企業(yè)成長(zhǎng)問題的診斷分析(參考版)
2025-01-07 17:22本頁(yè)面
【正文】 考核、激勵(lì)制度 員工利用多種渠道主動(dòng)共享和學(xué)習(xí)知識(shí)，知識(shí)共享初步成為員工的一種工作方式辦公平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)、知識(shí)文檔管理平臺(tái)基本建設(shè)平臺(tái)完成，具備應(yīng)用系統(tǒng)集成能力；只是管理系統(tǒng)成為員工工作和學(xué)習(xí)的基本平臺(tái)知識(shí)管理體系 。在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力組織必須將焦點(diǎn)放在它的核心流程中，知道在何時(shí)采取何種行動(dòng)根據(jù)戰(zhàn)略和流程確定企業(yè)組織架構(gòu)，明確責(zé)任和義務(wù)，溝通關(guān)系和方式重建企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系，激活員工隊(duì)伍企業(yè)知識(shí)管理v通過設(shè)計(jì)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)制，幫助組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累、傳遞和共享，從而為企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)提供 “ 知識(shí) ” 保證知識(shí)管理體系圖知識(shí)管理戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)共享文化知識(shí)管理機(jī)制知識(shí)管理模式從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作重點(diǎn)出發(fā)，制定明確的知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)策劃。v一個(gè)完善的企業(yè)文化塑造包括理念層、制度層和物質(zhì)層。? 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的? 帳目是否清晰? 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用? 是否有資金使用計(jì)劃? 是否做到?？顚Ｓ? 資金的流動(dòng)性? 資金利潤(rùn)率? 企業(yè)負(fù)債比率? 成本核算是否準(zhǔn)確? 融資能力企業(yè)文化塑造v企業(yè)文化塑造就是為了文化在企業(yè)落地生根，從而大力提升企業(yè)軟實(shí)力。這是單一公司向集團(tuán)化發(fā)展過程通常經(jīng)理的階段規(guī)模大，成員企業(yè)的各類業(yè)務(wù)，總部都有對(duì)應(yīng)的人員IBM、 1984年前的 GE，世界絕大多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)的零售公司企業(yè)人力資源體系構(gòu)建v通過規(guī)劃設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和員工發(fā)展需求的人力資源招聘、培訓(xùn)發(fā)展、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、組織和任職管理等流程及制度體系，構(gòu)建形成良好的企業(yè)人才生態(tài)環(huán)境，從而激活人力資源，保持員工進(jìn)取型，提高員工敬業(yè)度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和穩(wěn)健成長(zhǎng)的目的。所投資子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具有普遍的穩(wěn)定性。企業(yè)價(jià)值鏈分析框架圖支持活動(dòng)采購(gòu)人力資源管理研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)一般性管理基礎(chǔ)活動(dòng)進(jìn)貨物流生產(chǎn)作業(yè)出貨物流銷售服務(wù)毛利企業(yè)核心規(guī)劃流程與核心實(shí)施流程框架圖設(shè)備采購(gòu)流程大宗物資采購(gòu)流程能源管理流程 …核心實(shí)施流程核心規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程生產(chǎn)計(jì)劃制定流程財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 ...資金使用審批流程成本管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程 …… 目標(biāo)管理核心實(shí)施流程企業(yè)組織與設(shè)計(jì)優(yōu)化v企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，必須有利于企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，是企業(yè)組織的部門和崗位設(shè)置更加科學(xué)合理，使部門和崗位的權(quán)責(zé)利更加清晰，從而能最大限度的整合資源并發(fā)揮資源的最大效能。因此流程的梳理和優(yōu)化首先需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行價(jià)值鏈活動(dòng)分析，找出企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)。在進(jìn)行贏利分析時(shí)需要重點(diǎn)分析的六個(gè)問題v企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的需求是什么v企業(yè)選擇做什么v企業(yè)能做什么v企業(yè)準(zhǔn)備如何做v企業(yè)是否形成面向現(xiàn)在、明天和未來的 “ 三層核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ” 。頭部意味著單一性的大規(guī)模生產(chǎn)，而長(zhǎng)尾意味著差異化、多樣性的小批量生產(chǎn)，今天的市場(chǎng)上二者并存，但后者代表著未來。v 從前大規(guī)模生產(chǎn)統(tǒng)治了一切，如今大規(guī)模生產(chǎn)正與無數(shù)大大小小的細(xì)分市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。 v 長(zhǎng)尾理論 認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會(huì)有人買。該書提出大規(guī)模市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)化為數(shù)之不盡的利基市場(chǎng)。長(zhǎng)尾理論 是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國(guó)克里斯 “ 紅海 ” 是競(jìng)爭(zhēng)極端激烈
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