tài)形象 ③企業(yè)內(nèi)部形象和外部形象 ④企業(yè)正面形象和負(fù)面形象 ⑤企業(yè)直接形象和間接形象 ⑥企業(yè)主導(dǎo)形象和輔助形象 二、企業(yè)形象的層次和基本特征 企業(yè)形象的層次 ①企業(yè)理念形象 包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)道德等
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