【正文】 “ 商場如戰(zhàn)場 ” 所以產(chǎn)業(yè)競爭又被稱為 “ 紅海戰(zhàn)略 ” 。戰(zhàn)略梳理主要有以下四個方面的內(nèi)容v企業(yè)已經(jīng)提出并實施的戰(zhàn)略部分v企業(yè)已經(jīng)提出但沒有實施的戰(zhàn)略部分v企業(yè)已經(jīng)實施但沒有明確提出的戰(zhàn)略部分v企業(yè)既沒有提出也沒有實施但對于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)非常重要的戰(zhàn)略部分戰(zhàn)略審定流程包括以下五大關(guān)鍵步驟v 分析發(fā)展戰(zhàn)略制定的條件v 審定戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性v 審定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的可行性v 審定支撐戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配性v 得出戰(zhàn)略審定總體結(jié)論并提出戰(zhàn)略保障措施戰(zhàn)略分析工具 類別 主要用途PEST分析 用于分析宏觀環(huán)境。 民營企業(yè)家個性化 167。v 企業(yè)成長過程中面臨的許多問題之所以難以解決，是因為許多企業(yè)不能站在創(chuàng)造 “ 顧客需求 ” 的外部角度來審視企業(yè)內(nèi)部存在的問題；不能站在企業(yè)大循環(huán)的高度整體地、系統(tǒng)地審視企業(yè)經(jīng)營過程。 組織管理167。競爭環(huán)境（五力）分析 用于產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析。 v 藍(lán)海戰(zhàn)略：與紅海戰(zhàn)略反其道而行之，提出要超越產(chǎn)業(yè)競爭開拓全新市場。利基 是更窄地確定某些群體，這是一個小市場并且它的需要沒有被服務(wù)好，或者說 “ 有獲取利益的基礎(chǔ) ” 。v企業(yè)是否具有贏利模式的創(chuàng)新能力v要盡可能準(zhǔn)確了解和把握顧客期望v將顧客期望轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)v依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)整合企業(yè)資源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)開發(fā)v通過有效方式將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客滿足顧客期望企業(yè)盈利模式分析模型資源配置模式戰(zhàn)略目標(biāo)市場資源贏利模式選擇做什么能做什么準(zhǔn)備如何做需求是什么企業(yè)是否形成三層核心業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)是否具備贏利模式創(chuàng)新能力企業(yè)流程梳理與優(yōu)化v流程梳理與優(yōu)化的主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)管理活動和業(yè)務(wù)活動成果的最大化v通過流程梳理弄清楚哪些是增長性活動哪些是非增值性活動；通過流程優(yōu)化識別并剔除非增值性活動，提高整體運(yùn)營效率v企業(yè)流程梳理與優(yōu)化可以分解組織、部門或崗位的職能，明確權(quán)責(zé)；避免部門崗位職責(zé)出現(xiàn)重疊；避免部門職責(zé)或崗位職責(zé)出現(xiàn)空檔；明確部門之間的工作接口；衛(wèi)組織架構(gòu)設(shè)計奠定基礎(chǔ)v企業(yè)的價值源自顧客，而顧客價值的實現(xiàn)源自企業(yè)的三個基礎(chǔ)性活動：使產(chǎn)品差異化的活動、降低成本的活動和快速滿足顧客需求的活動。? 人職是否匹配，是否做到精簡? 工資和福利制度是否起到激勵作用? 激勵和約束機(jī)制? 選人用人方式? 是否有完善的績效考核體系? 人才的使用情況? 員工的滿意程度? 人才流失情況企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的三個層面v面向經(jīng)營決策層的人力資源策略規(guī)劃v面向人力資源部門的人力資源專業(yè)技能v面向員工的人才開發(fā)和自我管理人力資源管理聚焦的四個指標(biāo)v 員工數(shù)量：企業(yè)要明確自己到底需要多少員工v 員工質(zhì)量：企業(yè)要明確需要什么樣的員工，員工的層次和對員工的具體要求是什么v 員工結(jié)構(gòu)：企業(yè)要明確應(yīng)該如何進(jìn)行員工組合，包括員工團(tuán)隊和梯隊v 人力資源效能：企業(yè)是否形成團(tuán)隊合力？企業(yè)組織效率如何？是否有高效的組織產(chǎn)出？人力資源體系構(gòu)建的三個階段v責(zé)任體系構(gòu)建階段v勝任力體系構(gòu)建階段v文化體系構(gòu)建階段成長型企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建步驟任職資格管理職位類別與勝任能力標(biāo)準(zhǔn)資格評價、職業(yè)生涯規(guī)劃與有效任用建立責(zé)任文化與責(zé)任機(jī)制確責(zé)任與責(zé)任定位結(jié)果基于責(zé)任與結(jié)果的薪酬、績效與選拔體系基點 支點塑造學(xué)習(xí)力發(fā)展組織創(chuàng)新能力人員優(yōu)化建立能力標(biāo)準(zhǔn)能力定位人員管理責(zé)任定位建立價值培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建組織價值與組織文化推動執(zhí)行力發(fā)展組織效能 提升勝任力發(fā)展組織競爭力 推動組織目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建v通過財務(wù)管控體系構(gòu)建提高資金管理水平和使用效率，保持資金流動性，確保投入產(chǎn)出最大化，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保資金安全