企業(yè)安全文化的由來、機(jī)理與發(fā)展講義(參考版)
2025-01-07 17:22本頁面
【正文】 。 結(jié)束語 —— 安全文化建設(shè)的 具體形式和具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況而定 ，表現(xiàn)得豐富多彩，但是其 本質(zhì)和核心要素應(yīng)該是一致的 ，而且可以通過企業(yè)的組織管理過程加以規(guī)劃、控制和測量。 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范 2. 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范介紹 1）規(guī)范的由來 2023年 —— 醞釀制訂 2023年 —— 列入制訂計(jì)劃 2023年 —— 修改、評審 2023年 —— 宣傳貫標(biāo) 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范 2）總體模式 安全承諾 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn) 安全行為激勵 行 為 范 規(guī) 與 程 序 信息傳播與溝通 安全事務(wù)參與 審核 圖 1 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式 評估 7個一級要素 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范 結(jié)束語 —— 隨著全社會對安全文化越來越關(guān)注，積極推行安全文化建設(shè)的企業(yè)也越來越多，并且取得了越來越顯著的成果。 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范 1. 問題的提出 但是，由于缺乏對企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范的深入研究，因此大家對本企業(yè)的安全文化建設(shè)的狀態(tài)存在著許多不明確性，如： ? 企業(yè)安全文化建設(shè)是否達(dá)到系統(tǒng)化、全面化的要求，有什么缺陷或不足？ ? 與其他企業(yè)相比本企業(yè)的安全文化建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢如何？ ? 企業(yè)安全文化持久深入發(fā)展的途徑怎樣實(shí)現(xiàn)？ 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范 1. 問題的提出 這些問題不能有效解決，將會限制企業(yè)安全文化的良性發(fā)展，使企業(yè)安全文化建設(shè)原地踏步、停滯不前，同時也不利于國家出臺促進(jìn)企業(yè)安全文化發(fā)展的政策。 我國安全文化發(fā)展近況 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范 1. 問題的提出 2. 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范介紹 1. 問題的提出 研究企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)范，就是研究企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)律，并將這種規(guī)律用一種標(biāo)準(zhǔn)形式表現(xiàn)出來，以有效地指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐。北京市也將要開始。 7個要素分別為： 安全文化建設(shè)的要素 ? 安全承諾 ? 程序的使用 ? 穩(wěn)健（避險(xiǎn)）決策的制定 ? 一種（事件）報(bào)告性的文化 ? 反對不安全行為和條件 ? 一個（安全）自學(xué)習(xí)的組織 ? 基礎(chǔ)性的問題（溝通、明確的優(yōu)先次序和組織）。 企業(yè)安全文化發(fā)展階段論 2023 年，國際原子能機(jī)構(gòu)的 INSAG 發(fā)表了《加強(qiáng)安全文化的關(guān)鍵實(shí)踐問題》（ INSAG15 ）的報(bào)告。 企業(yè)安全文化發(fā)展階段論 IAEA 還認(rèn)為，一個組織在向安全文化發(fā)展的第三階段努力時，不能幻想跨越前兩個階段而直接進(jìn)入第三階段，認(rèn)識到這一點(diǎn)十分重要。 企業(yè)安全文化發(fā)展階段論 第三階段特點(diǎn)： 安全的 愿景 和 價值觀 被要求充分共享；組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強(qiáng)化安全的事務(wù)當(dāng)中；安全是組織內(nèi)的 “血脈 ”，不安全的作業(yè)條件和行為被所有人認(rèn)為是不可接受的并且被公開反對。 實(shí)現(xiàn)安全文化發(fā)展的第三個階段，是許多組織正在為之努力奮斗的理想。雖然在這一發(fā)展階段上，能夠產(chǎn)生要求工作于安全環(huán)境之中的意識，但是并不是在員工個人和班組水平上的對安全的自覺承諾和認(rèn)識。企業(yè)的每一位員工都會注意到，系統(tǒng)化、文件化的操作規(guī)程和規(guī)章制度規(guī)定了哪些能做哪些不能做，工作被計(jì)劃得很好并且優(yōu)先考慮安全。 企業(yè)安全文化發(fā)展階段論 第二階段 ，良好的安全績效成為組織的目標(biāo)，并且從根本上以安全策略或安全目標(biāo)的形式給出組織的目標(biāo)。這些改進(jìn)往往手滿足監(jiān)管要求的需要所驅(qū)動，而且通常通過管理指令的方式來實(shí)現(xiàn)，靠專職安全人員推動。在這一階段，安全被認(rèn)為是技術(shù)問題，因此主要是服從外部施加的法律法規(guī)。 全面安全文化的特點(diǎn) 全面安全文化帶來的理念： 四不傷害 —— 不傷害自己 不傷害他人 不被他人傷害 不愿他人受到傷害 全面安全文化的表現(xiàn) 美國 杜邦公司 認(rèn)為的安全文化最高境界（即全面安全文化
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